【正文】 識(shí)和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；具備法律基本常識(shí)，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對(duì)有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場(chǎng)價(jià)格的變化隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，把項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。安裝施工：水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。鋼筋的連接方式為：直徑＜Ф20 的鋼筋采用綁扎搭接，直徑≥Ф20的鋼筋采用剝肋滾壓直螺紋接頭，端頭輔以冷擠壓連接。主體階段，電氣工程進(jìn)行電管施工配合，作好明顯的強(qiáng)弱電系統(tǒng)標(biāo)志，與安裝穿線做好緊密銜接與工序交圈，配合階段的施工人員保持不動(dòng)地進(jìn)入安裝穿線階段；水暖系統(tǒng)的配合，位置的準(zhǔn)確性，確保結(jié)構(gòu)長城杯施工配合的幾個(gè)要點(diǎn)施工方案中具體闡述。夜間施工應(yīng)減少指揮哨聲、大聲喊叫。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整（對(duì)比糾偏）：合同中規(guī)定的開、竣工日期及各個(gè)里程碑為必?？刂泣c(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的到達(dá)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。8月26號(hào) 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的運(yùn)輸，以井架為主，輔以足夠手車進(jìn)行運(yùn)輸。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，特別是本工程前期土方開挖和邊坡支護(hù)、工程樁基等工作已經(jīng)由其它施工單位完成,和它們的交接工作是本工程施工準(zhǔn)備階段和施工前期的重點(diǎn)工作,交接工作的順利與否直接影響到后期結(jié)構(gòu)工程的施工,所以我公司將對(duì)此給予重視,派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)交接和協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部以下所有部門領(lǐng)導(dǎo)及工長均配備手機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)二天內(nèi)將項(xiàng)目經(jīng)理部通訊錄函告業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)方?，F(xiàn)場(chǎng)沿建筑物一周設(shè)500200 磚砌排水溝，路面按照排水溝進(jìn)行找坡，排水溝在進(jìn)一步找坡，將水引至主干排水溝再排到下水井內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)污水需先排入集水坑，經(jīng)二次沉淀后排入市政管道。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。嚴(yán)格計(jì)量管理和試驗(yàn)檢驗(yàn)管理。對(duì)不合格品進(jìn)行控制。砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。 工程質(zhì)量保證資料管理工程質(zhì)量保證資料作為施工資料中的重點(diǎn)部分，是工程項(xiàng)目施工進(jìn)程及施工質(zhì)量水平的體現(xiàn)。所有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確使用安全帽、安全帶、安全防護(hù)用品，特別對(duì)工程的“五臨邊”要落實(shí)專項(xiàng)措施專人，進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)、檢查。保護(hù)線PE 必須采用雙色線。多人合運(yùn)鋼筋，起落、轉(zhuǎn)停動(dòng)作要一致，人工傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)、防止傾倒和塌落。并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置設(shè)備平臺(tái)。網(wǎng)接口處必須連接嚴(yán)密。塔吊的“四限位”、“二保險(xiǎn)”等安全可靠。 施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織要求司機(jī)嚴(yán)格遵守各部門的交通規(guī)章制度。根據(jù)氣候變化提醒職工增減衣服，增強(qiáng)身體的抵抗力。項(xiàng)目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關(guān)系、質(zhì)量等級(jí)、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。施工準(zhǔn)備，組織措施：進(jìn)入冬期施工的分部分項(xiàng)工程在入冬前編制冬期施工方案，方案確定后，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，并向操作工人現(xiàn)場(chǎng)交底。負(fù)溫冷拉后的鋼筋，逐根檢查其外觀，表面不得有裂紋和局部頸縮。冬施過程中，要注意及時(shí)清理模板上粘結(jié)的混凝土，澆完混凝土和拆模后的模板要保持干凈，一定要隨用隨清理，以保證混凝土質(zhì)量和增加模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)?；炷猎谶\(yùn)輸和澆筑過程中的溫度和覆蓋保溫材料，均應(yīng)進(jìn)行熱工計(jì)算；出罐車時(shí)混凝土溫度不得低于15℃，入模時(shí)混凝土的溫度不得低于10℃。冬期施工，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)混凝土的強(qiáng)度。測(cè)溫點(diǎn)的選擇：測(cè)溫孔應(yīng)設(shè)置在有代表性的結(jié)構(gòu)部位和溫度變化大易冷卻的部位，孔深為10～15cm，也可為板厚的1/2 或墻厚的1/2；測(cè)溫點(diǎn)要編號(hào)，并繪制布置圖。雨期施工準(zhǔn)備工作：施工場(chǎng)地：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)地形對(duì)施工區(qū)及生活區(qū)分別形成良好的排水系統(tǒng)，以保證水流暢通、不積水。雨后對(duì)各種機(jī)電設(shè)備，臨時(shí)線路等進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)生漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險(xiǎn)警示并及時(shí)修理維護(hù)，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的立即停工處理。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋要堆碼整齊，下雨時(shí)蓋塑料布進(jìn)行保護(hù)。日常道路的灑水降塵，制訂現(xiàn)場(chǎng)定期灑水制度，現(xiàn)場(chǎng)配備灑水設(shè)備并安排專人每天進(jìn)行多次清掃和灑水降塵作業(yè)。建筑垃圾采用每層設(shè)置封閉垃圾道或用密閉容器吊運(yùn)的辦法，有效合理安排垃圾的垂直運(yùn)輸。堆放在架子上的零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種高低壓線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求，凡普通膠皮線，普通塑料線，只準(zhǔn)架空鋪設(shè)，不準(zhǔn)隨地拖設(shè)。因雨季施工任務(wù)繁重，為確保工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)，汛期施工做到有備無患。澆筑混凝土?xí)r，要求試驗(yàn)工做試塊放在樓層內(nèi)（施工面上）同條件養(yǎng)護(hù)，時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，在1～2d 內(nèi)到試驗(yàn)室內(nèi)試壓，并將試壓結(jié)果立即通知技術(shù)人員，經(jīng)技術(shù)人員校對(duì)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到臨界強(qiáng)度，再通知拆除保溫。