【正文】 務(wù)電子網(wǎng)組織，從去年開始，第一屆在新加坡、第二屆在香港，每年評一個亞洲企業(yè)領(lǐng)袖，一個年度創(chuàng)新獎、一個年度企業(yè)公民獎、一個年度CEO選擇獎。但盡管這個年會的主題是中國經(jīng)濟，但年會的主角是印度的企業(yè)家，這使我感到非常不匹配。所以一個企業(yè)領(lǐng)袖一定要高瞻遠(yuǎn)矚。在我們國家可以看到，確實有好多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)家他們花了大量的錢，大量的時間都在塑造個人的形象而不是企業(yè)的競爭力。柳總從92年開始，即企業(yè)發(fā)展只有七、八年的時候就開始選擇接班人，放在了重要的地位，他選了兩個接班人，現(xiàn)在也成了掌門人，現(xiàn)在在業(yè)界都非常有影響。第一點，我想一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個遵守法律的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們必須看到，我們有好多的企業(yè)都是在違法違規(guī)下成長起來的。但是這樣下去，有誰還會相信你？我們應(yīng)該向國際上大的公司學(xué)習(xí)，這是非常重要的問題。如果政治關(guān)系弱化，上海這樣的地方，可能比北京更適合商業(yè)企業(yè)的生存，所以這是一個好現(xiàn)象。這里就必須規(guī)范政府的行為，我們必須承認(rèn)，到目前為止，我們好多政府部門的行為，不是在創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。所以就這個問題，政府比較要向前看。這里我舉一個香港的例子，我們知道香港是全世界最廉潔的政府之一，之所以廉潔一方面是政府的工資比較高。我把TCL這幾年在全球化經(jīng)營的一些體會和想法跟各位做一個交流。同時經(jīng)濟全球化也意味著資源配制的全球化。中高端產(chǎn)品這一塊正在發(fā)展之中。今天的發(fā)言者也有臺灣的企業(yè)，在業(yè)界我們交流比較多，臺灣企業(yè)在IT這個行業(yè)里面，在IT供應(yīng)鏈中的地位，在全球產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)是不可取代的，它的筆記本電腦的產(chǎn)量占全球制造產(chǎn)量的50％以上。在這一塊做得特別大，成為難以取代的一個角色。因為如果你本身在中國都不能建立一個領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，不能在中國市場取得好的效益，那你還奢談發(fā)展海外市場是不太現(xiàn)實的。按照目前的發(fā)展趨勢，能夠達(dá)到200億美元的規(guī)模，和國外同行的競爭就可以處于一種“可抗衡”的地位。相對于韓國企業(yè)、日本企業(yè)我們在這方面比較領(lǐng)先。我們知道這條路會很艱難，但是TCL要成為一個世界級的企業(yè)，我們必須要邁過這個檻。我們的人初到國外的時候，連基本生活都覺得挺困難的，如何辦簽證，如何應(yīng)付當(dāng)?shù)馗鞣N各樣的問題。當(dāng)然十萬臺的量對TCL是微不足道，但對這塊市場的成功，證明中國企業(yè)在別的市場跟國外品牌競爭我們并不是沒有競爭力的。如果歐盟開放這個彩電市場，意味著目前歐盟彩電制造業(yè)有相當(dāng)一部分企業(yè)是沒有辦法生存。在發(fā)展中國家推廣自有品牌。而在這個階段，我非常強調(diào)用數(shù)字對企業(yè)進(jìn)行管理。我們面對著不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，今年中國進(jìn)入了WTO，這些變化都迫使企業(yè)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)略不能細(xì)化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在一個復(fù)雜的市場情況下，找一個判斷戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)。這里還是一句話，就是數(shù)字化。所有這些東西都通過各種上下平級的打分進(jìn)行量化。我們企業(yè)要在各種渠道融資，而且融到最便宜的資本，無論是銀行、債券市場還是股票市場，無論是國內(nèi)還是國外，數(shù)字化的東西給我們所有交流者一種交流的語言。因為在當(dāng)今國際關(guān)系中，經(jīng)濟的因素越來越重要，國際競爭在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭越來越重要的因素是企業(yè)，所以這個時候我們談民族精神、國家精神的話，其中一個很重要的問題是一個國家有沒有一個真正的、勇往直前、壓倒一切的企業(yè)家精神。應(yīng)該說中國現(xiàn)在世界級企業(yè)家的外部環(huán)境從來沒有這樣好過，我們這一代企業(yè)家條件非常好。像日本一直在討論是否要到日本投資，是否會形成日本產(chǎn)業(yè)空洞化的問題？