【正文】 C、有不適于本工種的生理缺陷 D、電氣設備絕緣不良下列事故原因?qū)儆谖锏牟话踩珷顟B(tài)的有：（ A ） A、個人防護用品有缺陷 B、照明不足 C、施工區(qū)有放射源 D、違反作業(yè)指導書作業(yè)下列事故原因?qū)儆诠芾砣毕莸挠校海? C ） A、有易燃、有害氣體或粉塵 B、安全設施不齊全、不牢靠 C、安全、技術交底不認真 D、過度疲勞或帶病工作利用各種形式的教育和訓練，使施工作業(yè)人員樹立“安全預防為主”的思想，掌握安全施工所必須的知識和技術，如安全知識、安全技能培訓、事故演習、應急救援等。 A、業(yè)主項目部 B、監(jiān)理項目部 C、施工項目部 D、技術經(jīng)濟部1依據(jù)公司有關規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標為（ C ）的主要安全職責。 A、業(yè)主項目部 B、監(jiān)理項目部 C、施工項目部 D、技術經(jīng)濟部2審查施工分包隊伍的安全資質(zhì)文件，對施工分包進行全過程監(jiān)督為（ B ）的主要安全職責。做好分包商資質(zhì)審查，分包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：（ ABCD ） A、安全文明施工和質(zhì)量管理制度 B、具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書 C、經(jīng)過公證的法人代表授權委托書 D、政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證 E、施工現(xiàn)場關鍵崗位人員審查必須全程參與相位核定、通道參數(shù)測試、通流、通壓等大型試驗檢查的人員包括：（ ABC ） A、監(jiān)理工程師 B運行人員 C工程管理方 D施工人員 E、一般監(jiān)理人員1施工項目部安全管理制度包括：（ ABCD）A 、安全施工責任制度 B、安全教育培訓制度 C、安全例會制度 D、安全活動制度 E、 安全管理人員上崗資質(zhì)1監(jiān)理項目部安全管理臺帳：（ ABCD）A、安全監(jiān)理工作策劃文件 B、安全監(jiān)理管理制度 C、施工報批文件及審查記錄 D、監(jiān)理月報及工作總結 E、工程項目現(xiàn)場應急處置方案1同時滿足以下條件的項目，負責（或委托建設管理單位）組建項目安委會：（ ABC） A、同時有兩個及以上施工企業(yè)在建設工地施工 B、建設工地施工人員總數(shù)超過100人 C、項目工期超過180天 D、建設資金超過1000萬的項目 E、企業(yè)自有資金建設的項目1人的不安全行為包括：（ ABCD）A、違規(guī)作業(yè)或指揮 B、有不適于本工種的生理缺陷 C、過度疲勞或帶病工作 D、缺乏安全作業(yè)基本技能，冒險蠻干 E、電氣設備絕緣不良1電力建設事故大多是由____原因造成的：（ ABC）A、人的不安全行為 B、物的不安全狀態(tài) C、環(huán)境的不安全因素 D、社會文明程度 E、人的文明程度1物的不安全狀態(tài)包括：（ ABCD）A、溫度、濕度過高 B、有易燃、有害氣體或粉塵 C、施工區(qū)有放射源 D、施工環(huán)境雜亂 E、擅自進入危險區(qū)域1管理缺陷包括：（ ABCE）A管理者不重視 B、安全教育不到位 C、勞動組織不合理 D、大風、大雨、大雪、雷電等惡劣天氣 E、安全檢查不仔細1工程項目安全目標七個不發(fā)生：（ ABCD）A、不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故 B、不發(fā)生火災事故 C、不發(fā)生環(huán)境污染事件 D、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故 E、不發(fā)生一般交通事故五、“大建設”體系質(zhì)量管理 （一）判斷題省公司基建部設立安全質(zhì)量處，歸口全省電網(wǎng)建設項目的安全及質(zhì)量管理。（√） 業(yè)主項目部負責所管理的工程項目“標準工藝”應用與施工工藝創(chuàng)新的管理。（√）1電纜溝的過路段采用箱式電纜溝或埋管。A、110千伏及以下電壓等級新建、擴建的變電站B、220千伏及以上電壓等級新建輸電線路工程，且單回長度超過 50公里，同塔雙回及多回線路折單長度超過70公里 C、110千伏電壓等級新建輸電線路工程，且單回長度超過20公里，同塔雙回及多回線路折單長度超過30公里D、含大跨越的線路工程創(chuàng)優(yōu)工程范圍不受長度限制工程質(zhì)量通病的防治由（A）負責組織實施，工程參建各方質(zhì)量責任主體應按各自職責履行各項措施。A、與電纜溝平行 B、全斷開、縫寬一致，上下貫通 C、縫中不得連漿、填縫要求飽滿 D、表面密封處理應美觀以下不屬于鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治設計措施所解決問題的是（A）。