【正文】 8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。 勛奸 （ 10）恪守公司財務(wù)機密 。 勛奸 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財務(wù)計劃，并提供 相關(guān)資料和信息支持。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲 備。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 26 勛奸 （ 4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。 勛奸 （ 2）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。 勛奸 （ 2）建立、建全市場信息庫。 勛奸 （ 2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗收、專項驗收、竣工驗收及備案歸檔工作 勛奸 （ 3）制訂工程進度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量 勛奸 （ 4）負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和經(jīng)濟技術(shù)簽證 勛奸 （ 5）督促檢查房屋移交物管公司 勛奸 土建裝飾工程師職責(zé) 勛奸 與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量； 負責(zé)審核變更文件。 勛奸 （三）工程部職責(zé)： 負責(zé)工程內(nèi)容驗收及現(xiàn)場竣工驗收。 勛奸 （ 4）配合對應(yīng)收款的清算工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 22 勛奸 （ 2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進行財務(wù)核算。 勛奸 （ 3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。 勛奸 （ 5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。 勛奸 （ 2）廣泛收集建筑材料資料，擴大信息范圍。 勛奸 （ 7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。 勛奸 （ 6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。 勛奸 （ 7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 三）工程部 勛奸 工程師（協(xié)調(diào)） 勛奸 根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作出變更指示；出來施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。 勛奸 （ 5）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 19 勛奸 財務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個工程項目的目標成本執(zhí)行情況表 ,并將超過或可能超過目標成本的細目 ,及時反饋給有關(guān)部門。勛奸 工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機制 ,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 勛奸 （三）財務(wù)組 勛奸 財務(wù)組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、 協(xié)助招標文件的編制 、修訂工作。 勛奸 （ 2）、負責(zé)標底編制和審核。 勛奸 （ 2）、 對實物進行計量，編制和 審核標底。 勛奸 （ 3）、對投標人專業(yè)資格進行審查。 勛奸 （四）財務(wù)組 勛奸 協(xié)助招標文件的編制 、修訂 工作。 負責(zé) 合同的完整、合理性。 勛奸 負責(zé)收集各部門成本控制信息，反饋給集團。 勛奸 （四）材設(shè)組 勛奸 材設(shè)組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。勛奸 （ 9）審核工程設(shè)計款項。勛奸 （三） 合約部 勛奸 合約組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。 勛奸 給排水工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。 勛奸 （ 2）負責(zé)項目的園林設(shè)計的管理工作。 勛奸 （ 3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。 勛奸 （ 5）負責(zé)跟蹤初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。 勛奸 設(shè)計階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 勛奸 （一）工程部 勛奸 工程部經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）參加對設(shè)計單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預(yù)（結(jié)）算資料。 勛奸 確保工程合同的完整、合理性。 勛奸 組織對項目的初步設(shè)計進行審查和復(fù)審，參與圖紙會審和重大設(shè)計變更。 勛奸 聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達到節(jié)約成本的目的。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 針對房地產(chǎn)項目決策階段的成本控制提出以下幾點意見： 勛奸 設(shè)置開發(fā)項目的成本控制目標體系。 勛奸 決策階 段 勛奸 策劃部 勛奸 負責(zé)編制項目建議書 勛奸 負責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 6 勛奸 估算人員職責(zé) ： 勛奸 認真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實際造價資料， 負責(zé)投資估算。 勛奸 （ 2）審核 項目建議書、可行性研究報告及評估報告。因此施工用電不僅負荷大而且較為復(fù)雜。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用的后進，使先用的材料堆放在最上層。場地南側(cè)距閩江河道約 500米，距江濱路主干道約 300米，場地東側(cè)為正在施工的萬科金域花園工地，南側(cè)緊鄰正在施工基礎(chǔ)的福昇乾隆廣場工地。 勛奸 企業(yè)給予各部門成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （最好自己寫或參考課本前言） 勛奸 勛奸 1 開展成本控制的原則 勛奸 目標成本原則。 