但是經(jīng)過幾年的變動，我想這個辯論已經(jīng)有了結(jié)果，即日本以及其他國家的企業(yè)無論是否愿意，必須到中國投資。這樣一個勞動力素質(zhì)，將成為吸引外資一個重要的因素。希望中國的企業(yè)家能抓住這樣的機會來一次大的發(fā)展。美國政府實施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國一年GDP的總量還要大。 今天我來想向各位傳達(dá)一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國培養(yǎng)一流的、具有各級競爭能力企業(yè)最好的時機，希望大家抓住這個時機。我想我們今天上午也討論到全球化中國企業(yè)家的個性問題。今后還有更多的跨國公司將更多更高端的市場基地移植中國，中國不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個核心。企業(yè)能夠進(jìn)行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)新立異，生產(chǎn)技術(shù)不但是高效的生產(chǎn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品而且也是現(xiàn)在成本競爭以及市場快速反映的重要部分。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競爭已發(fā)展到管理模式的競爭，管理也是中國企業(yè)今后在國內(nèi)做好并成功地走向世界的關(guān)鍵。這也是跨國公司的管理在日新月異、取長補短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會迎接輝煌的中國時代、管理時代。第二個論壇的主持是北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經(jīng)講了。我們預(yù)測了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。我想再補充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進(jìn)入中國金融市場和國際金融市場，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。當(dāng)時我是站在對立面，被質(zhì)詢狼和羊的關(guān)系，我當(dāng)然是扮演狼的角色。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價值鏈體系的兩個端，即起端和末端。 　　今天上午主持人在會前問了我一個問題，說你認(rèn)為中國吸收外資和外資大規(guī)模地向中國進(jìn)入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因為第一它在中國可以找到所有的上游價值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價值鏈完整地建立起來。如果這個價值鏈存在，我們看看中國今天這個價值鏈已非常完備。事實上在今天我們的經(jīng)濟領(lǐng)域中白與黑已不那么明確，在白與黑之間大部分是灰色色調(diào)，而這部分灰色色調(diào)恰恰是經(jīng)濟最能發(fā)揮活力的地方?！　埿焉褐x謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價值鏈增加一個環(huán)節(jié)。但是情況正在好轉(zhuǎn)，比如中國的高速公路誰投資誰收益，馬上就建起來了，中國的水務(wù)也會逐漸發(fā)展起來。因為市場的基礎(chǔ)是高起點、大規(guī)模、專業(yè)化。我們的首創(chuàng)股份(相關(guān),行情)2000年上市，上市的時候做了一個定位，就是做中國水務(wù)的龍頭。實際上產(chǎn)業(yè)的整合最后就會變成什么樣呢？中國很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，也包括中國的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣看待中國加入WTO以后的進(jìn)展以及他們遇到的各種問題。愛立信的張醒生先生?！　∩衔鐣h暫時結(jié)束，下午1:30開始，敬請關(guān)注搜狐財經(jīng)頻道圖文直播。五十年代福特大規(guī)模流水線移植到日本，當(dāng)時鑒于日本社會對產(chǎn)品的承諾，鑒于日本文化中優(yōu)秀的團隊意識，發(fā)展成舉世矚目的精細(xì)生產(chǎn)方式，引領(lǐng)了第二次生產(chǎn)革命，開展了以綜合生產(chǎn)管理、綜合質(zhì)量管理，團隊營銷等為代表的，從六十年代到八十年代主導(dǎo)全球模式的日本式的管理時代。國內(nèi)的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應(yīng)該把重點放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠(yuǎn)見能力，實干動手能力，以及變革創(chuàng)新能力上。