【正文】 ，細(xì)化工作措施，努力解決當(dāng)前征管工作“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題，為完成組織收入任務(wù)提供有力的征管支撐。這種現(xiàn)象說明，我們承接省局考核指標(biāo)的部分職能部門，一些最基本的工作都沒有做到位，甚至有逾期上報(bào)產(chǎn)生扣分的現(xiàn)象；另外，從分檔考評(píng)看，我們得到“好”檔次的指標(biāo)非常少，與其他市州局的差距不斷拉大，這種現(xiàn)象固然有工作不到位的因素，更有縱向溝通不暢、應(yīng)付上報(bào)的原因。盡管這種考核方法有待商榷，但如果不加強(qiáng)溝通聯(lián)系，或者說別人聯(lián)系多，我們聯(lián)系少，上級(jí)部門“不認(rèn)識(shí)你的人、不了解你的事”，能給我們?cè)u(píng)“優(yōu)”嗎？對(duì)此，各個(gè)職能部門，務(wù)必要加強(qiáng)與省局對(duì)口處室的縱向聯(lián)系，工作中要多匯報(bào)、多溝通，讓上級(jí)部門了解、知曉我們工作中的創(chuàng)新舉措和亮點(diǎn)。要建立督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,“一把手”是抓落實(shí)的第一責(zé)任人、對(duì)督查考核工作負(fù)總責(zé),其他班子成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的督查工作各負(fù)其責(zé),整合辦公室、法規(guī)科、監(jiān)察室、征管科等多個(gè)部門的力量，明確工作職責(zé)、內(nèi)容要求和程序方式，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的督查格局；要依托總局績(jī)效管理系統(tǒng)、“金三”征管系統(tǒng)、納稅服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)開展督查考核，將督查要求、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、辦理情況等數(shù)據(jù)化、流程化，提升督查考核的信息化水平。能否完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)鍵在干部。班子成員要加強(qiáng)自身建設(shè)，要堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，做到原則問題不讓步，枝節(jié)問題不糾纏。今年，我們要進(jìn)一步建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，繼續(xù)開展各類業(yè)務(wù)考試競(jìng)賽選拔工作，切實(shí)提升干部能力水平，努力打造“政策通、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、自律嚴(yán)”的骨干隊(duì)伍，為事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。強(qiáng)化“管人理事”是各級(jí)各部門的職責(zé)所在。同志們，今年的地稅工作任務(wù)十分繁重。精準(zhǔn)扶貧既是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是我們服務(wù)民生、鍛煉干部的重要抓手。通過這些措施，打造一張履職、約談、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、盡責(zé)的立體廉政網(wǎng)絡(luò)，確保我們的干部職工能干事、干成事、不出事。但仍然存在一些干部學(xué)習(xí)的積極性不高，不愿學(xué)、不想學(xué)的問題；仍然存在培訓(xùn)流于形式，成效不好的問題；有些干部把外出培訓(xùn)當(dāng)福利，把學(xué)習(xí)要求當(dāng)負(fù)擔(dān)，把不懂政策、不會(huì)業(yè)務(wù)作為干不了工作、不干工作的理由，心安理得。從全市地稅實(shí)際看，當(dāng)前我們關(guān)鍵要提高四種能力：提高學(xué)習(xí)的能力，這是獲取知識(shí)、增長(zhǎng)才干、提高能力的必然途徑；提高管人理事的能力，這是落實(shí)“一崗兩責(zé)”，帶好隊(duì)、收好稅、服好務(wù)的必然要求；提高依法行政的能力，這是推動(dòng)地稅事業(yè)健康發(fā)展的有力保證；提高統(tǒng)籌兼顧的能力，這是正確處理各方關(guān)系、做好稅收工作的有效方法。重點(diǎn)是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過督查考核，解決我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，補(bǔ)足短板，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，全面提升組織收入、稅收征管、依法行政、績(jī)效考核、納稅服務(wù)、宣傳報(bào)道和精準(zhǔn)扶貧等工作的水平。要立足征管實(shí)際，結(jié)合新常態(tài)下的征管要求，探索重建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的征管工作考評(píng)體系，將征管工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體可考核的數(shù)據(jù)，將目標(biāo)任務(wù)定量到單位、分解到每名干部職工，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，做到考核有據(jù)；要建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化的督查機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)都要單獨(dú)列出來(lái)進(jìn)行考核，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果(關(guān)于重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的設(shè)定問題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)安排分管科室盡快提出初步意見，春節(jié)后就要研究確定)；要建立有力的通報(bào)機(jī)制，對(duì)工作效率高、落實(shí)效果好的要通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)制度執(zhí)行不力、責(zé)任履行不到位、工作落實(shí)不見效的單位和個(gè)人要嚴(yán)格問責(zé)，不能姑息遷就。三要把協(xié)調(diào)溝通工作做到位。有些單位負(fù)責(zé)人當(dāng)甩手掌柜，工作交給績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，自己既不抓，也不管。八要抓好社保費(fèi)征管。五是優(yōu)化納稅服務(wù)。就是要用新思維應(yīng)對(duì)征管的新常態(tài)，要堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則不動(dòng)搖，立足X地稅的稅源實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變征管理念和管理方式，要摒棄對(duì)著電腦抓稅收，電話遙控抓管理的做法，深入開展實(shí)地走訪，了解掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是要吃透轄區(qū)內(nèi)的管戶情況，明確稅從哪來(lái)，如何征管，做到心中有數(shù)，切實(shí)把握組織收入和稅收征管工作的主動(dòng)權(quán)。形勢(shì)越難越嚴(yán)峻，我們?cè)揭ズ媒M織收入，不抓就會(huì)難上加難。對(duì)于這些工作任務(wù)和要求，我們一定要全面順應(yīng)“國(guó)地稅征管體制改革趨勢(shì)和全省發(fā)展新趨勢(shì)”，準(zhǔn)確吃透上情、切實(shí)掌握好工作主動(dòng)權(quán)。一年來(lái)，我們克服重重困難、逆勢(shì)而上，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，收獲了豐碩的成果！這是省局和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人理解、支持的結(jié)果，更是全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。(五)服務(wù)發(fā)展成效突出。全系統(tǒng)有1人獲得了全省地稅“稽查能手”，1人取得了3級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)證書，2人取得了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，1人考取了碩士研究生。在上線過程中，堅(jiān)持班子靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問題，上線團(tuán)隊(duì)深入一線、及時(shí)答疑解惑，廣大干部職工主動(dòng)作為、合力攻堅(jiān)落實(shí)，確保了系統(tǒng)按期上線、平穩(wěn)運(yùn)行。通過這些措施，實(shí)現(xiàn)了組織收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，圓滿完成了各級(jí)次的收入任務(wù)，其中：中央級(jí)收入46808萬(wàn)元，%；省級(jí)收入55083萬(wàn)元，%；市級(jí)收入55739萬(wàn)元，%；區(qū)級(jí)收入35448萬(wàn)元，%；縣級(jí)收入22339萬(wàn)元，%；開發(fā)區(qū)級(jí)收入4642萬(wàn)元，%?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要取得了以下成績(jī)：(一)收入任務(wù)圓滿完成。組織收入再創(chuàng)歷史新高。一年來(lái)，我們把加強(qiáng)稅收征管作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，全面提升稅收征管的質(zhì)量和水平。一是以班子建設(shè)為先導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策事項(xiàng)都由班子集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，保證了全局工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，積極開