【正文】 信基站系統(tǒng)的體積重量。近期，光啟還與深圳前海管理局共同簽署了《深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)管理局與深圳光啟高等理工研究院戰(zhàn)略合作協(xié)議》，將參與深圳前海智能化、信息化項目的建設，為前海提供光啟的一整套先進的無線覆蓋和智能光子技術解決方案。光啟正在通過資本投資、產(chǎn)業(yè)整合迅速壯大第二層核心產(chǎn)業(yè)化應用的技術創(chuàng)新企業(yè)群，預計2014年將發(fā)展達到1000人以上的規(guī)模，45個不同應用領域的產(chǎn)業(yè)群業(yè)務。（3）擇天下英才鍛造源頭科技創(chuàng)新型人才隊伍習總書記在去年考察光啟時，重點提到了人才的問題。但是單純靠人口一味地膨脹經(jīng)濟增長這個是不可持續(xù)的。實際上這樣的客戶需求，如果單純滿足這樣的顯而易見的客戶需求的時候，你會發(fā)現(xiàn)我們并非創(chuàng)造一個新興的生產(chǎn)力，而是在一個已有的價值鏈里、一個已有的渠道里面，去做靈活的競爭。第二步是你要實現(xiàn)這個未來，你要有非常多的科技進步，甚至是要回到底層的基礎研究尋找到規(guī)律再把他轉(zhuǎn)化成技術，以及最重要的事情，他不能停留在后院，不能停留在實驗室，他必須得分享給我們所有的人，你必須得分享這個未來。記者朋友特別喜歡問我一個問題，你到底是科學家還是商人，這樣一個非常有意思的問題，實際上我們是創(chuàng)新者。第三是能級躍遷原理，所有的企業(yè)、所有的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)在某一種價值鏈和一種體系里面，所有的價值鏈和體系就跟星球的軌道一樣，他是時間有限的，這樣的一個軌道遲早會坍塌，我們需要居安思危，我們可以做非常多努力的工作讓地球的環(huán)境變得更好，但是地球也是有壽命的。這是我們現(xiàn)在具有全球創(chuàng)新共同體的成員（PPT），在世界各地。包括了信息、物流、智慧城市、安防、交通、旅游等等。這樣一個非常好的案例就給我們一個啟示，人們正在把智慧城市、把物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡搬到空間中去。我們還可以把自己也搬到空間中去，我們在地面上生活了很久，這是第一款商用的工業(yè)產(chǎn)品，他是一款工業(yè)化的航空器，可以實現(xiàn)我們個人飛行夢想的飛行包，今天早上大家在新聞上看到迪拜的國防部、消防局將配備這一款飛行噴射包進行消防教員，就是他。我們把卡車搬到空間中去，不僅僅是坐一個飛機把卡車搬到空間中去，而是需要他的運輸成本跟卡車的運輸成本差不多，這樣一種空中物流全新的裝備是“太陽方舟”，他是一種混合動力的飛行平臺，他用了40%的浮力的升力和60%的氣動的升力，我們看到的紅色的箱子是卡車、貨車的集裝箱。對于未來的設計，盡管這個里面有非常多的技術挑戰(zhàn)我們需要去面對，有非常多的商業(yè)挑戰(zhàn)我們需要去面對，有非常多的市場挑戰(zhàn)我們需要去面對，就跟人類坐第一輛車的時候還有非常多的質(zhì)疑我們需要去面對。當初華大基因創(chuàng)始人身在美國，深知這一與曼哈頓原子彈計劃、阿波羅登月計劃并稱“20世紀三大科技壯舉”的戰(zhàn)略意義和產(chǎn)業(yè)潛力，一直積極推動中國參與，并策劃啟動國內(nèi)的相應計劃?？梢哉f，華大基因因承擔人類基因組計劃1%項目而誕生。 （2）深圳華大緊密。華大基因也由此誕生，并開始了不平坦的征程。 1998年加入國際人類基因組計劃，華大基因抓住第一次技術突破的重大機遇九十年代初，預算為30億美元的人類基因組計劃在美國啟動。未來人類也會在月球上建立基地，我們用這么一束光，可以讓你站在地球上，把月球上的一道門也打開。在這里我正式邀請所有在座的朋友們，12月6號下午到深圳歡樂海岸去看我們的未來飛行秀。這個由浮力、電力、能源組成的混合動力的平臺，他可以在天上待10個小時，把我們的眼睛帶到不同的地方去，執(zhí)行很多不同的監(jiān)控的任務，包括在景區(qū)、自然保護區(qū)、城市交通區(qū)的控制。因此用這樣的一個平臺，把這些多功能的載荷帶上去以后，我們可以用一根由新材料研制的特殊的光纖，從天上幾千米的高空直接連接到地面網(wǎng)絡，我們可以直接把地面上的云平才搬到物理上的云平臺上去，這是“云端”號，這是深圳阿波羅云端號的照片。