國內(nèi)市場是這樣，國際市場更是這樣，在經(jīng)濟全球化的今天，全球品牌具有更強的輻射力和反輻射力。亞洲四小龍在金融風(fēng)暴中一蹶不振正說明了這一點。經(jīng)濟的高速增長，良好的宏觀經(jīng)濟的環(huán)境，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。第二個問題是我們的時間觀念問題。日本經(jīng)濟現(xiàn)在確實不太好，但日本的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整一旦到位，日本的發(fā)展也是不可限量的。美國經(jīng)濟的增長達(dá)到4％是不得了的。然而從經(jīng)濟學(xué)的角度講，一個國家的市場必須有信心驅(qū)動，如果沒有信心，這個國家的市場是不可做的。 　　另外中國勞動力的素質(zhì)很高，中國現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200多萬大學(xué)生，其中有60萬工程技術(shù)人員，即工科畢業(yè)的研究生?，F(xiàn)在對很多國家來講，對很多外國企業(yè)來講，到中國來投資已不是一個選擇的問題，而是一個生死存亡的問題。如果一個企業(yè)僅僅是把視野放在自己的國家，我們的企業(yè)不可能達(dá)到一個全球一流的水平。 外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖發(fā)言主持人：下一位演講者是大家期盼已久的外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖先生。因為企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模大了，要了解企業(yè)實時的經(jīng)營情況要靠數(shù)字。我們現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營都談KPI，以業(yè)績的評分卡進(jìn)行業(yè)績的衡量，我們對銷售人員有銷售的評分卡，對市場人員有市場的評分卡，我們對管理者的選擇在這里有沒有定量的指標(biāo)？兩周前我們參加了一家咨詢公司對網(wǎng)通公司184個管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的測評，實際上發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的管理行為科學(xué)方面都是可以定量化的，我們過去認(rèn)為不能定量化的東西，現(xiàn)在都可以定量化。投資人可能并不了解IT電話、程控電話、數(shù)據(jù)中心，但是投資人要看到的是收入、收入的程度、利潤、市場占有率、利潤的成長、投資的回報、資產(chǎn)的回報，資本的回報。我在所有經(jīng)營中感覺最大的教訓(xùn)，是大量企業(yè)存在的問題不是機會太少，而是機會太多了。 　　第二點，為什么在這個階段，在一個管理型成長的階段數(shù)字化非常重要呢？我認(rèn)為我們的經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。而是我們探討了整個企業(yè)在我們今天發(fā)展的階段，已經(jīng)很快從一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)到了一個要管理階段的企業(yè)。公司現(xiàn)在把優(yōu)勢資源放在這里，保證這個項目取得成功。整個歐盟市場需求彩電量是2000萬，只給中國40萬，整個歐盟市場比中國市場還要大，而且歐盟對中國反傾銷的壁壘，在三、五年內(nèi)完全取消的可能性不大。越南市場的成功，使得我們增強了拓展其他市場的信心。這是我們主要產(chǎn)品出口的分布情況。東亞金融風(fēng)暴后，由于亞洲國家貨幣貶值，中國相對成本上升，經(jīng)濟環(huán)境不好，所以97－99年我們的出口不好。我們之所以選擇在東南亞主要是基于幾點考慮，一方面東南亞離中國比較近，在支持方面比較容易做到位。98年開始籌備，99年開始啟動，到現(xiàn)在為止我們做了三年。我們首先依托龐大的國內(nèi)市場，首先在國內(nèi)市場建立我們領(lǐng)先的優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上逐步向海外市場發(fā)展。我覺得這才是中國能夠成為經(jīng)濟強國的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到，韓國的一些大企業(yè)，像三星、LG和現(xiàn)代，他們已經(jīng)形成了這樣一種規(guī)模實力，他們已經(jīng)可以和包括日本企業(yè)、美國企業(yè)之間競爭。當(dāng)然現(xiàn)在我們還沒有辦法做到品牌的成熟化，這是我們中國企業(yè)下一步要努力的方向。我們的市場和產(chǎn)業(yè)將會完全開放，整個中國經(jīng)濟體系將會逐步融入到全球經(jīng)濟體系當(dāng)中。 　　李東生：各位來賓上午好，非常容幸有機會參加這次論壇。