【正文】 務的資源 D、進度計劃中歷時最長的任務4以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配：資源平衡4月報中的進度計劃偏差為0。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分？A、方差分析 B、進度模擬 C、掙值管理 D、趨勢分析5在項目快要結束時，如果客戶想要對工作范圍進行大的變更，項目經理應該：告訴客戶變更帶來的影響5項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：針對管理哪些變更提供基準計劃5在項目計劃的實施期間：項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符60、項目變更的三大起因是：就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯 有了關于可交付成果的新信息 新的要求6下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分：A、步驟 B、報告標準 C、會議 D、經驗教訓6變更控制委員會的作用是： 基準計劃變更6你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想參與會議。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。 （ √ ）互聯(lián)網的原型系統(tǒng)最早是 美國 產生的。A 虛擬B 真實C 物理D 實體4 云計算真正實現了按需計算，從而有效地提高了對軟硬件資源的利用效率。這種維護和持續(xù)運營應該：A是項目收尾階段的一項重要活動 B是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護和運營成本C不是項目的一部分D 是獨立的一個項目組織是人們有目的地組合起來的社會單元，它由兩個或多個個體組成，在一個相對連續(xù)的基礎上運作，以實現一個或一系列共同目標。項目的關鍵路徑是多少？A 10 B 11 C 14 D 8項目經理確定在編程開始15天后，可以將一個軟件提供給質量保證組。項目經理是使用了哪一項技術。 正確2013年系統(tǒng)集成項目經理D組模擬考試題目及答案單選題： 以下關于“項目”的描述正確的是？A．一個實施相應工作范圍的計劃 B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結果的主意 C．創(chuàng)立獨特的產品或服務所承擔的臨時任務 D．必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務 你自己在國內有過項目經理的經驗。這個任務的工期是四天，中間沒有休假日。為此，以下哪些你可以不用準備？A、可行性研究 B、投資回報報告 C、生產和購買分析 D、項目章程以下關于云計算的描述正確的是？ A．私有云是將云基礎設施與軟硬件資源創(chuàng)建在防火墻內,以供機構或企業(yè)內各部門共享數據中心內的資源。實際上，你也知道現在的項目團隊成員已經包你歸為“傲慢的人”一類了。 錯誤以下屬于可變成本的是： A原材料 B場地租賃 C設備費 D以上都不是 解析：因為可變成本是隨產品生產數量而增加，包括原材料和人員工資。 正確在項目規(guī)劃階段，項目經理邀請一名財務分析師、一名法律顧問、一名采購工程員和一名電子工程師來創(chuàng)建項目需求。錯誤項目經理正在努力協(xié)調所有活動，確定如下信息：活動1可以馬上開工，估計活動工期為1周；活動2在活動1完成后開始，估計活動工期為4周；活動3在活動2結束后開始，估計活動工期為5周；活動4在活動1結束后開始，估計活動工期為8周。需求管理包括下列哪些內容：A需求需要做好記錄B需求需要做好基線管理C需求需要做好變更控制D需求需要做好跟蹤管理。 A VMQ B VMM C VMP D VMS2 虛擬化層對應（　?。摹。┙Y合Paas提供硬件服務，包括服務器集群及硬件檢測等服務。A 軟件即服務B 平臺即服務C 基礎設施即服務D 硬件即服務4 虛擬機最早在（ C ）由IBM研究中心研制。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。你將第一張設計圖多需要的時間乘以設計圖的數量來估計設計這個雞籠需要多久的時間。這一模型有5個層次。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。但是這位項目經理到非洲之后的工作業(yè)績并不出色，項目比原來進行的更差。你應該：A、不要支付，因為這是賄賂 B、取消這項工作C、支付這筆費用D、如果不在預算之內，則不支付一個項目經理正在管理一個復雜的硬件安裝項目。