在深度空間這個時代有兩個非常重要的行業(yè)趨勢：第一，人們正在把一切都搬到空間。第二，在創(chuàng)造未來的過程中，實際上我們既需要有大企業(yè)的這種對創(chuàng)新資源的支持，同時又要讓我們所有的創(chuàng)新項目跟小企業(yè)、跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去激發(fā)每一位創(chuàng)新者的活力，這 一個新型的體系。在所有的軌道評比完他能級以后尋找一個能級最低的，所謂的能級最低就是選擇適合核心技術優(yōu)勢發(fā)揮、客戶需求、使用動機最強、相對結構相對而言最容易擴張、容量盡可能大的市場，然后聚焦下去做，又發(fā)散又聚焦，再發(fā)散再聚焦，這樣的一套體系是我們構建新興產(chǎn)業(yè)非常有效的一種方式。所以我們可以用量子力學人們對自然界非常深刻的規(guī)律，回頭來看人們?nèi)绾稳ギa(chǎn)生新興的領域、新興的創(chuàng)新，這就是我們提出的顛覆式創(chuàng)新的量子原理。你所設計的這樣一個未來，或許他真的就能夠帶領或者構建一個全新興的價值鏈或者是全新興的產(chǎn)業(yè)，也會去反向牽引非常多的新興技術的誕生。這種創(chuàng)新帶來的是新興生產(chǎn)力的構建，這種新興生產(chǎn)力的構建在很多的商業(yè)領域里面或者是市場里面都會有一個非常重要的點，就是你如何去滿足客戶需求，當你去問客戶需要一個什么的時候，客戶說我需要有一個寫得更清楚的更輕的竹簡，當你去問客戶需要一個什么的時候，客戶說我需要一個燃油使我的煤油燈點得更長一點，客戶說我需要一匹跑得更快的馬，當你去問客戶需要一個什么的時候，讓我速度更快。光啟的人才結構和人才引進培育機制，能夠完整地推動全鏈條的源頭技術創(chuàng)新到最后產(chǎn)業(yè)化過程，吸引天下之英才，共同為創(chuàng)建世界級的創(chuàng)新企業(yè)而奮斗！（2）光啟科學董事會主席劉若鵬在第二屆大梅沙論壇上的演講面向未來的創(chuàng)新首先非常感謝大梅沙論壇組委會的邀請，今天能夠有機會能跟各位企業(yè)家朋友，各位合作伙伴一起在這里，來分享我的主題《面向未來的創(chuàng)新》。2014年光啟將籌備第三支總規(guī)模100億元人民幣的并購基金，針對更大型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)合作與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務重組。超材料標委會的正式建立，將極大的加強全國電磁標準化工作，更好地發(fā)揮標準在超材料及其應用領域的規(guī)范作用，促進全行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，使我國迅速建立起全球領先的超材料產(chǎn)業(yè)。其中光子防偽技術和光子支付技術是在2013年一年內(nèi)，光啟在食品安全與互聯(lián)網(wǎng)金融方面重點突破取得的科技創(chuàng)新成果。超材料射頻濾波器產(chǎn)品進入到產(chǎn)業(yè)化階段，光啟在2013年10月正式跟瑞典愛立信公司斯德哥爾摩總部簽署了首份商用合同，瑞典愛立信公司將與光啟共同在全球范圍內(nèi)推動超材料技術的射頻濾波器商用。而光啟成立之初便勵志為中華民族的偉大復興而努力奮斗，時刻都在急國家之所急，想國家之所想。十八大后，中共中央總書記、中央軍委主席習近平于2012年12月7日蒞臨光啟考察指導工作，光啟成為習總書記十八大后考察的第一家企業(yè)。你們要容忍在核心網(wǎng)里面出現(xiàn)異類人”。未來華為必須堅持構建強大的組織動員能力和組織執(zhí)行力，而組織的神經(jīng)末梢要更多的鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵基層組織生長出更活躍的細胞。Google的員工可以帶著很奇怪的寵物比如蜥蜴到辦公室，可以帶著猴子去上班。大并不可怕，可怕的是大了以后的封閉和自大，可怕的是整個組織自我批判精神的喪失。華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把WiFi戶外化，華為的技術儲備也是很強大的；從外朝里打，這是歐洲標準，這本來就是華為的強項。二是更加開放的研發(fā)路線。一是面對未來的基礎研究與應用開發(fā)同步實施的戰(zhàn)略。