【正文】 部分交貨，直到完成整個訂單數(shù)量。SAP支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。銷售及運作計劃模塊（SOP）銷售和運作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預測工具，你可以用它來使你的公司的經(jīng)營現(xiàn)代化，優(yōu)化公司的業(yè)務。因此你可以大范圍地進行跟蹤先前計劃數(shù)據(jù)、預測市場需求、運行分析，條件模擬等各種操作。在這種情況下，銷售數(shù)量是預先計劃好的（例如，在銷售預測的指導下）。例如，你可以把計劃策略組合起來，這意味著你可以為成品選擇策略“帶最終裝配的計劃”，但是你仍然可以選擇不同的策略，如在此成品的BOM中關于一個重要部件的“在裝配層的計劃”。記住這些事實，MRP控制者經(jīng)常計劃高安全庫存水平和緩沖時間以保證物料可用量而不管計劃的難度。為了計算數(shù)量他需要知道庫存、庫存預留和庫存訂單的所有信息，為了計算日期他也需要知道提前期和采購時間的信息。這兩個采購元素是內(nèi)部計劃元素，它可以在任何時候被更改、重計劃或刪除。在這種情況下，你必須選擇合適的供應商，或必須提出草案協(xié)議。 凈改變計劃和再生計劃167。 直接采購和直接生產(chǎn)（匯總訂單）167。 基于事件的MRP167。 流程計劃（產(chǎn)品組計劃和詳細能力計劃）167。對每個資源你可以定義某種適用的流程工藝。配方主文件包括FDA（美國食品與藥品管理局）的GMP條例中要求的全部信息。一個成品可以有幾個配方主文件，表示不同的生產(chǎn)方案。在訂單下達時系統(tǒng)核查可用的庫存物料。用確認的生產(chǎn)數(shù)量你可以倒沖物料消耗并自動記錄資源用量。流程管理流程管理協(xié)調(diào)PPPI和流程控制及質(zhì)量保證系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換。流程訂單中的生產(chǎn)技術條件將同生產(chǎn)的實際數(shù)值對比，并與流程事件和分析結果一起建立批次記錄和生產(chǎn)記錄。你可以用SD中的功能，例如，根據(jù)保質(zhì)期和失效期、數(shù)量等選擇批次。當建立一個新的批次時，系統(tǒng)顯示物料的特性作為缺省值。SAP在批次層通過用物料和批次號處理批次控制物料的貨物發(fā)放和接收。根據(jù)定義的工作中心的不同，你也可以定義下列能力類別167。 工廠車間控制中的生產(chǎn)訂單167。 最佳的機器和生產(chǎn)線的實行167。數(shù)量及價值流也被集成以便后勤模塊中的每次數(shù)量移動也能通過實時的成本核算影響相關成本對象中的實際成本。這就能實時分析每個訂單的實際成本，因此同步成本核算允許計劃成本和實際成本進行比較。結算SAP系統(tǒng)中的成本對象核算在定單生產(chǎn)、重復和流程生產(chǎn)中提供兩個控制和結算方法。 定期結算利用此方法，可以為相應地成本對象確定在制品、廢品和差異并定期結算。附加費可以按百分比來核算，也可以按數(shù)量確定。如果該訂單跨期間，那么庫存的變化將定期確定?？紤]到計劃，廢品計劃外廢品成本則通過成本要素和原始數(shù)據(jù)來區(qū)分和顯示。差異種類下列差異種類按生產(chǎn)要素所采用的成本要素和原始成本要素確定：除這些通過生產(chǎn)要素輸入生成的差異外，其他在生產(chǎn)訂單輸出的基礎上產(chǎn)生的差異有：結算結算表示期末結算完成。流程生產(chǎn)中的成本對象控制流程生產(chǎn)成本對象控制采用流程生產(chǎn)模塊模塊的分步訂單，允許進行訂單相關的控制。SAP的獲利分析(COPA)可以滿足及時的獲利分析及銷售管理的各種需求。 