C、提供給用戶真正的物理服務器D、無法通過瀏覽器訪問2以下關于IaaS的說法中，錯誤的是：A、用戶可以根據需要動態(tài)增加或減少資源，而不必關心資源位于何處或者能否夠用B、用戶獲得完全獨立的服務器，并擁有管理員權限，因此用戶可以不受限制地進行任何操作C、資源可直接通過互聯(lián)網管理，不需要到資源所在機房實地操作，降低了管理成本D、所有的資源無法隨時開始或停止使用，但用戶只需要為自己使用的資源付費2在X86指令集中，CPU共有 4 個特權級（ring）。實際上，你也知道現在的項目團隊成員已經把你歸為“傲慢的人”一類了。主人問了許多關于你的家庭，興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經常聯(lián)系的朋友等方面的問題。也有一些人喜歡在談話的時候與對方隔著一張桌子。針對這個目標的實現，她提出了第一個建議就是確保公司支持：A、項目團隊會議B、項目進行中的顧客評估會議C、項目動員會議D、標準設定論壇1你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個大型網絡培訓的項目。你馬上要開始管理公司的下一個項目，非常希望避免類似的情況。一名團隊成員指出，資源的不平衡使用影響了團隊士氣；有時，某些程序的設計師在足球項目表上花去的時間太多，因為他們的技能是不需要的，并且他們無事可做。你以前從來沒有在這個國家工作過，所以你也不清楚和這些政府官員一起工作的最佳方式是怎樣的。他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術問題。許多云計算公司和研究人員對云計算采用各種方式進行描述和定義，基于云計算的發(fā)展和我們對云計算的理解，概括性給出云計算的基本原理為：利用非本地或遠程服務器（集群）的分布式計算機為互聯(lián)網用戶提供服務（計算、存儲、軟硬件等服務）。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從 A公司調調到 B公司，在 A公司時，他是一個技術建議經理， B公司是 A公司的競爭對手，該員工在 B公司工作了幾個星期后, B公司的銷售經理想讓他對建議書中他最近參與的某些內容提點建議，這時該員工應該對 B公司的銷售經理做何反應 ? A、不理睬銷售經理的會議要求，尋找別的工作 B、采取行動前詢問銷售經理想了解什么 ? C、在會見銷售經理前，通知 WWW公司可能出現這種不恰當的事情，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題D、告訴之前工作過的 A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題 39.《計算機信息系統(tǒng)集成資質管理辦法》中對于計算機信息系統(tǒng)集成及單位的描述錯誤的是（）A、計算機信息系統(tǒng)集成是致從事計算機應用系統(tǒng)工程和網絡系統(tǒng)工程的總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障B、計算機信息系統(tǒng)集成的資質是指從事計算機信息系統(tǒng)集成的綜合能力C、凡從事計算機信息系統(tǒng)集成業(yè)務的單位，只用經過資質認證便可開展相關的業(yè)務活動D、凡需要建設計算機信息系統(tǒng)的單位，應選擇具有相關等級《資質證書》的計算機信息系統(tǒng)集成單位來承建計算機信息系統(tǒng)40. 異步傳輸通常采用的校驗方法為：A、方塊校驗B、CRC校驗C、奇偶校驗D、余數校驗多選題：C、工作分解結構D、甘特表2. 公司需采購某項大宗材料，你是評估項目的經理，你發(fā)現評分較高的供應商是團隊某成員的近親，你應該：A．報告客戶有利益沖突B．辭退該成員C．重新選擇供應商D．不作任何處理3. 你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。管理層已經和客戶評審了項目的所有范圍，但是沒有任何一個是可以剔除的。那么，你應該：A、為項目增加資源B、從其他活動中消減14天C、D、項目預計要拖延14天（）A、項目團隊成員個人能力 B、及時更新項目計劃 C、對主要交接點進行有效溝通 D、高層管理控制 ：（?。〢、運營 /維護、報廢、直接、可變 B、間接、輔助、開發(fā)、生產 C、運營 /維護、開發(fā)、生產 D、間接、輔助、間接、直接 ，過去你和一個特殊設備供貨商打過交道，而這種設備對項目的成功非常關鍵，一天晚上，供貨商請你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你：如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產，他希望通過你的幫助取到這筆生意，你怎樣處理這種情況? A、試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成舉足輕重 B、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話 C、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙 D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。