匯仁會議紀要分析(存儲版)
【正文】 3．形成的決議：，必須在年后馬上將一份完善的調(diào)研計劃給大陳，以讓我們贏得時間，調(diào)研的對象可以是強生、同仁堂、三九和華藥；【責(zé)任人：藺益、張廷平】a. 整合一下華藥的案例【以宋玉卿為主，其他組員協(xié)助】b. 進行培訓(xùn)c. 商量下一步的工作計劃【責(zé)任人：藺益、張廷平】記錄人：王輝2002年2月8日星期五5 / 6。 為整合案例創(chuàng)造時間b. 鄭重的建議大家要走出去，走到專家（包括行業(yè)專家和管理專家）和企業(yè)中去，起碼要選擇三家企業(yè)，其中至少有兩個有標竿作用，而且三個案例最好是一個成功企業(yè)、一個失敗企業(yè)、一個一般的企業(yè)。盧巖：關(guān)于營銷和藥品流通是否整合的問題，如果考慮集團運作的需要可能要整合，但是考慮到上市這種方法可能不可采用。b. 要考慮集團組織結(jié)構(gòu)的制約因素216。216。 集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，介紹了一些在近期溝通中收集的一些新資料，包括：216。 戰(zhàn)略澄清216。 目前在上海已經(jīng)出現(xiàn)了渠道沖突和價格混亂的問題。在匯仁營銷體系的設(shè)計中，要仔細考慮是否要“大統(tǒng)”，在一些情況下，資源的共享導(dǎo)致的可能是資源配置上的低效。另外在財務(wù)體系建立過程中，應(yīng)該明確出兩個職能，一是按照法律的要求形成公司的報表；一是建立內(nèi)部運營管理會計體系，明晰資產(chǎn)關(guān)系；集團擁有的資源根據(jù)功能和在運營中的作用，應(yīng)明確到各級責(zé)任主體上，并應(yīng)對資產(chǎn)的使用效率進行跟蹤？在這里要分兩步走：①各公司統(tǒng)一授權(quán)集團公司管理各公司的資產(chǎn)；②集團公司根據(jù)戰(zhàn)略需要進行劃分。 為準備豐富的案例創(chuàng)造時間168。楊斌：談三個問題，a.
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