【正文】 ，細化工作措施，努力解決當前征管工作“疏于管理、淡化責任”的問題，為完成組織收入任務提供有力的征管支撐。這種現(xiàn)象說明，我們承接省局考核指標的部分職能部門，一些最基本的工作都沒有做到位，甚至有逾期上報產(chǎn)生扣分的現(xiàn)象；另外，從分檔考評看，我們得到“好”檔次的指標非常少，與其他市州局的差距不斷拉大，這種現(xiàn)象固然有工作不到位的因素，更有縱向溝通不暢、應付上報的原因。盡管這種考核方法有待商榷，但如果不加強溝通聯(lián)系，或者說別人聯(lián)系多，我們聯(lián)系少，上級部門“不認識你的人、不了解你的事”，能給我們評“優(yōu)”嗎？對此，各個職能部門，務必要加強與省局對口處室的縱向聯(lián)系，工作中要多匯報、多溝通，讓上級部門了解、知曉我們工作中的創(chuàng)新舉措和亮點。要建立督查考核工作領(lǐng)導小組,“一把手”是抓落實的第一責任人、對督查考核工作負總責,其他班子成員對職責范圍內(nèi)的督查工作各負其責,整合辦公室、法規(guī)科、監(jiān)察室、征管科等多個部門的力量，明確工作職責、內(nèi)容要求和程序方式，加強協(xié)同配合，形成一級抓一級、層層抓落實的督查格局；要依托總局績效管理系統(tǒng)、“金三”征管系統(tǒng)、納稅服務平臺等系統(tǒng)開展督查考核，將督查要求、進度節(jié)點、辦理情況等數(shù)據(jù)化、流程化，提升督查考核的信息化水平。能否完成今年的各項工作任務，關(guān)鍵在干部。班子成員要加強自身建設，要堅持嚴于律已，寬以待人，做到原則問題不讓步，枝節(jié)問題不糾纏。今年，我們要進一步建立健全干部學習培訓機制，加強教育培訓，深入推進“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，繼續(xù)開展各類業(yè)務考試競賽選拔工作，切實提升干部能力水平，努力打造“政策通、業(yè)務精、能力強、自律嚴”的骨干隊伍，為事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。強化“管人理事”是各級各部門的職責所在。同志們，今年的地稅工作任務十分繁重。精準扶貧既是當前的一項重大政治任務，也是我們服務民生、鍛煉干部的重要抓手。通過這些措施，打造一張履職、約談、監(jiān)督、執(zhí)紀、盡責的立體廉政網(wǎng)絡，確保我們的干部職工能干事、干成事、不出事。但仍然存在一些干部學習的積極性不高，不愿學、不想學的問題；仍然存在培訓流于形式，成效不好的問題；有些干部把外出培訓當福利，把學習要求當負擔，把不懂政策、不會業(yè)務作為干不了工作、不干工作的理由，心安理得。從全市地稅實際看，當前我們關(guān)鍵要提高四種能力：提高學習的能力，這是獲取知識、增長才干、提高能力的必然途徑；提高管人理事的能力，這是落實“一崗兩責”，帶好隊、收好稅、服好務的必然要求；提高依法行政的能力，這是推動地稅事業(yè)健康發(fā)展的有力保證；提高統(tǒng)籌兼顧的能力，這是正確處理各方關(guān)系、做好稅收工作的有效方法。重點是要堅持問題導向，通過督查考核，解決我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，補足短板，補強薄弱環(huán)節(jié)，全面提升組織收入、稅收征管、依法行政、績效考核、納稅服務、宣傳報道和精準扶貧等工作的水平。要立足征管實際，結(jié)合新常態(tài)下的征管要求，探索重建“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的征管工作考評體系，將征管工作任務轉(zhuǎn)化為具體可考核的數(shù)據(jù)，將目標任務定量到單位、分解到每名干部職工，簽訂工作目標責任書，做到考核有據(jù)；要建立常態(tài)化、長效化的督查機制，對每項重點工作任務都要單獨列出來進行考核，做到有布置、有檢查、有落實、有結(jié)果(關(guān)于重點工作考核指標的設定問題，請各位領(lǐng)導安排分管科室盡快提出初步意見，春節(jié)后就要研究確定)；要建立有力的通報機制，對工作效率高、落實效果好的要通報表揚，對制度執(zhí)行不力、責任履行不到位、工作落實不見效的單位和個人要嚴格問責，不能姑息遷就。三要把協(xié)調(diào)溝通工作做到位。有些單位負責人當甩手掌柜，工作交給績效聯(lián)絡員，自己既不抓，也不管。八要抓好社保費征管。五是優(yōu)化納稅服務。就是要用新思維應對征管的新常態(tài)，要堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則不動搖，立足X地稅的稅源實際，切實轉(zhuǎn)變征管理念和管理方式，要摒棄對著電腦抓稅收，電話遙控抓管理的做法，深入開展實地走訪，了解掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是要吃透轄區(qū)內(nèi)的管戶情況，明確稅從哪來，如何征管，做到心中有數(shù)，切實把握組織收入和稅收征管工作的主動權(quán)。形勢越難越嚴峻，我們越要抓好組織收入，不抓就會難上加難。對于這些工作任務和要求，我們一定要全面順應“國地稅征管體制改革趨勢和全省發(fā)展新趨勢”，準確吃透上情、切實掌握好工作主動權(quán)。一年來，我們克服重重困難、逆勢而上，全面完成了各項工作任務，收獲了豐碩的成果！這是省局和市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人理解、支持的結(jié)果，更是全體干部職工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。(五)服務發(fā)展成效突出。全系統(tǒng)有1人獲得了全省地稅“稽查能手”，1人取得了3級計算機等級證書，2人取得了中級經(jīng)濟師資格，1人考取了碩士研究生。在上線過程中，堅持班子靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，上線團隊深入一線、及時答疑解惑，廣大干部職工主動作為、合力攻堅落實，確保了系統(tǒng)按期上線、平穩(wěn)運行。通過這些措施，實現(xiàn)了組織收入逆勢增長，圓滿完成了各級次的收入任務，其中：中央級收入46808萬元，%；省級收入55083萬元，%；市級收入55739萬元，%；區(qū)級收入35448萬元，%；縣級收入22339萬元，%；開發(fā)區(qū)級收入4642萬元，%。回顧一年來的工作，我們主要取得了以下成績：(一)收入任務圓滿完成。組織收入再創(chuàng)歷史新高。一年來，我們把加強稅收征管作為基礎(chǔ)性工作來抓，全面提升稅收征管的質(zhì)量和水平。一是以班子建設為先導，堅持民主集中制原則，重大決策事項都由班子集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，積極維護班子團結(jié)，保證了全局工作的高效有序運轉(zhuǎn)；認真落實民主生活會制度，積極開