第二，我們已經(jīng)進入ICT（信息和通信技術）時代，即互聯(lián)網(wǎng)主導信息技術革命的時代，其突出特征就是大數(shù)據(jù)風暴。數(shù)碼相機最早是柯達發(fā)明的，為什么最后沒有成為柯達面對新變化的轉(zhuǎn)折點呢？就是因為這家“巨無霸”公司在自己的內(nèi)部文化上形成了叢林法則，一切外來的、異類的、新生的事物都會被固有的生態(tài)秩序扼殺掉，數(shù)碼相機就是這樣被柯達自己干掉的。要知道，每投片一次的成本大約在幾百萬美金。那么對這樣類型的一些狂人，華為要不要給予包容？任正非的觀點叫做“灰度理論”，反對非黑即白的用人觀。華為的創(chuàng)新信奉的是西方規(guī)則、美國規(guī)則。英國首相去年會見任正非的時候，任正非講了一個觀點：英國工業(yè)主義時代培育了強大的技術實力，但是過去幾十年，英國的金融太強大了，制造業(yè)就開始衰落、萎縮，那么英國所長期儲備的科技能力就會受到影響。華為的創(chuàng)新原則就是堅持老老實實的烏龜精神，堅決反對投機。什么原因？基于端到端這樣一個研發(fā)流程，使得整個研發(fā)建立在理性決策的基礎上，建立在市場需求——顯性的客戶需求與隱性的客戶需求之上。任正非對曾經(jīng)主管研發(fā)的徐直軍說，你浪費了公司幾百億。然而，在上世紀末、本業(yè)紀初的IT與資本時代，摩托羅拉走向技術崇拜，無視客戶需求，盲目投資50億美金搞所謂“高大上”的“銥星計劃”，讓光纖的發(fā)明摧毀了，災難從此降臨。未來如何？由未來的歷史去下結論：創(chuàng)新就意味著風險，意味著對本本主義、教條主義的反叛和修正。那么，英國的“虛君共和制”對華為的組織創(chuàng)新又會有什么借鑒呢？避免了山頭問題。3年來的運行效果是顯著的，最大成效之一是決策體系的動態(tài)均衡。讓任正非主持辦公會，任正非不愿意，就提了一個模型，叫輪值COO（即首席運營官,英語：Chief Operating Officer)。研發(fā)體制創(chuàng)新。早期，任正非要求華為的干部們就“一點兩面三三制”寫心得體會。華為能夠從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領導者，必須承認，20多年不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個重要因素。設備不出問題是僥幸，出故障是大概率。從常理上講，任正非完全可以擁有華為的控股權，但創(chuàng)新一定是反常理的。但高于阿爾卡特—朗訊、諾基亞—西門子5%8%。華為的俄羅斯研究所和法國研究所，主要從事數(shù)學研究。華為每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，在近17萬華為人中，超過45%的員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。光啟、超多維等企業(yè)以創(chuàng)新技術為主要產(chǎn)品，以專利授權為主要收入來源，從“買技術”到“賣專利”，這種“輕資產(chǎn)”技術創(chuàng)新型企業(yè)，正成為高科技領域新的發(fā)展業(yè)態(tài)。標識之七：技術研發(fā)實力在若干領域全球領先。標識之五：高新技術企業(yè)成為經(jīng)濟增長的中堅力量。專利是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新態(tài)勢的重要反映，也是創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。從人均GDP這項指標來看，深圳已步入創(chuàng)新驅(qū)動軌道。43芬蘭25211576044巴基斯坦23661478945希臘23591474429南非40212513416印度尼西亞1006862930附表1：IMF公布2013年世界各國GDP前50排名排名國家名稱億美元人民幣億元1美國1619791012372深圳創(chuàng)新觀察與思考南嶺一、 從經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標看深圳1980年深圳特區(qū)建立，轄區(qū)面積1952平方公里，現(xiàn)常住人口1070萬，（中國內(nèi)地大城市第4位），（大城市第1位）；總公共財政收入5560億元，地方一般公共預算收入2082億元（第3位）。