冬施綜合蓄熱法，要嚴(yán)格控制混凝土入模溫度，不低于10℃，混凝土澆灌要連續(xù)，盡量縮小工作面?；炷恋倪\(yùn)輸和澆筑。拆模時(shí)混凝土溫度與環(huán)境溫度差大于20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面應(yīng)及時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻,以防出現(xiàn)溫差裂縫。為保證施工質(zhì)量，采取如下措施：鋼筋冷拉：鋼筋在負(fù)溫環(huán)境下冷拉，溫度不低于20℃，冷拉時(shí)可采用控制應(yīng)力方法或控制冷拉率方法。 業(yè)主在工程建設(shè)投資控制過程中發(fā)揮重要作用，我方將主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的連續(xù)性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建設(shè)的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)上，以質(zhì)量為中心，以縮短工期和降低成本為己任，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，最終達(dá)到控制工程成本的目的，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建材市場(chǎng)放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場(chǎng)價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，因此將通過招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。工作間及辦公室經(jīng)常通風(fēng)換氣，促進(jìn)空氣流通，每天下班后工完場(chǎng)清，強(qiáng)化食堂的衛(wèi)生管理，對(duì)廁所定人定崗負(fù)責(zé)清掃。 工具式腳手架作業(yè)防護(hù)附著升降腳手架、掛架、吊籃施工作業(yè)面必須用腳手板鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)、嚴(yán)密，設(shè)一道180mm 高的擋腳板，架體沿外排內(nèi)側(cè)用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉， 高護(hù)身欄桿，緊貼底層腳手架下方兜設(shè)安全網(wǎng)。 施工機(jī)械管理塔吊的裝拆由專業(yè)公司負(fù)責(zé)。傳送帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、和飛輪等危險(xiǎn)部分，安設(shè)防護(hù)罩。高空施工應(yīng)搭設(shè)安全通道,用以施工人員的平面行走,并設(shè)置扶手欄桿和扶手繩。各種電器應(yīng)安裝在絕緣的電器安裝板上，電器和熔斷器的熔絲必須與電流量相一致。制定安全用電責(zé)任制，作好施工用電技術(shù)交底；按TN－S 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求設(shè)置保護(hù)接零系統(tǒng)，實(shí)施三線五線制，杜絕疏漏。施工現(xiàn)場(chǎng)逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí),一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，哪一級(jí)出現(xiàn)問題就追究哪一級(jí)管理人員的責(zé)任,促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。交接卡交項(xiàng)目質(zhì)檢部存檔，作為項(xiàng)目考核質(zhì)檢員工作的一項(xiàng)依據(jù)。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于訂貨時(shí)間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃供應(yīng)保證，專人敦促落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)道路及排水現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯(cuò)車要求，道路夯實(shí)壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運(yùn)輸車、汽車吊不壓陷，東側(cè)熱力管溝處路面進(jìn)行加強(qiáng)，配置鋼筋混凝土路面或鋪設(shè)鋼板。填寫材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)值。 各項(xiàng)技術(shù)資料的收集組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。經(jīng)計(jì)算確定需用量、管徑、導(dǎo)線截面、變壓器容量并合理布置管線。5月4號(hào)木材m179。本工期計(jì)劃力求做到合理可行，各工序搭接科學(xué)，時(shí)間安排緊湊并適度留有余地，如混凝土工程工序工作時(shí)間，除考慮必要的澆筑時(shí)間外，同時(shí)適當(dāng)?shù)乜紤]了堵車、混凝土凝固、拆模養(yǎng)護(hù)、放線等綜因合素，力求既表達(dá)清楚，又簡(jiǎn)捷明了，不過分復(fù)雜。包括打樁錘的錘擊聲以及其他以柴油機(jī)為動(dòng)力的建筑機(jī)械、空壓機(jī)、震動(dòng)器等。腳手架工程，本工程采用雙排落地鋼管腳手架。 竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。 施工組織 結(jié)構(gòu)施工：提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，安排好鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地，確保結(jié)構(gòu)施工時(shí)鋼結(jié)構(gòu)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同安裝施工。 項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施和制度。 工程技術(shù)部專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃；主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。任職資格：國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大專以上學(xué)歷，工程師或經(jīng)濟(jì)師以上職稱；八年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任合約負(fù)責(zé)人；50 周歲以下，身體健康，精力充沛，不得兼職；較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理具備法律基本常識(shí)，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。 項(xiàng)目合約經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書面呈報(bào)上級(jí)，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過程的管理，做到工完場(chǎng)清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。各部門人員劃分：工程部：6人，技術(shù)設(shè)計(jì)部：6人，質(zhì)安部：6人，機(jī)電安裝部：4人，財(cái)務(wù)部：2人，行政人事部：2人，合約部：2人，物資動(dòng)力部：5人，以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40人。同時(shí)，因各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。地層巖性見下表：表11 地層巖性表層號(hào)巖性均厚fk(kPa)1粉砂2粉細(xì)砂1003粉土1204細(xì)砂1605粉土1806粉質(zhì)粘土地下水：地下水類型為潛水，層③粉土、④細(xì)砂和⑤粉土為主要含水層，~ m 。 construction schedule。本施工規(guī)劃是針對(duì)內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司焦化項(xiàng)目的綜合樓工程設(shè)計(jì)方案的綱領(lǐng)性文件。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編