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【正文】 份額；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)醫(yī)用級(jí)木糖醇的開(kāi)發(fā)和利用，以爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)醫(yī)用級(jí)木糖醇目標(biāo)客戶；橫向一體化戰(zhàn)略：在公司穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的控制，以實(shí)現(xiàn)資源流動(dòng)性，獲取更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；前向一體化戰(zhàn)略：加強(qiáng)對(duì)分銷商的控制或獲得分銷商所有權(quán)；品牌戰(zhàn)略：以“質(zhì)量鑄就品牌，品牌就是效益”的理念，構(gòu)筑公司品牌優(yōu)勢(shì)。各職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施的保證，職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略必須保持統(tǒng)一性，職能戰(zhàn)略要服從總體戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略管理要求適時(shí)調(diào)整人力資源計(jì)劃，以保證人力資源的合理、有效供應(yīng)。這是公司的公共關(guān)系機(jī)構(gòu)必須擔(dān)負(fù)“協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)、處理并監(jiān)控其與公司之間的矛盾、問(wèn)題和危機(jī)事件”的重任，幫助公司解決矛盾，處理危機(jī)。使其有助于公司產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；有助于公司在危機(jī)管理中保持主動(dòng)，弱化公眾對(duì)公司的消極印象，排除壓力集團(tuán)的干擾，抑制消費(fèi)下滑。危機(jī)縮減的管理（ABC 法則）遠(yuǎn)離（Away）——更好(Better)——相容(patibale)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)或威脅根源比要求的做得更好，以抵制風(fēng)險(xiǎn)或威脅根源與那些最能抵制或減輕風(fēng)險(xiǎn)或威脅根源的設(shè)計(jì)模式相容預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)在危機(jī)管理中是一個(gè)整體，它們監(jiān)視一個(gè)特定的環(huán)境，從而對(duì)每個(gè)細(xì)小的不良變化都會(huì)有所反應(yīng)，并發(fā)出信號(hào)給其它系統(tǒng)或負(fù)責(zé)人?！败浖敝踩胧侵竿ㄟ^(guò)教育培訓(xùn)把公司理念，質(zhì)量觀念等企業(yè)精神融入員工的價(jià)值觀念中去，這是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的。濟(jì)：收購(gòu)原料給農(nóng)民以實(shí)惠；價(jià)格低廉給客戶以實(shí)惠；致力環(huán)保為國(guó)家做貢獻(xiàn)?? 企業(yè)標(biāo)志：?? 企業(yè)網(wǎng)址：網(wǎng)站首頁(yè)公司標(biāo)志由“廣濟(jì)”的拼音首字母G 和J 組成綠色寓意健康、環(huán)保；紅色寓意熱情、豪放廣濟(jì)化纖漿粕股份有限公司 彩色線條環(huán)繞出的飛鳥(niǎo)形狀象征我們企業(yè)銳意進(jìn)取、蒸蒸日上企業(yè)網(wǎng)址：廣濟(jì)企業(yè)文化廣濟(jì)理念：以人為本、團(tuán)結(jié)友善、科技興企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)在企業(yè)理念的指導(dǎo)下，我們將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)：?? 員工參與管理，在員工心中樹(shù)立主人翁精神，廠榮我榮，廠興我富。我們根據(jù)公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)，以及公司自身的特點(diǎn)，制定了與公司目前發(fā)展所適合的危機(jī)管理系統(tǒng)。與媒體的公共關(guān)系?? 重視新聞媒體的作用，真誠(chéng)地向新聞媒介開(kāi)放門戶，與其保持經(jīng)常性接觸，建立牢固的合作關(guān)系和友誼。這就要求公關(guān)部門必須負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、搜集、整理和分析公司的公眾信息，向公司的決策層提供管理咨詢建議，即搜集公司形象信息、產(chǎn)品形象信息、公司運(yùn)行狀況以及發(fā)展趨勢(shì)信息，并注意搜集其它社會(huì)信息（如國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的重要變化，通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，對(duì)公司所處的環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)）?? 公司為了更好的發(fā)展就必須與社會(huì)各界建立廣泛的、良好的聯(lián)系，公共關(guān)系職能機(jī)構(gòu)運(yùn)用交際、協(xié)調(diào)的手段為組織廣交朋友，減少社會(huì)摩擦，緩和各種社會(huì)沖突與內(nèi)外公眾建立友好、合作的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外環(huán)境。我們將適時(shí)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以保證總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。第三階段：投產(chǎn)后第6 年—第10 年，公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)10 萬(wàn)噸玉米稈和12000噸木糖醇及12000 噸木糖醇母液，并增設(shè)粘膠纖維和木糖醇飲料以及飼料、薄膜等生產(chǎn)線，同時(shí)實(shí)施流程再造，全面改革公司組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化危機(jī)管理和物流管理，力爭(zhēng)上市。本公司是一家以科技項(xiàng)目為主的高新技術(shù)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，我們只有站在戰(zhàn)略的高度以戰(zhàn)略性的眼光審視內(nèi)外環(huán)境，才能明確公司使命，把握公司發(fā)展方向，進(jìn)而控制公司命脈，這樣才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。?? 上進(jìn)激勵(lì)“人往高處走，水往低處流”，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”公司人力資源部要充分重視用晉升、提級(jí)、培訓(xùn)等手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的上進(jìn)欲望，讓員工覺(jué)得自己由于付出了努力而一直在進(jìn)步，從而激勵(lì)員工的士氣，引起員工對(duì)未來(lái)的憧憬，由此煥發(fā)工作熱情，努力為企業(yè)工作。?? 獎(jiǎng)勵(lì)制度：年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)。通過(guò)有效的教育培訓(xùn)制度促使員工的知識(shí)與技能得到提高，這是員工教育培訓(xùn)的目的之一。職能部門為業(yè)務(wù)部門提供人、財(cái)、物支持，業(yè)務(wù)部門及時(shí)將業(yè)務(wù)信息反饋給相關(guān)職能部門，同職能部門見(jiàn)
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