以上數(shù)據(jù)說明：深圳進入全球大城市行列，是中國的一線城市；深圳具有高成長性，是城市發(fā)展史上的奇跡；深圳是中國金融、物流中心城市；深圳市中國內(nèi)地經(jīng)濟產(chǎn)出較高的城市；深圳步入生態(tài)與經(jīng)濟良性發(fā)展階段。14韓國123407712715墨西哥121027563927中國臺灣46922933028泰國41272579440香港273641以色列25901619142菲律賓258516157美國、德國、日本和韓國分別在1962年、1973年、1976年和1995年進入了創(chuàng)新驅(qū)動階段。D投入情況 數(shù)據(jù)來源:中國科技統(tǒng)計年鑒標識之三：專利數(shù)量和質(zhì)量全國領先。2008年以來，增加的創(chuàng)新載體相當于前28年組建數(shù)量總和的近4倍，創(chuàng)新載體活躍已成為深圳創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。2013年，%，對經(jīng)濟增長貢獻率超過50%。企業(yè)新業(yè)態(tài)是未來知識經(jīng)濟時代企業(yè)的重要形式。華為堅持聚焦戰(zhàn)略，對電信基礎網(wǎng)絡、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領域持續(xù)進行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術驅(qū)動的創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領行業(yè)的發(fā)展?；谶@一點，華為在材料學研究、物理領域盡量少地投入，但在數(shù)學研究方面的投入是巨大的。在歐洲市場，價格最高的是愛立信，華為的產(chǎn)品平均價低于愛立信5%。華為的創(chuàng)新實踐之二：“工者有其股”的制度創(chuàng)新這應該是華為最大的顛覆性創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在，也是任正非對當代管理學研究帶有填補空白性質(zhì)的重大貢獻——如何在互聯(lián)網(wǎng)、全球化的時代對知識勞動者進行管理，在過去百年一直是管理學研究的薄弱環(huán)節(jié)。設備隨時會出問題，華為那些年輕的研究人員、專家，十幾個人經(jīng)常在一臺設備安裝之后，守在偏遠縣、鄉(xiāng)的郵電局（所）一個月，兩個月，白天設備在運行，晚上就跑到機房去檢測和維護。湖南冬天的時候老鼠在屋內(nèi)到處竄，交換機上的污漬可以肯定是老鼠尿，撒尿?qū)е聰嚯姡A為的工程師們就針對這一具體問題進行產(chǎn)品改造，很快問題就解決了?！叭啤碑斎恢傅慕M織形態(tài)。當專家團們認為可以派重裝旅過去，這些由商務專家、技術專家、市場解決方案專家組成的專家小組就奔赴前線，與市場一線的團隊聯(lián)合確定作戰(zhàn)方案，甚至共同參與客戶的技術交流、商務談判等。華為創(chuàng)新實踐之五：決策體制的創(chuàng)新美國的美世咨詢（Mercer）公司，在2004年對華為進行決策機制的咨詢。EMT(Executive Management Team)管理團隊由7個常務董事組成，負責公司日常的經(jīng)營管理，7個人中3位是輪值主席，每人輪值半年。但美國傳統(tǒng)的政治制度設計和運作方式給華為的高層決策體制創(chuàng)新也帶來了很多重要的啟示。有中國學者質(zhì)疑這一體制的成功可能性，但至少迄今為止的8加3年的華為實驗是相對成功的。摩托羅拉的創(chuàng)始人老高爾文和他的兒子小高爾文，多年前提出的企業(yè)愿景是，摩托羅拉是一家不以賺錢為目的的公司，實現(xiàn)顧客夢想代表著摩托羅拉的企業(yè)使命。但技術導向背景下的個人英雄主義，也浪費了公司很多錢，這不是由于他們個人的錯誤，而是當時華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的，帶有很大的盲目性和隨意性，依靠一幫“天才人物”的智慧火花，進行拍腦袋式的研發(fā)決策，缺乏方向感。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊伍，我們都覺得要失控了，現(xiàn)在7萬多人我們管的好好的，你再給我7萬人，我們照樣可以管的很好。不要存僥幸心理，不能幻想把在中國市場成功的一套打法應用到國際市場。到2012年底為止，與全球200多所大學、研究機構在開