【正文】 的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求：(1) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(4) 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。(2) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。(2) 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(2) 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。 （1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 材料質(zhì)量控制措施（1）具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%（2）質(zhì)量保證措施① 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施② 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。② 加強(qiáng)原材料的采購和取樣、檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)場原材料的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)滿足規(guī)范要求。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程工程造價(jià)。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須在出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。施工單位業(yè)主 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師計(jì)劃管理工程師計(jì)量支付工程師 總監(jiān)理工程師代表 同意或拒付 工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。7）有無相應(yīng)的安全保證措施。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)和完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。由項(xiàng)目部每旬一次，公司每月一次，對管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合同）。 （3）對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。 （5）檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。(3) 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。(3) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序》。(2) 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(5) 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(3) 不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。(2) 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)（8）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（13）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評估報(bào)告（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行（4）利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請單（7）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控