【正文】 8）熟悉掌握會(huì)計(jì)成本核算、電算化，提高核算速度。 勛奸 （ 10）恪守公司財(cái)務(wù)機(jī)密 。 勛奸 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供 相關(guān)資料和信息支持。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ) 備。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 26 勛奸 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。 勛奸 （ 2）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)的確定和控制。 勛奸 （ 2）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。 勛奸 （ 2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作 勛奸 （ 3）制訂工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證 勛奸 （ 5）督促檢查房屋移交物管公司 勛奸 土建裝飾工程師職責(zé) 勛奸 與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量； 負(fù)責(zé)審核變更文件。 勛奸 （三）工程部職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收。 勛奸 （ 4）配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 22 勛奸 （ 2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。 勛奸 （ 3）對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。 勛奸 （ 5）綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。 勛奸 （ 2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。 勛奸 （ 7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察。 勛奸 （ 6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)收方。 勛奸 （ 7）組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 三）工程部 勛奸 工程師（協(xié)調(diào)） 勛奸 根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際，對(duì)工程或某些部分作出變更指示；出來(lái)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 勛奸 （ 5）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 19 勛奸 財(cái)務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表 ,并將超過(guò)或可能超過(guò)目標(biāo)成本的細(xì)目 ,及時(shí)反饋給有關(guān)部門。勛奸 工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制 ,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 勛奸 （三）財(cái)務(wù)組 勛奸 財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、 協(xié)助招標(biāo)文件的編制 、修訂工作。 勛奸 （ 2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。 勛奸 （ 2）、 對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制和 審核標(biāo)底。 勛奸 （ 3）、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。 勛奸 （四）財(cái)務(wù)組 勛奸 協(xié)助招標(biāo)文件的編制 、修訂 工作。 負(fù)責(zé) 合同的完整、合理性。 勛奸 負(fù)責(zé)收集各部門成本控制信息，反饋給集團(tuán)。 勛奸 （四）材設(shè)組 勛奸 材設(shè)組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。勛奸 （ 9）審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng)。勛奸 （三） 合約部 勛奸 合約組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。 勛奸 給排水工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)的管理工作。 勛奸 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。 勛奸 （ 5）負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 勛奸 設(shè)計(jì)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 勛奸 （一）工程部 勛奸 工程部經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。 勛奸 確保工程合同的完整、合理性。 勛奸 組織對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。 勛奸 聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)： 勛奸 設(shè)置開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 決策階 段 勛奸 策劃部 勛奸 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū) 勛奸 負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 6 勛奸 估算人員職責(zé) ： 勛奸 認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料， 負(fù)責(zé)投資估算。 勛奸 （ 2）審核 項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。因此施工用電不僅負(fù)荷大而且較為復(fù)雜。堆放在場(chǎng)內(nèi)的材料要遵循先用的后進(jìn)，使先用的材料堆放在最上層。場(chǎng)地南側(cè)距閩江河道約 500米，距江濱路主干道約 300米，場(chǎng)地東側(cè)為正在施工的萬(wàn)科金域花園工地，南側(cè)緊鄰正在施工基礎(chǔ)的福昇乾隆廣場(chǎng)工地。 勛奸 企業(yè)給予各部門成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （最好自己寫(xiě)或參考課本前言） 勛奸 勛奸 1 開(kāi)展成本控制的原則 勛奸 目標(biāo)成本原則。 勛奸 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并考慮所處地段等因素，確定開(kāi)發(fā)類型，確定總目標(biāo)成本；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時(shí)建立各級(jí)成本目標(biāo)體系，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)舉措的成本控制提供明確的方向。 