【正文】 管理相關(guān)專業(yè)2年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗（續(xù)）崗位名稱行政主管崗位編號直屬上級副經(jīng)理所屬部門行政部門工資級別直接管理人數(shù)崗位目的為公司經(jīng)營管理活動的順利開展提供后勤保障崗位技能要求：了解國家有關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，熟悉行政管理基本知識，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的市場信息工作認真負責(zé)，待人熱情，較強的管理協(xié)調(diào)能力和公關(guān)社交能力后勤部門主管崗位說明書崗位名稱后勤主管崗位編號直屬上級主管副經(jīng)理所屬部門后勤部門工資級別直接管理人數(shù)崗位目的具體落實公司的后勤保障任務(wù)工作內(nèi)容：1. 采購公司辦公用品、設(shè)備；2. 管理、安排公司單身宿舍，收取水電費；3. 辦理公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證的年檢、變更；4. 辦理公司的土地證、房屋產(chǎn)權(quán)過戶及變更；5. 辦理公司房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)年檢；6. 管理公司自用房產(chǎn)；7. 負責(zé)各子公司、對外投資企業(yè)與總公司合并分立的財產(chǎn)盤店、結(jié)算；8. 負責(zé)與郵政、電信部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及電話費的收繳工作；9. 完成上級交辦的其他工作。第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。第四章 辭職手續(xù)第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：、電腦磁片。第五條 員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。 ，私自外出者。 ，影響秩序者。 。 ，盜用印信者或擅用公司名義者。 ，挪用公款，故意毀損公物者。，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。 ，有特殊功效者。 第十一條 任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。第十條 年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。 第六條 考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。 (二)平時考核、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲；，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。 出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責(zé)任。 第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理。(一)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總工程師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗廠長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計點：服務(wù)一年計1點，考績每一甲等計1點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計1點。(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。第三條 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 (一)試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個月。第二條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。 第八條 辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 (二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。 ，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。 。 (四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。 ，且有威脅行為者。 (二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。 。 (四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。 第四條 警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。、名片、識別證、鑰匙。第十七條 辭職員工結(jié)算款項：。，為人熱情，有耐心，較強的人際交往、協(xié)調(diào)能力。熟悉會計基礎(chǔ)知識、現(xiàn)金管理知識l 能力與技能。5年以上銷售相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通公司項目的可行性分析實施方案，了解國家宏觀經(jīng)濟政策，掌握市場行情l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)團隊工作的能力，獨立解決問題的能力，創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力，語言表達能力員工請假單部門職務(wù)姓名請假類別休假（或 假） 公假 病假 其他（請說明） 事假請假時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時總共請假 天 小時主管部門意見主管簽字不準（請述明理由）職位 日期公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部直屬項目部 財務(wù)部綜合部 審計部 人力資源部 策劃部 物資采購中心分 公 司員工職業(yè)生涯規(guī)劃書姓名性別血型性向出生年月學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)目前年齡死亡預(yù)測尚余年齡個人優(yōu)勢1.2.3.4.5.6.……個人劣勢1.2.3.4.……整體生涯最終規(guī)劃目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標階段目標（2～3年）填寫一個目標中小企業(yè)診斷表公司名稱：診斷目的：診斷事項：判 定 標 準上中 上中中 下下診斷積分部門工作分類表格部門名稱：職 務(wù)名 稱負 責(zé) 工 作責(zé) 工作日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作保管檔案填寫報表具備條件生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師技術(shù)部中研部物料部工程部零件分廠生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部品質(zhì)部副總工程師銷售部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場營銷經(jīng)理銷售人員下屬人員財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)主管出納員會計主管審計主管職務(wù)分析報告范例時　間：月日9:30至11:30　　 地　點：小會議室 職務(wù)分析人員姓名：被調(diào)研職務(wù)：開發(fā)部 主管姓名：一、部門及你個人做哪些工作？ 二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程 （來源：（副）總經(jīng)理、市場部）（包括確定調(diào)研時間、地點、調(diào)研提綱；第一次調(diào)研由市場部進行聯(lián)系） （要取得用戶簽字）、詳細設(shè)計書 　如果中標：、詳細設(shè)計書（產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：開發(fā)報告、變更報告、開發(fā)總結(jié)等） （產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：測試報告、軟件問題報告等）、使用說明書、維護手冊 （小項目：開發(fā)部組織；大項目：開發(fā)部、市場部聯(lián)合組織） （文檔：項目總結(jié)） （由相關(guān)開發(fā)人員進行）三、工作中最難解決的問題？（文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當(dāng)大的阻礙 ），浪費時間四、最容易職責(zé)不明的工作有哪些？。 為何設(shè)置這一崗位？ 他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？ 使用何種信息管理系統(tǒng)？ 如何掌握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？ 他向哪級主管負責(zé)？ 他是否經(jīng)常請求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？ 他能否有機會采取全新的方法解決問題？ 要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。 他對事情的成敗是否有決定性作用？企業(yè)文化建設(shè)成果評審方法（百分制）（12%）（1）企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度：企業(yè)文化建設(shè)是否列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)文化由誰主抓？（2）企業(yè)文化對經(jīng)濟效益的增長貢獻建議操作路徑：企業(yè)文化—行為標識—勝任能力—差異分析—管理與培訓(xùn)發(fā)展計劃（12%） 價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)評價事物時共有的觀點，也就是企業(yè)和員工個人認為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中什么是最有價值的、什么是值得為之付出最大努力