如果我們想想所有的企業(yè)都是按照單純的稅率交稅的話，沒有幾個企業(yè)可以生存下來，中國也不會有這么方便的經(jīng)濟，也不會有那么多的農(nóng)民能夠搬到城里來就業(yè)，我們在世界上也不會有這么重要的地位。我們要設(shè)計一個稅收體制必須兼顧效率與公平，就是說富人要納稅，但要調(diào)動起生產(chǎn)的積極性，如果富人都不愿意投資，窮人也不會有好的生活。 　　企業(yè)領(lǐng)袖也是一種社會現(xiàn)象，它依賴于各方面創(chuàng)造的環(huán)境，特別是政府為我們創(chuàng)造的環(huán)境。我也欣喜地看到，在中國現(xiàn)在已經(jīng)有了非政治化的條件，我們看到不少的外國公司已經(jīng)開始把他們的總部由北京遷向上海，這是中國非政治化的非常重要的體現(xiàn)。正因為要犧牲眼前利益，所以重視信譽很困難。但是如果想，中國企業(yè)家那么多人倒下，單個的人太孤單了，也不可能真正成為世界領(lǐng)袖。一個優(yōu)秀接班人不可能靠空降兵，世界上99％的優(yōu)秀企業(yè)，接班人都是從低層培養(yǎng)起來的人。但是企業(yè)領(lǐng)袖不是一個個人行為，而是一個公司行為。我們需要企業(yè)領(lǐng)袖第一是因為未來是不確定的。這個會議本來也安排我們柳傳志總裁做一個主題發(fā)言，但是柳總也沒有去，我不知道什么原因，我建議柳總以后一定要去，因為這個會議對于中國企業(yè)家來講是一個很好的機會。我提這個問題，大家不要期待著得到一個滿意的答案，因為我本人心目中也沒有答案?，F(xiàn)在有人說我們跟外國企業(yè)的競爭好比烏龜賽跑，外國企業(yè)好比兔子，中國企業(yè)好比烏龜，兔子沒睡覺，烏龜怎么賽得過？我說烏龜跟兔子第一階段，把兔子拉到沼澤地跑，在中國的環(huán)境下跑，看誰跑得好。咱們國家在解放后，我國共產(chǎn)黨明明是執(zhí)政黨，但老按革命黨的方式來做事，所以不穩(wěn)定。那我們怎么辦呢？我們好象一只大船，大家綁在一塊兒往海里沉還是其中一部分人有能力把它堅固上岸，他們在拿一些東西把漏洞堵好，把剩下的人也接上去。另外還有像外交的問題，美國飛機撞中國飛機，中國人非常氣憤，美國人也氣憤，美國人看錄像說你看就是中國飛機撞咱們。李書記跟我說老柳你說得對，我積極幫你解決。但85年以后政局一直是穩(wěn)定的。到了今天大家回想一下，我覺得大部分問題基本解決，還有一些問題根本解決不了。市面上的元器件都是走私的，我們做還是不做？讓我們這個好好的企業(yè)非常為難。因此這里就有一個非常大的不公平的競爭。在994年以前，我大概要花50％左右的經(jīng)歷用在對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)方面。 　　我們公司每年都要做戰(zhàn)略的制定會，開這個會的時候，經(jīng)常喜歡把自己比作一艘海船，然后要看看海圖。優(yōu)秀的企業(yè)家們也日益成為渴望成功者們的偶像，成為許多人心目中的時代英雄。為什么呢？作為一個人可能社會強加給我們的模式化的教育和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，使我們不知不覺中，使我們模糊了自己和別人的界限。直到中國入世，全球化的沖擊使天下所有的山頭連成一片，你要么到更多的山頭上放飛自己的夢想，要么讓自己的山頭變成別人夢想的一部分，才突然發(fā)現(xiàn)原來天下飼養(yǎng)的獅子老虎他們的痛苦和快樂都是相似的。在這年頭歲尾最繁忙最緊張的時刻，大家有的中斷重要的談判，有的推遲早就定好的董事會。相信企業(yè)家會在這個會上進(jìn)行更多的思考。再一次驗證了中國企業(yè)家群體應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。意義深遠(yuǎn)，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟日報報業(yè)集團對出席今天年會的企業(yè)界朋友表示熱烈歡迎和感謝。最后祝本次年會圓滿成功，祝各位朋友來年身體健康，工作順利，事業(yè)成功?！　∽鳛楣ど搪?lián)組織中的一員，我很高興地看到，今天出席會議的不少代表來自非公有制企業(yè)。改革開放二十多年以來，我們的企業(yè)家們在探索中不斷創(chuàng)新，為中國企業(yè)的發(fā)展、壯大孜孜以求。今天全國工商聯(lián)主席黃先生本來要參會，他現(xiàn)在有一點不適，所以要我代表致辭。 　　首先我要為大家宣讀一下全國政協(xié)副主席陳錦華先生為我們這次大會專門發(fā)來的賀信?！举Y料整理了會議中發(fā)言的商界領(lǐng)袖們的不凡見解，讓我們從中來感悟中國企業(yè)的治理之道。2002 “2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，是中國領(lǐng)袖級企業(yè)家在全球化整合進(jìn)程中探索自己群體個性、在企業(yè)界道德危機下探尋自己與社會關(guān)系的一次高層論壇，是一次富有反思精神和前瞻思維的論壇。今年入世可以說是比較順利的一年，沒有像我們想象到有那么大的沖擊，在這一年中我們的企業(yè)家可能信心大增。最近我在企業(yè)界的會上，講了企業(yè)家和企業(yè)誠信的問題，這已成為全球商界共同關(guān)心的問