勛奸 在項目開發(fā)之前，通過市場預(yù)測，并考慮所處地段等因素，確定開發(fā)類型，確定總目標成本；在項目開發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時建立各級成本目標體系，并結(jié)合項目進展的實際情況加以動態(tài)調(diào)整，為項目開發(fā)各項舉措的成本控制提供明確的方向。 勛奸 xxxxx 勛奸 xxxxx 勛奸 勛奸 2 XXXX 開發(fā)項目 工程概況 勛奸 勛奸 小區(qū)概況、單位工程概況、裝修標準。根據(jù)消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。 勛奸 臨時施工用水 勛奸 水電從指定位置接入， 根據(jù)總平面布置圖的大型機械設(shè)備定位和施工樓層用水用電的計劃安排。 勛奸 成本控制方案內(nèi)容 (不需要展開 )勛奸 成本控制要點 勛奸 成本控制流程 勛奸 相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 主要人員職責(zé) 勛奸 相關(guān)建議 勛奸 成本控制重要環(huán)節(jié) （歸納自己編寫的各階段成本控制要點） 勛奸 決策階段 :A、 B、 C 勛奸 設(shè)計階段： 勛奸 招標投標階段： 勛奸 施工階段： 勛奸 竣工階段： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 4 勛奸 4 決策階段的成本控制 勛奸 決策階段成本控制要點 勛奸 A 勛奸 （定義、概念、作用、原則） 勛奸 B 勛奸 XXXXX 勛奸 C 勛奸 XXXXX 勛奸 決策階段成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 其中： 表示決策階段成本控制中的重點工作 勛奸 XXXXX項目 決策階段成本控制流程圖 勛奸 決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 決策階段參與的部門如下圖所示： 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 制定成本控制目標體系 勛奸 銷售部 勛奸 房地產(chǎn)市場 勛奸 及銷售信息勛奸 策劃部 勛奸 投資估算 勛奸 審核組 勛奸 審核后的投資估算勛奸 財務(wù)組 勛奸 資金籌 勛奸 措計劃勛奸 項目經(jīng)理 勛奸 項目可研 勛奸 及評估報告 勛奸 評估意見 勛奸 副總裁 勛奸 審查項目建議書、可行性研究報告勛奸 及評估報告。 勛奸 （ 3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)。 勛奸 （ 3）負責(zé)審查資金籌措計劃并提交財務(wù)中心進行審核。 勛奸 5 設(shè)計階段的成本控制 勛奸 設(shè)計階段成本控制要點 勛奸 勛奸 勛奸 XXXX 勛奸 設(shè)計階段成本控制流程圖 勛奸 限額設(shè)計的全過程 勛奸 限額設(shè)計的全過程實際上就是建設(shè)項日投資目標管理的過程，即目標分解與計劃、目 標實施、目標實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。 勛奸 組織對具體項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的評審及總結(jié)工作。 勛奸 制定物資流 通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。 勛奸 控制工程設(shè)計成本，及時準確的完成工程設(shè)計成本的預(yù)測和計算 。 勛奸 認真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。 勛奸 （ 4）組織對項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的評審及總結(jié)工作。 勛奸 （ 2）負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計。 勛奸 （ 2）負責(zé)從建 筑設(shè)計角最終效果出發(fā)，兼顧先進、安全及經(jīng)濟的原則，確定項目安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。 勛奸 電氣工程師職責(zé) 勛奸 （ 1） 參與對設(shè)計單位的考察評審工作。勛奸 （ 4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計臺帳。 勛奸 （ 4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 （ 3）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。 勛奸 （ 4）根據(jù)項目設(shè)計進度需求，制訂材料采購、招標計劃。 勛奸 組織招標、開標、評標工作的開展。 勛奸 （三）工程部 勛奸 參與招標文件的編制 、修訂工作。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 （ 5）、 組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 勛奸 （ 2）、負責(zé)標底編制和審核。 勛奸 （ 5）、參與合同中安裝造價的審查。 勛奸 （ 3）、參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 （六）材設(shè)部： 勛奸 控制材料、設(shè)備使用量和單價，材料采購、收發(fā)、核對、保管。 勛奸 施工階段成本控制主要人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁職責(zé)： 負責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。 勛奸 （ 8）促檢查房屋移交物管公司。 勛奸 （ 2）協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題 勛奸 （四）合約部 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 20 勛奸 （ 1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。 勛奸 （結(jié)）算工程師 勛奸 （ 1）確定 工程造價。 勛奸 （ 2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。 勛奸 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 （ 5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺賬、資料清理等工作。 勛奸 （ 8）督促財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行各項財務(wù)會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。 勛奸 （ 6）掌握先進的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。 勛奸 （ 5）與集團及各子公司往來賬的核對?，F(xiàn)擬就對該階段成本控制提出如下幾點建議 :勛奸 （一）推行成本控制