2013年12月下旬系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育D組考試真題整理（黃色答案項為正確答案/參考答案）單選題1.() 提供虛擬的或物理的服務器，由管理系統(tǒng)管理，負責高并發(fā)量的用戶請求處理、大運算量計算處理、用戶Web應用服務，云數據存儲時采用相應數據切割算法采用并行方式上傳和下載大容量數據。該變更有40%的可能會導致進度拖延14天。不斷變化的市場迫使項目不得不提前一個月完成。A．項目范圍是為了達到項目的目標，所必須完成的工作B．項目的范圍就是產品范圍C．項目范圍決定了產品范圍 D．項目范圍是產品或服務所包含的特征或功能35. 計算機信息系統(tǒng)集成資質等級劃分正確的是A、初、中、高級B、A、B、C、D級C、上、中、下級D、一、二、三、四級：（）A、 AOA、PERT、CPM B、 PERT、CPM、GERT C、前導、箭線、條件 D、 AON、AOA、PDM A、識別 B、結束 C、執(zhí)行 。云計算基本原理云計算是對分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網格計算（Grid Computing）及分布式數據庫的改進處理，其前身是利用并行計算解決大型問題的網格計算和將計算資源作為可計量的服務提供的公用計算，在互聯(lián)網寬帶技術和虛擬化技術高速發(fā)展后萌生出云計算。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從A公司調到B公司，在A公司時，他是一個技術建議經理，B公司是A公司的競爭對手，該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經理想讓他對建議書中他最近參與的某些內容提點建議，這時該員工應該對B公司的銷售經理做何反應：A、不理睬銷售經理的會議要求，尋找別的工作B、采取行動前詢問銷售經理想了解什么C、在會見銷售經理前，通知公司可能出現這種不恰當的事情，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題你是一個公眾項目的項目經理，過去你和一個特殊設備供貨商打過交道，而這種設備對項目的成功非常關鍵，一天晚上，供貨商請你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產，他希望通過你的幫助取的這筆生意，你怎么處理這種情況：A、試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成功舉足輕重B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話C、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么韓先生是一個Internet依托項目的項目經理。這就是向你明確地表明了，這個城市想為這些工作要求一些“非官方”的補償。在這種情況下，你應該：A、送給他拷貝，因為他制作了該圖表并且基本了解它的內容B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看C、送他你拷貝，同時要求他簽署保密協(xié)議D、不送他拷貝，他沒有合法的了解文件內容的需要在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后，你和你的團隊對這個項目進行了總結，以確定行之有效的、可用于未來項目的習慣做法。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時候沒有分配好工作。你聘請了一個人來負責這件事情。某些文化群體的人習慣在談話過程中開著門，而另一些則更愿意關著門談話。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。你也知道許多人把你們國家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”兩類。B、將IT基礎設施能力（如服務器、存儲、計算能力等）通過局域網提供給用戶使用，并根據用戶對資源的實際使用量或占用量進行計費的一種服務。為了順利完成工作，改過的聯(lián)絡人告訴你，你必須向當地警察支付一筆費用，作為其協(xié)調交通的補償。于是CEO在歐美地區(qū)的項目經理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經理去非洲。完工估計是建立在項目業(yè)績表現和如下哪一個的基礎上的：A、方差分析 B趨勢分析 C、風險測量 D、項目審核的結果1以下關于“計劃編制和實際的花費的累計成本曲線”的說法正確的是：A、幫助迅速調整項目業(yè)績 B、用來計算CPIC、也叫做直方圖 D、預