銷售和分銷（交貨、創(chuàng)建質(zhì)量證書）為了防止相關數(shù)據(jù)被過多地記錄和存儲，MYSAP質(zhì)量管理子系統(tǒng)支持和其他應用程序間的數(shù)據(jù)交換，例如，當一個檢驗被觸發(fā)時，由一次貨物接收過帳產(chǎn)生的關于物料、供應商和批量大小的信息被自動傳輸給檢驗批量數(shù)據(jù)記錄。在檢驗過程中，檢驗批量成為記錄檢驗當前狀態(tài)的中央控制記錄 。如果供應商一直有嚴重的質(zhì)量問題，則質(zhì)量部門可以凍結由此供應商供應的特定物料的查詢、采購訂單或收貨。供應關系的下達必須被限制在一個指定期限的時間和一個指定的數(shù)量中。它在檢驗批量處理的范圍內(nèi)被單獨管理并且不能通過使用物料管理功能使它被單獨過帳。9)使用決策在檢驗完成后，被接受的檢驗批量數(shù)量被過帳到非限制使用庫存。這些狀態(tài)代表了一個供應商的物料交貨必須依次通過的階段。可以在相同的生產(chǎn)工序中組合生產(chǎn)和檢驗作業(yè)。10)后繼行為在做出使用決策后，系統(tǒng)可能觸發(fā)一個附加系列的被單獨設計的后繼行為，例如，如果接收了有缺陷的貨物，將會通過一封索賠信或一份系統(tǒng)支持的質(zhì)量通知單來通知供應商。8)質(zhì)量檢驗當在MYSAP質(zhì)量管理子系統(tǒng)中處理一個檢驗批量時，檢驗者必須對被檢驗的貨物做出一個使用決策，在特殊情況下，如果用戶有權限做出撤消，則檢驗批量數(shù)量可以被事先從檢驗庫存中撤消。一般來說，收到貨物的數(shù)量被過帳到收貨檢驗的持續(xù)期的檢驗庫存中。MYSAP質(zhì)量管理子系統(tǒng)允許定義所需的質(zhì)量管理系統(tǒng)，觀測并評估供應商現(xiàn)有質(zhì)量管理系統(tǒng)和比較供應商。采購中的質(zhì)量管理MYSAP質(zhì)量管理子系統(tǒng)被包含于采購過程的下列決策制定階段：查詢、供應商選擇、采購訂單、貨物訂單、收貨、收到檢查和收貨數(shù)量的下達。 檢驗批量數(shù)據(jù)記錄，通常被叫做檢驗批量，從創(chuàng)建到被歸檔為止執(zhí)行了許多不同的功能。 物料管理（采購、庫存管理、倉庫管理、制定物料需求計劃）168。單純的關于客戶、產(chǎn)品、和收入的銷售統(tǒng)計指標信息越來越不足以用來衡量企業(yè)的成功，因為它們忽略了一些反映企業(yè)成功的重要因素。也可將該差異包含于通過物料和差異種類區(qū)分的獲得能力分析中。該訂單的目標成本被存儲并與通過廢品成本調(diào)整的實際成本進行比較。目標成本方案附加的目標成本方案可用于比較物料(標準化的訂單批量成本核算)的標準成本估計和源于生產(chǎn)訂單成本預核算的計劃成本。生產(chǎn)差異廢品要計算差額，應首先評估已確認的廢品數(shù)量。如果訂單被采納。計算間接費用按核算基礎計算，如一個指定原始組的直接物料成本或者生產(chǎn)成本。在最終交貨前，實際成本和部分交貨貸方間的差異被顯示為在制品。期末結算訂單相關的生產(chǎn)、重復及流程生產(chǎn)成本對象核算的期末結算包括依次運行的幾個步驟。成本預核算成果通過成本要素匯總和存儲，但他們可隨時以項目化表格的方式顯示?；诎贛M物料主記錄中的價格評估物料構成。 確定能力需求167。在SAP系統(tǒng)中訂單被創(chuàng)建為：167。能力需求計劃利用SAP系統(tǒng),你在工作中心中使用能力類別定義可用能力。系統(tǒng)將自動地選擇特性值適用于特定客戶的批次。對物料或產(chǎn)品主文件和批次指定分類號。通過對批次或成品批（有些工業(yè)可能如此稱謂）的系統(tǒng)管理和跟蹤，你可以精確地計劃和控制產(chǎn)品質(zhì)量，將極大地改進客戶滿意程度。流程處理信息是流程文件和歸檔的先決條件。系統(tǒng)累計這些成本并將它們結算到所定義的成本對象。同時，操作人員也可以人工輸入數(shù)據(jù)。在建立的訂單尚未下達時，你仍可以輸入更改有關訂單的數(shù)據(jù)。配方主文件可以包括過程中的質(zhì)量檢測或檢驗規(guī)則、測試參數(shù)及允差值。