【正文】 …31 …………………………31 ……………………………31 …………………………………31 ………………………………………………32 …………………………………………32 ………………………………………32 ………………………………………33 ………………………………………………33第十三章 結(jié)論與建議…………………………………………34第一章 項目摘要保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司豬場擴建項目保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司保靖縣遷陵鎮(zhèn)龍溪坪村項目建設期限為2年項目占地面積約5300平方米，擴建建筑面積2736平方米。有欄舍15棟，面積約8000平方米。對所售出的種豬實行全程跟蹤服務。它涵蓋從種豬培育、商品豬生產(chǎn)、屠宰分割、肉食品制作和加工等生產(chǎn)各種環(huán)節(jié)和終端市場的建立、開發(fā)等流通環(huán)節(jié)。目前豬肉價格已開始回落?！蛾P于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的幾個問題》中提到：生豬生產(chǎn)的發(fā)展要適應消費結(jié)構(gòu)的變化，穩(wěn)定數(shù)量，提高質(zhì)量，擴大加工，提高效益。（4）近年來出臺了一系列促進生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策措施，包括實施能繁母豬補貼。（2）發(fā)展標準化規(guī)模養(yǎng)殖。動物監(jiān)管部門要加強生豬生產(chǎn)、供應、消費形勢等分析與預測，改變盲目的飼養(yǎng)狀態(tài)。公司引進和采用先進的生產(chǎn)設施和相關設備；建立了種豬測定站，采用現(xiàn)代遺傳分析理論進行種畜選育、定期測定、優(yōu)化選育；建立了種畜核心群，不斷提高種豬群體質(zhì)量和規(guī)模，加快良種繁育體系建設；采用現(xiàn)代化、科學化的管理理念，實現(xiàn)標準化、科學化的飼養(yǎng)管理、疫病防治。我國優(yōu)良種豬市場仍有缺口，尤其是父母代種豬，在很長一段時期內(nèi)依然會供不應求。有的地區(qū)為了推動本地區(qū)良種改良進程，對優(yōu)良種豬的引進還從地方財政給予補貼。在這期間，種豬企業(yè)如果沒有更好的種豬，很難吸引這部分客戶再次引種。種豬企業(yè)間的競爭將不是價格單一因素，企業(yè)的信譽、市場占有度、營銷人員的素質(zhì)、售前售后服務、品牌等也是重要的競爭內(nèi)涵。而本地區(qū)目前存欄的可繁母豬達不到需求量的要求，而且多是農(nóng)戶分散飼養(yǎng)，品種雜、產(chǎn)仔率低、生產(chǎn)速度慢、育肥時間長、飼料轉(zhuǎn)化率低。本項目選址于保靖縣遷陵鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍?。第五? 技術(shù)方案以長白、大約克和杜洛克為基本豬種，生產(chǎn)二元母豬；以三元母豬為基礎豬群，生產(chǎn)雜交瘦肉型商品豬。實施生豬三點式養(yǎng)殖模式，布局以下三個區(qū)：配種妊娠及分娩哺乳區(qū)、斷奶仔豬保育區(qū)和肉豬育肥區(qū)。購置產(chǎn)床60套、保育欄40套、限位欄150套、化驗儀器1套。（3）。第十章 土地、規(guī)劃和環(huán)保本項目為種豬良種繁育的改擴建項目，在項目單位附近進行建設。（3）廢渣：少數(shù)的建筑垃圾可及時清理，沒有工業(yè)廢渣，不污染環(huán)境。第十一章 項目組織與管理與運行該項目根據(jù)國家計委《關于實施建設項目法人責任制暫行規(guī)定》的通知精神，有項目法人建成項目建設領導班子，對項目的策劃、資金籌措、建設設施、質(zhì)量保證、債務償還、竣工驗收等實行全過程負責，并對項目承擔風險責任和法律責任。本項目建設工程技術(shù)是成熟的，一是有建設管理經(jīng)驗；二是本公司技術(shù)力量雄厚，管理者不需要外聘。（7）其它費用包括管理費用、營銷費、宣傳廣告費、季節(jié)性用工等其它費用。通過以上財務評價及不確定性分析表明：項目投資效果明顯，經(jīng)濟效益良好，有較強的抗風險能力，本項目是可行的。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。項目建成后，每年提供瘦肉型豬1萬頭，將為繁榮市場，提高人民經(jīng)濟收入和財政增收起到積極作用。（銷售收入—可變成本—銷售稅金）100%。因此，本項目工程建設單位在技術(shù)和人員上是有保證的。（1）項目法人：保靖XXX養(yǎng)殖有限責任公司（2）法定代表人：秦敏娜（3）項目領導小組及成員：姓名性別工作部門職務秦敏娜女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司總經(jīng)理吳進江男保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司工程負責人彭菊梅女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司采購負責人彭圖芳女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責任公司安全負責人為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要，依照中華人民共和國公司法建立企業(yè)管理機構(gòu)，實行權(quán)責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，按照市場需求，自主經(jīng)營、自負盈虧，以提高勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目標進行生產(chǎn)經(jīng)營管理。該項目設計將環(huán)保設施和項目主體工程同時建設，同時投入使用。詳見場區(qū)平面布局示意圖（1）《大氣污染物綜合排放標準》（GB309596）；（2）《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB132712001）；（3）《湖南省污水與廢氣排放標準》（DB216089）。主要設備價格為廠家詢價，其它設備依據(jù)市場價格估算。年增加收入為505余萬元。同時嚴格做到各生產(chǎn)單元以月單位全進全出，嚴格豬群周轉(zhuǎn)和各豬舍的大小以及規(guī)格面局，按設計要求系統(tǒng)安排，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)流水線。①妊娠豬舍。四面環(huán)山，公路從門品穿過。目前，無公害瘦肉無論從優(yōu)質(zhì)種豬存欄還是優(yōu)質(zhì)三元商品豬總體存欄遠遠不能滿足市場需求。各種營銷渠道得到有效的整合，以品牌接動網(wǎng)絡擴展，以服務帶動銷售的形式將成為營銷主體。（2）商品豬市場走勢直接影響種豬市場我國商品豬市場一般兩年左右一個周期，隨著商品豬價格的漲幅，養(yǎng)豬戶對品種需求的積極性也出現(xiàn)浮動，種豬銷售自然也出現(xiàn)時好時壞的景象；飼料行業(yè)的波動也會使種豬銷售市場發(fā)生相應變化。（三）多數(shù)種豬企業(yè)市場信息網(wǎng)絡不健全我國種豬場從原有的少數(shù)國有種豬企業(yè)發(fā)展到如仿的遍地開花，在種豬銷售上有了很大的進步，但同其他行業(yè)相比，種豬企業(yè)的銷售理念和方法仍屬于初級階段，主要表現(xiàn)為以廣告為招攬客源的主要手段和大部分成交客戶是隨機客戶這兩個方面，因此，種豬銷售多是以本企業(yè)生產(chǎn)的種豬引導客戶購買，很少或基本上沒有考慮到客戶所面對的市場，另方面就是存欄多滯銷時，就打價格戰(zhàn)或變相降價短期促銷，暢銷時