【正文】 情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定；（四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。此項(xiàng)10分。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分）項(xiàng)目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)售水電單耗 (千瓦時(shí)/千立方米)20177。1分供水電單耗：以財(cái)務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計(jì)電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。一、責(zé)任單位：南湖水廠二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（45分）項(xiàng) 目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。規(guī)范管理實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。2%，177。（5分）四、考核辦法：（1）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（2）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定；（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營分析簡(jiǎn)報(bào)為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計(jì)考核，年底要進(jìn)行綜合性審計(jì)考核；（4）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。出現(xiàn)1次由于人為原因造成的設(shè)備損壞：經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)5分。（三）專項(xiàng)工作（15分）負(fù)責(zé)城區(qū)消防栓的維護(hù)管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭(zhēng)取消防栓的建設(shè)與維護(hù)資金；（10分）完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準(zhǔn)備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。水源防護(hù)監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強(qiáng)對(duì)水源防護(hù)帶的管理，當(dāng)水源防護(hù)帶遭受污染危害時(shí)，及時(shí)向市政府、環(huán)保及衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門制止和消除危害。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）項(xiàng)目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用（萬元）1510177。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 水質(zhì)檢測(cè)中心總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)有限公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字[2015]13號(hào)為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。此項(xiàng)5分。2%，177。類 別獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)未完成經(jīng)營指標(biāo)（80分以下）部門負(fù)責(zé)人免職，無年終獎(jiǎng)金完成經(jīng)營指標(biāo)（得分81—90分）扣除部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額的10%完成經(jīng)營指標(biāo)（得分91—100分）部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放超額完成經(jīng)營指標(biāo)按部門超額獎(jiǎng)的10%給予部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)（四）考核指標(biāo)的調(diào)整考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，經(jīng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。5%，177。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。對(duì)各制水廠的水質(zhì)事故負(fù)直接管理責(zé)任，出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減5分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2%，177。此項(xiàng)10分。此項(xiàng)10分。主要包括維修費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物油料消耗、低值易耗品攤銷、運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。5%，177。出現(xiàn)1次由于維護(hù)或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。1分制造費(fèi)用 （萬元）1910177。執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項(xiàng)20分。1%，177。10%，177。此項(xiàng)10分。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定；（四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。1%，177。3執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。5%，177。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。一、責(zé)任單位： 江漢客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實(shí)。1%，177。2%，177。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。1%，177。10%，177。此項(xiàng)10分。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定；（四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。1分2供水收入（萬元）126710177。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。1分（四）專項(xiàng)性工作考核（15分）負(fù)責(zé)與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設(shè)，爭(zhēng)取在2015年9月前能夠順利投入運(yùn)行；（4分）負(fù)責(zé)協(xié)助水源地保護(hù)資金的落實(shí)，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護(hù)坡整治工作；（4分）金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分）會(huì)同設(shè)計(jì)公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質(zhì)的措施；（3分）二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）綜合素質(zhì)評(píng)議和基本職責(zé)的考核評(píng)分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)定。1分2售水電單耗 (千瓦時(shí)/千立方米) 10177。4收歷欠費(fèi)（萬元）1615+1%，+5產(chǎn)銷差率（%）195+1%，177。（）（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核（45分）序號(hào)考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）700015177。此外負(fù)責(zé)公司各部門的績(jī)效考核管理和工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務(wù)，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率；（3分）（4）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行營抄服務(wù)區(qū)域化目標(biāo)管理，建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機(jī)制；（3分）（5）按照集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行分解，并組織完成水業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績(jī)效考核；（3分）（6）負(fù)責(zé)水業(yè)公司所有車輛的實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)行調(diào)配，杜絕公車私用現(xiàn)象，努力降低燃油和維修消耗；（3分）（7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的營業(yè)費(fèi)用、制造成本進(jìn)行綜合管控，削減不必要的項(xiàng)目開支，降低公司運(yùn)行成本，并負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門對(duì)接做好費(fèi)用核算；（3分）（8）全力協(xié)助公司職能部門做好行風(fēng)建設(shè)的宣傳教育工作，按照集團(tuán)制定的工作計(jì)劃認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)工作；（3分）（9）負(fù)責(zé)公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)各部門工作總結(jié)計(jì)劃以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營