它還規(guī)定物料、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品以及工序和階段之間的關系。對每種資源大類定義缺省值，當你建立一個新的資源時系統(tǒng)會提出確省值建議。 配方管理167。 銷售訂單的單項計劃167。 不連續(xù)的零部件167。以下功能對物料需求計劃是可用的：167。通過單個生產(chǎn)訂單來執(zhí)行成本會計。為了滿足這些需求，你必須計算重訂貨數(shù)量和日期以及對應的采購元素。在這個過程中，系統(tǒng)試圖達到一方面服務層次最優(yōu)化但同時在另一方面成本和資金占用最小化之間的平衡。相關零部件的計劃依賴于成品的計劃結果和主部件，盡管成品代表所有將被計劃物料的一小部分。你也可以選擇把庫存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來觸發(fā)最終裝配。或者，你可能想使需求大綱中既有銷售訂單也有庫存訂單。由于充分支持集中規(guī)劃，SOP適用于銷售、生產(chǎn)、采購，庫存管理等的中長期計劃。再按產(chǎn)品技術資料進行分車間、分季度、分月度的測算，還可適時有效地調(diào)整計劃，以滿足不同客戶的需求。它完整地集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理。 系統(tǒng)確定整個交貨的最早日期。物料管理和生產(chǎn)計劃功能將應用來自銷售的需求信息，以確定是否需要立刻開始生產(chǎn)，或者是否要首先采購零部件。 安全庫存 這項功能還提供有關庫存水平，識別交貨瓶頸，改善即時的業(yè)務處理，向MRP轉送需求，以及改善客戶服務。就交貨和運輸計劃而言，該系統(tǒng)將確定運輸時間，裝貨時間，分揀和包裝的時間，以及運輸?shù)奶崆捌?。因此，SAP SD在訂單輸入時能自動地確定交付的進度。因此，出具發(fā)票事務可以指派給某一特定的銷售機構、分銷渠道和產(chǎn)品組。 監(jiān)督交貨過程直到用戶收到貨物為止開票處理出具發(fā)票是銷售和分銷中的最后的活動。 計劃并監(jiān)督裝運過程每步工作的工作量 復制功能當銷售開始時，你可以快速地從詢價或報價文件中取出信息并容易地輸入到銷售的文件中。 客戶信貸檢查 不論你的銷售簡單還是復雜，SD均能滿足你的需求。SAP SD的銷售處理可以提供：銷售信息系統(tǒng)能提供廣泛的功能用于制定有關銷售信息的報表。售前支持將幫助提供對現(xiàn)有客戶的服務，而這些客戶也將有助于新的商業(yè)發(fā)展。銷售支持將提供一個環(huán)境，使得所有的銷售人員，包括現(xiàn)場銷售人員和辦事處的職員，都能提供和存取有關客戶、潛在客戶、競爭對手及其產(chǎn)品、聯(lián)系人等方面的有價值的信息。由于SAP系統(tǒng)是高度集成的，所以您在存儲管理系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)之間并不需要單獨的界面程序。 與材料管理系統(tǒng), 產(chǎn)品計劃系統(tǒng), 質(zhì)量管理系統(tǒng)和銷售與分銷系統(tǒng)的集成利用WM系統(tǒng), 您可以對公司中復雜的庫存結構進行管理。在這過程中行項目在資產(chǎn)會計中被創(chuàng)建。MYSAP系統(tǒng)包含不同的模塊。供應商發(fā)票在以后通過發(fā)票校驗進行處理。 進行實地盤存基于物料需求計劃確定的需求，物料從外部或內(nèi)部采購。 執(zhí)行一個發(fā)票的帳目記帳 它完成物料采購的全過程 物料采購從采購申請開始，接下來是采購和收貨, 并以收到發(fā)票而結束。典型的內(nèi)容有：供應商名稱，供應商使用的貨幣和供應商編號(存儲在 SAP 系統(tǒng)中作為帳戶編號)。 成本中心 SAP 系統(tǒng)內(nèi)部定單模塊中， 其重點是成本分析和結算。