A、預埋 B、種植 C、搭接 D、焊接防火墻施工時，要求施工單位選擇棱角整齊,無彎曲、裂紋,顏色均勻,規(guī)格尺寸誤差（B）的磚。 A、電纜托架應滿足交流動力電纜擺放不超過1層的要求 B、采用電纜溝進線；為防止電纜過度下垂，電纜溝十字或丁字交叉處應增加電纜支架 C、雙路電源時，要對每路電源是否獨立供電進行核對 D、布置在一層的控制室或繼電保護小室宜設置靜電地板 2監(jiān)控系統(tǒng)、遠動裝置、電度表計費屏、故障信息管理子站等裝置的工作電源應接至（B）。A、12扣 B、23扣 C、34扣 D、5扣以上2關于屏、柜安裝施工的主要通病，以下說法錯誤的是（B）。A、現(xiàn)澆混凝土框架 B、雙面清水墻 C、空心磚砌筑、水泥砂漿抹面 D、普通磚砌筑、水泥砂漿抹面1防火墻施工時，要求清水墻根部（D）范圍及外露基礎部分應采用1：2防水砂漿粉刷。A、建設管理單位 B、設計單位 C、施工總承包單位 D、監(jiān)理單位1以下不屬于鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治施工措施所解決問題的是（C）。A、建設管理單位 B、設計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位工程項目達標投產(chǎn)考核期為工程建設期間及投產(chǎn)后（C）個月。（）1防火墻頂部留橫坡時、梁底下沿兩側可不做滴水槽（線）的細部處理。（）施工工藝示范手冊對輸變電工程最基本的98項施工工藝進行了歸納總結。 A、高處墜落 B、物體打擊 C、人身觸電 D、起重傷害 E、交通事故下列事故原因?qū)儆诃h(huán)境的不安全因素：（ BD ）A、缺乏安全作業(yè)基本技能，冒險蠻干 B、引起人視力疲勞的色彩 C、電氣設備絕緣不良 D、溫度、濕度過高 E、工作時注意力不集中事故預防對策主要有：（ ABC ） A、工程技術對策 B、教育對策 C、管理對策 D、組織對策 E、培訓對策輸變電工程施工各（關鍵環(huán)節(jié)）階段重點工作主要有：（ ABDE ）A、工程施工準備階段 B、工程施工階段 C、工程驗收階段 D、施工調(diào)試階段 E、施工竣工階段下列屬于輸變電工程安全文明施工實施細則(二次策劃) 編制綱要中安全文明施工組織機構及職責的有：（ ABCD ） A、組織機構 B、保證體系 C、監(jiān)督體系 D、工作職責 E、培訓計劃下列屬于建立業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部安全管理制度的有：（ ABC ）A、業(yè)主項目部安全管理制度 B、監(jiān)理項目部安全管理制度 C、施工項目部安全管理制度 D、監(jiān)察項目部安全管理制度 E安全例會制度嚴格把分包商入口關。 A、業(yè)主項目部 B、監(jiān)理項目部 C、施工項目部 D、技術經(jīng)濟部2對工程項目安全管理工作不稱職的施工項目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，提出撤換要求為（ A ）的主要安全職責。 A、業(yè)主項目部 B、監(jiān)理項目部 C、施工項目部 D、技術經(jīng)濟部1審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準為（ B ）的主要安全職責。在“大建設”過渡期間, 由于組織機構的變更、管理職責的調(diào)整、業(yè)務流程的變化，將牽涉到各級領導和管理人員大量的時間和精力，可能出現(xiàn)因過多關注管理模式調(diào)整而引起思想波動，忽略日常安全管理工作，就可能會發(fā)生移交前的（ A ）等風險。（√）1施工隊（班組）每月開展一次安全日活動，檢查總結上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作。（√）業(yè)主項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等按《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》每一年接受一次省公司組織的安全培訓，持證上崗。A、主要建（構）筑物基礎基本完成 B、土建交付安裝前C、主要隱蔽工程 D、主體階段 E、投運前四、“大建設”體系安全管理 （一）判斷題如果人員的安全工作職責、安全管理規(guī)章制度、安全管理工作流程等不能隨同機構與管理模式的變化而及時調(diào)整，可能因安全責任制落實不到位、安全管理不到位而產(chǎn)生安全風險。E、工程開工以來，未發(fā)生各類安全及質(zhì)量事故，未發(fā)生造成不良社會影響的事件。A、全過程 B、標準化 C、系統(tǒng)性 D、規(guī)范化 E、動態(tài)性110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)建設項目有關勘查、設計、施工等非物資合同是由（DE）負責承辦的。 （三）多選題 “大建設”體系項目管理涵蓋的內(nèi)容，包括（ABC）等方面。3物資管理工作由物資部門為主，但工作職責不包括（A）。