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正文內(nèi)容

自來水企業(yè)制水供水部門(存儲(chǔ)版)

2025-07-28 05:40上一頁面

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【正文】 情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職;(二)管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定;(三)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定;(四)對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào),方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。此項(xiàng)10分。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(40分)項(xiàng)目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售水電單耗 (千瓦時(shí)/千立方米)20177。1分供水電單耗:以財(cái)務(wù)(電力局)發(fā)票統(tǒng)計(jì)電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。一、責(zé)任單位:南湖水廠二、目標(biāo)責(zé)任期限:2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容:(一)管理指標(biāo)(45分)項(xiàng) 目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。規(guī)范管理實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核,內(nèi)部管理穩(wěn)定。2%,177。(5分)四、考核辦法:(1)次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職;(2)管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定;(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營分析簡(jiǎn)報(bào)為主要依據(jù);水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況,每半年度要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計(jì)考核,年底要進(jìn)行綜合性審計(jì)考核;(4)對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào),方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。出現(xiàn)1次由于人為原因造成的設(shè)備損壞:經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分;2000元至5000元減5分,重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分,直至一票否決。此項(xiàng)5分。(三)專項(xiàng)工作(15分)負(fù)責(zé)城區(qū)消防栓的維護(hù)管理和年度普查,通過與消防等政府部門的溝通,積極爭(zhēng)取消防栓的建設(shè)與維護(hù)資金;(10分)完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準(zhǔn)備工作,并完成ND50以上(含)管網(wǎng)普查。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分,重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分,直至一票否決。水源防護(hù)監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強(qiáng)對(duì)水源防護(hù)帶的管理,當(dāng)水源防護(hù)帶遭受污染危害時(shí),及時(shí)向市政府、環(huán)保及衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門制止和消除危害。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)項(xiàng)目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用(萬元)1510177。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 水質(zhì)檢測(cè)中心總經(jīng)理: 責(zé)任人: 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)有限公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字[2015]13號(hào)為明確各部門目標(biāo)任務(wù),建立激勵(lì)約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。此項(xiàng)5分。2%,177。類 別獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)未完成經(jīng)營指標(biāo)(80分以下)部門負(fù)責(zé)人免職,無年終獎(jiǎng)金完成經(jīng)營指標(biāo)(得分81—90分)扣除部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額的10%完成經(jīng)營指標(biāo)(得分91—100分)部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放超額完成經(jīng)營指標(biāo)按部門超額獎(jiǎng)的10%給予部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)(四)考核指標(biāo)的調(diào)整考核期內(nèi),如果考核的前提條件發(fā)生較大改變,直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算,經(jīng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。5%,177。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。五、考核結(jié)果的運(yùn)用:(一)考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù);(二)一票否決:部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的,工作中不能廉潔自律,出現(xiàn)重特大安全事故,年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%,出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制,部門全員無年終獎(jiǎng)金,免去現(xiàn)任職務(wù); (三)被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤,具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù),未執(zhí)行到位的,出現(xiàn)一次扣2分。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。對(duì)各制水廠的水質(zhì)事故負(fù)直接管理責(zé)任,出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減5分,重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分,直至一票否決。2%,177。此項(xiàng)10分。此項(xiàng)10分。主要包括維修費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物油料消耗、低值易耗品攤銷、運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。5%,177。出現(xiàn)1次由于維護(hù)或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故:經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分;2000元至5000元減5分,重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分,直至一票否決。六、考核指標(biāo)的調(diào)整:考核期內(nèi),如果考核的前提條件發(fā)生較大改變,直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算,報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。1分制造費(fèi)用 (萬元)1910177。執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù),未執(zhí)行到位的,出現(xiàn)一次扣2分。此項(xiàng)20分。1%,177。10%,177。此項(xiàng)10分。(4分)四、考核辦法:(一)次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職;(二)管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定;(三)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定;(四)對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào),方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。1%,177。3執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。六、考核指標(biāo)的調(diào)整:考核期內(nèi),如果考核的前提條件發(fā)生較大改變,直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算,報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。5%,177。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令,出現(xiàn)一次扣1分。一、責(zé)任單位: 江漢客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限:2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容:(一)管理指標(biāo)(30分)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作,安全管理制度完整規(guī)范,安全檢查整改全面落實(shí)。1%,177。2%,177。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分,出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分,直至一票否決。1%,177。10%,177。此項(xiàng)10分。(4分)四、考核辦法:(一)次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職;(二)管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定;(三)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定;(四)對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供,對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào),方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。1分2供水收入(萬元)126710177。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。1分(四)專項(xiàng)性工作考核(15分)負(fù)責(zé)與電力部門溝通,加快柳林水廠供水雙回路建設(shè),爭(zhēng)取在2015年9月前能夠順利投入運(yùn)行;(4分)負(fù)責(zé)協(xié)助水源地保護(hù)資金的落實(shí),并配合施工方于7月前完成柳林水廠護(hù)坡整治工作;(4分)金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成;(4分)會(huì)同設(shè)計(jì)公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質(zhì)的措施;(3分)二、考核辦法:(一)次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職;(二)綜合素質(zhì)評(píng)議和基本職責(zé)的考核評(píng)分,由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行測(cè)評(píng)打分;(三)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)定。1分2售水電單耗 (千瓦時(shí)/千立方米) 10177。4收歷欠費(fèi)(萬元)1615+1%,+5產(chǎn)銷差率(%)195+1%,177。()(三)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核(45分)序號(hào)考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1售水量(萬噸)700015177。此外負(fù)責(zé)公司各部門的績(jī)效考核管理和工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作,客觀公正的反映各部門工作業(yè)績(jī),激勵(lì)員工工作熱情,全面提升工作整體水平;(3分)(2)確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定,全年安全無事故;(3分)(3)確保完成水量抄收任務(wù),杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象,全面提高抄表準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率;(3分)(4)強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量,全面推行營抄服務(wù)區(qū)域化目標(biāo)管理,建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機(jī)制;(3分)(5)按照集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃,科學(xué)合理地進(jìn)行分解,并組織完成水業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績(jī)效考核;(3分)(6)負(fù)責(zé)水業(yè)公司所有車輛的實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)行調(diào)配,杜絕公車私用現(xiàn)象,努力降低燃油和維修消耗;(3分)(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的營業(yè)費(fèi)用、制造成本進(jìn)行綜合管控,削減不必要的項(xiàng)目開支,降低公司運(yùn)行成本,并負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門對(duì)接做好費(fèi)用核算;(3分)(8)全力協(xié)助公司職能部門做好行風(fēng)建設(shè)的宣傳教育工作,按照集團(tuán)制定的工作計(jì)劃認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)工作;(3分)(9)負(fù)責(zé)公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔;負(fù)責(zé)各部門工作總結(jié)計(jì)劃以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營
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