勛奸 xxxxx 勛奸 xxxxx 勛奸 勛奸 2 XXXX 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 工程概況 勛奸 勛奸 小區(qū)概況、單位工程概況、裝修標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。 勛奸 臨時(shí)施工用水 勛奸 水電從指定位置接入， 根據(jù)總平面布置圖的大型機(jī)械設(shè)備定位和施工樓層用水用電的計(jì)劃安排。 勛奸 成本控制方案內(nèi)容 (不需要展開(kāi) )勛奸 成本控制要點(diǎn) 勛奸 成本控制流程 勛奸 相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 主要人員職責(zé) 勛奸 相關(guān)建議 勛奸 成本控制重要環(huán)節(jié) （歸納自己編寫(xiě)的各階段成本控制要點(diǎn)） 勛奸 決策階段 :A、 B、 C 勛奸 設(shè)計(jì)階段： 勛奸 招標(biāo)投標(biāo)階段： 勛奸 施工階段： 勛奸 竣工階段： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 4 勛奸 4 決策階段的成本控制 勛奸 決策階段成本控制要點(diǎn) 勛奸 A 勛奸 （定義、概念、作用、原則） 勛奸 B 勛奸 XXXXX 勛奸 C 勛奸 XXXXX 勛奸 決策階段成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 其中： 表示決策階段成本控制中的重點(diǎn)工作 勛奸 XXXXX項(xiàng)目 決策階段成本控制流程圖 勛奸 決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 決策階段參與的部門如下圖所示： 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 制定成本控制目標(biāo)體系 勛奸 銷售部 勛奸 房地產(chǎn)市場(chǎng) 勛奸 及銷售信息勛奸 策劃部 勛奸 投資估算 勛奸 審核組 勛奸 審核后的投資估算勛奸 財(cái)務(wù)組 勛奸 資金籌 勛奸 措計(jì)劃勛奸 項(xiàng)目經(jīng)理 勛奸 項(xiàng)目可研 勛奸 及評(píng)估報(bào)告 勛奸 評(píng)估意見(jiàn) 勛奸 副總裁 勛奸 審查項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告勛奸 及評(píng)估報(bào)告。 勛奸 （ 3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。 勛奸 5 設(shè)計(jì)階段的成本控制 勛奸 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 勛奸 勛奸 勛奸 XXXX 勛奸 設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖 勛奸 限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程 勛奸 限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是建設(shè)項(xiàng)日投資目標(biāo)管理的過(guò)程，即目標(biāo)分解與計(jì)劃、目 標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過(guò)程。 勛奸 組織對(duì)具體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。 勛奸 制定物資流 通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 勛奸 控制工程設(shè)計(jì)成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算 。 勛奸 認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。 勛奸 （ 4）組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。 勛奸 （ 2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計(jì)。 勛奸 （ 2）負(fù)責(zé)從建 筑設(shè)計(jì)角最終效果出發(fā)，兼顧先進(jìn)、安全及經(jīng)濟(jì)的原則，確定項(xiàng)目安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。 勛奸 電氣工程師職責(zé) 勛奸 （ 1） 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。勛奸 （ 4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 勛奸 （ 4）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 （ 3）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)的確定和控制。 勛奸 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。 勛奸 組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。 勛奸 （三）工程部 勛奸 參與招標(biāo)文件的編制 、修訂工作。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 （ 5）、 組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。 勛奸 （ 2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。 勛奸 （ 5）、參與合同中安裝造價(jià)的審查。 勛奸 （ 3）、參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 （六）材設(shè)部： 勛奸 控制材料、設(shè)備使用量和單價(jià)，材料采購(gòu)、收發(fā)、核對(duì)、保管。 勛奸 施工階段成本控制主要人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程控制（人員、成本等控制）。 勛奸 （ 8）促檢查房屋移交物管公司。 勛奸 （ 2）協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問(wèn)題 勛奸 （四）合約部 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 20 勛奸 （ 1）確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。 勛奸 （結(jié)）算工程師 勛奸 （ 1）確定 工程造價(jià)。 勛奸 （ 2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。 勛奸 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。 勛奸 （ 5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺(tái)賬、資料清理等工作。 勛奸 （ 8）督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。 勛奸 （ 6）掌握先進(jìn)的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。 勛奸 （ 5）與集團(tuán)及各子公司往來(lái)賬的核對(duì)。現(xiàn)擬就對(duì)該階段成本控制提出如下幾點(diǎn)建議 :勛奸 （一）推行成本控制