3常規(guī)新建110千伏工程輸變電工程的合理工期為（A）。2省公司基建部建設處負責，在工程竣工投產(chǎn)后（B）內(nèi)，對地（市） 公司層面業(yè)主項目部工作進行綜合評價。2省公司內(nèi)部組織開展（C）項目流動紅旗競賽活動，每年不少于2次，同時擇優(yōu)推薦該電壓等級的輸變電工程參加本區(qū)域公司組織的項目管理流動紅旗競賽。A、建設管理單位； B、業(yè)主項目部； C、監(jiān)理項目部； D、施工項目部。1500千伏及以上電網(wǎng)建設項目有關勘查、設計、施工、監(jiān)理等非物資合同由（C）負責承辦。1若工程變更造成進度計劃調(diào)整，（A）提出進度計劃調(diào)整申請，報建設管理單位審查。（A）按月定期或非定期組織召開重點工程建設協(xié)調(diào)會，推進里程碑進度計劃的實施。年度日平均氣溫低于5℃在（D）以上的地區(qū)，工期可相應增加3個月。在公司系統(tǒng)基建標準化管理體系中，項目的進度管理屬于（A）。（）1“工程開工關鍵節(jié)點檢查表”。（√）輸變電工程的質(zhì)量必須經(jīng)電力建設質(zhì)量監(jiān)督機構審查認可，并出具質(zhì)量監(jiān)督報告。A、投資計劃； B、資金計劃； C、籌資計劃；Ｄ、資金預算；Ｅ、資金支付申請（除物資部外）。（三）多選題１、特高壓項目三級管理體系包括（ ABE ）。Ａ、總部建設部； 　?。?、屬地省公司； 　?。谩⒊鲑Y省公司； 　?。?、建設管理單位。1技經(jīng)中心（定額站辦公室）（ABDE）：Ａ、協(xié)助省公司基建部，具體承擔工程技經(jīng)管理、35－220千伏（規(guī)模以下）工程結算監(jiān)督、造價分析等工作；Ｂ、負責電網(wǎng)建設定額管理工作；負責全省電網(wǎng)建設項目的質(zhì)量監(jiān)督工作；Ｃ、組織承擔基建新技術應用、依托工程新技術研究工作；Ｄ、負責對電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員的培訓、考核和資格認定；Ｅ、仲裁有關工程質(zhì)量爭端，參與重大質(zhì)量事故的分析處理。地（市）基建部（項目管理中心）負責（ ABCD ）Ａ、執(zhí)行公司建設管理制度、標準和要求；Ｂ、履行建設職能管理，負責10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設項目初設審批和工程結算監(jiān)督；Ｃ、執(zhí)行工程項目建設計劃；Ｄ、負責地（市）局管理工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；Ｅ、協(xié)助省公司工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作。Ａ、35220千伏（規(guī)模以下）； Ｂ、35330千伏（規(guī)模以下）； Ｃ、330千伏以上（規(guī)模以下）； Ｄ、500千伏以下（規(guī)模以下）。2省公司電網(wǎng)建設管理工作分為（ Ａ ）。2按照國家電網(wǎng)公司“三化”、“三統(tǒng)一”、“三加強”的指導原則，浙江公司在推進“大建設”體系建設實施過程中，直接面臨著（ Ａ ）等方面的風險， Ａ、人員變動、機構調(diào)整、信息系統(tǒng)變更；　?。?、人員變動、機構調(diào)整、管理體系變更；Ｃ、機構調(diào)整、信息系統(tǒng)變更、管理體系變更；Ｄ、人員變動、管理體系變更　、信息系統(tǒng)變更。Ａ、作業(yè)過程機械化、施工機具集成化、配套設施標準化；Ｂ、作業(yè)過程機械化、施工機具集成化；Ｃ、作業(yè)過程機械化、配套設施標準化；Ｄ、施工機具集成化、配套設施標準化。1規(guī)范參建隊伍選擇與合同管理就是按照“（ Ｂ ）”的原則，公司建設職能管理部門組織，通過規(guī)范的招標平臺，公開選擇資質(zhì)合格、能力較強、服務優(yōu)質(zhì)的工程設計、施工、監(jiān)理隊伍。縣發(fā)展建設部負責執(zhí)行公司建設管理（ Ａ ），執(zhí)行工程項目建設計劃，負責所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目的建設過程管理，對所屬工程進度、安全、質(zhì)量、造價、技術等全面負責。地（市）基建部（項目管理中心）負責地（市）局管理工程項目的工作不包括（Ｄ）。（√）4結合省公司“五大”體系建設要求，“大建設”體系實施后基建部管理處負責技改轉(zhuǎn)基建的大型技改項目（整站、整變、整線、整間隔）和與規(guī)劃密切相關的改造項目的建設管理，將生產(chǎn)技術改造項目的實施管理移交運維檢修部。（√）3直供直管縣檢修（建設）工區(qū)設置項目管理班，每個縣公司將所屬配網(wǎng)項目劃分為1～5個項目包，每5人組建一個業(yè)主項目部，負責項目包的建設過程管理。（√）2加強參建隊伍管理，就是針對所有參建隊伍，通過資質(zhì)認證規(guī)范參建隊伍選擇，通過合同管理加強對參建隊伍的管控，建立激勵約束機制，促進參建隊伍整