內(nèi)部定單管理 在管理過程中必須單獨監(jiān)控的大量投資支出測算可以用內(nèi)部定單的方式來表示。SAP的管理會計使用戶密切地監(jiān)控所有成本、收入、資源及期限，對計劃成本與實際成本進行全面的比較。同時加強對公司月度的計劃和日常運作的財務控制. SAP 物料管理系統(tǒng)，銷售與分銷系統(tǒng)，與財務系統(tǒng)的高度集成， 避免了各類憑單的重復輸入， 能有效解決貴公司各類憑單重復輸入， 財務部工作量大的問題， 提高工作效率。固定資產(chǎn)管理子模塊與總帳模塊、管理會計模塊、物料管理模塊完全集成。對于收付通知、余額確認、對帳單和利息運算而言，情況也是一樣的。在應付收帳款模塊中，余額審計線索、帳戶清單和憑證日記帳記錄下所有的業(yè)務處理。 系統(tǒng)支持所有國際支付方式。 所有與明細分類帳中借方和貸方科目有關的業(yè)務，均會實時反映到總分類帳。 資金流的分析表 SAP 提供的樣板會計科目表可以使用戶方便地實現(xiàn)這方面的功能。 項目時間管理 產(chǎn)品成本管理 信用管理 庫存管理. 組 織 機 構 范 圍民 豐 特 種 紙 股 份 公 司 及 下 屬 各 分 公 司 塊 功 能 范 圍建議民豐特紙在第一階段實施如下MYSAP 模塊：模塊財務會計管理會計物料管理銷售與分銷管理民豐特紙YY（部分）YY ： XXXX 長 期 以 來 一 直 用 這 種 方 法 來 進 行 實 施 ， 以 激 發(fā) 客 戶 的 潛 力 來 認 識 系 統(tǒng) 并 在 合 理 時 間 期 限 內(nèi) 不 依 賴 外 部 資 源 ， 達 到 最 大 限 度 的 獨 立。 分 析 和 設 計 SAP 系 統(tǒng) 與 用 戶 系 統(tǒng) 的 接 口；216。XXXX 咨 詢 支 持 將 主 要 集 中 在 如 下 項 目 實 施 的 任 務 上：216。 分階段實施：先實施重點模塊，再逐步深化推廣168。l 構建先進的信息系統(tǒng)平臺，加強信息共享，提高宏觀調(diào)控和科學決策水平。向中國市場提供全方位的電子商務解決方案，以及相關的顧問咨詢、技術服務和教育培訓服務。為促進企業(yè)的科技進步和可持續(xù)發(fā)展，公司還建立了企業(yè)技術開發(fā)中心，下轄造紙研究所、環(huán)保研究所、 設計所、計算機所和檔案情報所?？梢詾槊褙S特紙在長期的服務過程中最快地提供服務響應。 有效的技術支持。民 豐 特 紙 SAP 項 目 實 施 建 議 書 民豐特種紙股份有限公司SAP 項目實施建議書XXXX有限公司2002 年6月目 錄前言 31. 公司概況 4 民豐特種紙股份有限公司概況 4 42. 民 豐 特 紙ERP項 目 建 設 目 標 53. 實 施 戰(zhàn) 略 64. 實 施 范 圍 8. 組 織 機 構 范 圍 8 塊 功 能 范 圍 8 塊 功 能 的 簡 要 介 紹 115. SAP 實 施 方 法 與 程 序 49 SAP 快 速 實 施 方 法 (ASAP) 49 實 施 指 南 53 參 考 模 型 53 質(zhì) 量 保 證 54 持 續(xù) 工 程 546. 項 目 組 織 建 議 55 民 豐 特 紙 項 目 人 力 資 源 人 員 組 成 55 XXXX 咨 詢 支 持 隊 伍 577. SAP 項目 培 訓 支 持 608. 實 施 進 度 規(guī) 劃 639. 成 功 的 關 鍵 因 素 6610. 項目實 施 費 用 估 算 67 HAND SAP 實 施 支 持 需 求 與 費 用 估 算 67附件一系統(tǒng)實施五階段的階段報告文件附件二XXXX民豐項目顧問簡歷 前言感謝民豐特紙惠于XXXX的交流機會，通過相互的初步了解，非常高興了解到民豐特紙對整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的初步設想和目前工作進展。168。 便利快速的服務響應，XXXX公司在國內(nèi)擁