【正文】 信基站系統(tǒng)的體積重量。近期，光啟還與深圳前海管理局共同簽署了《深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局與深圳光啟高等理工研究院戰(zhàn)略合作協(xié)議》，將參與深圳前海智能化、信息化項(xiàng)目的建設(shè)，為前海提供光啟的一整套先進(jìn)的無線覆蓋和智能光子技術(shù)解決方案。光啟正在通過資本投資、產(chǎn)業(yè)整合迅速壯大第二層核心產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)群，預(yù)計(jì)2014年將發(fā)展達(dá)到1000人以上的規(guī)模，45個(gè)不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)群業(yè)務(wù)。（3）擇天下英才鍛造源頭科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍習(xí)總書記在去年考察光啟時(shí)，重點(diǎn)提到了人才的問題。但是單純靠人口一味地膨脹經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這個(gè)是不可持續(xù)的。實(shí)際上這樣的客戶需求，如果單純滿足這樣的顯而易見的客戶需求的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們并非創(chuàng)造一個(gè)新興的生產(chǎn)力，而是在一個(gè)已有的價(jià)值鏈里、一個(gè)已有的渠道里面，去做靈活的競(jìng)爭(zhēng)。第二步是你要實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來，你要有非常多的科技進(jìn)步，甚至是要回到底層的基礎(chǔ)研究尋找到規(guī)律再把他轉(zhuǎn)化成技術(shù)，以及最重要的事情，他不能停留在后院，不能停留在實(shí)驗(yàn)室，他必須得分享給我們所有的人，你必須得分享這個(gè)未來。記者朋友特別喜歡問我一個(gè)問題，你到底是科學(xué)家還是商人，這樣一個(gè)非常有意思的問題，實(shí)際上我們是創(chuàng)新者。第三是能級(jí)躍遷原理，所有的企業(yè)、所有的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)在某一種價(jià)值鏈和一種體系里面，所有的價(jià)值鏈和體系就跟星球的軌道一樣，他是時(shí)間有限的，這樣的一個(gè)軌道遲早會(huì)坍塌，我們需要居安思危，我們可以做非常多努力的工作讓地球的環(huán)境變得更好，但是地球也是有壽命的。這是我們現(xiàn)在具有全球創(chuàng)新共同體的成員（PPT），在世界各地。包括了信息、物流、智慧城市、安防、交通、旅游等等。這樣一個(gè)非常好的案例就給我們一個(gè)啟示，人們正在把智慧城市、把物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)搬到空間中去。我們還可以把自己也搬到空間中去，我們?cè)诘孛嫔仙盍撕芫?，這是第一款商用的工業(yè)產(chǎn)品，他是一款工業(yè)化的航空器，可以實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人飛行夢(mèng)想的飛行包，今天早上大家在新聞上看到迪拜的國防部、消防局將配備這一款飛行噴射包進(jìn)行消防教員，就是他。我們把卡車搬到空間中去，不僅僅是坐一個(gè)飛機(jī)把卡車搬到空間中去，而是需要他的運(yùn)輸成本跟卡車的運(yùn)輸成本差不多，這樣一種空中物流全新的裝備是“太陽方舟”，他是一種混合動(dòng)力的飛行平臺(tái)，他用了40%的浮力的升力和60%的氣動(dòng)的升力，我們看到的紅色的箱子是卡車、貨車的集裝箱。對(duì)于未來的設(shè)計(jì)，盡管這個(gè)里面有非常多的技術(shù)挑戰(zhàn)我們需要去面對(duì)，有非常多的商業(yè)挑戰(zhàn)我們需要去面對(duì)，有非常多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)我們需要去面對(duì)，就跟人類坐第一輛車的時(shí)候還有非常多的質(zhì)疑我們需要去面對(duì)。當(dāng)初華大基因創(chuàng)始人身在美國，深知這一與曼哈頓原子彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃并稱“20世紀(jì)三大科技?jí)雅e”的戰(zhàn)略意義和產(chǎn)業(yè)潛力，一直積極推動(dòng)中國參與，并策劃啟動(dòng)國內(nèi)的相應(yīng)計(jì)劃。可以說，華大基因因承擔(dān)人類基因組計(jì)劃1%項(xiàng)目而誕生。 （2）深圳華大緊密。華大基因也由此誕生，并開始了不平坦的征程。 1998年加入國際人類基因組計(jì)劃，華大基因抓住第一次技術(shù)突破的重大機(jī)遇九十年代初，預(yù)算為30億美元的人類基因組計(jì)劃在美國啟動(dòng)。未來人類也會(huì)在月球上建立基地，我們用這么一束光，可以讓你站在地球上，把月球上的一道門也打開。在這里我正式邀請(qǐng)所有在座的朋友們，12月6號(hào)下午到深圳歡樂海岸去看我們的未來飛行秀。這個(gè)由浮力、電力、能源組成的混合動(dòng)力的平臺(tái)，他可以在天上待10個(gè)小時(shí)，把我們的眼睛帶到不同的地方去，執(zhí)行很多不同的監(jiān)控的任務(wù)，包括在景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、城市交通區(qū)的控制。因此用這樣的一個(gè)平臺(tái)，把這些多功能的載荷帶上去以后，我們可以用一根由新材料研制的特殊的光纖，從天上幾千米的高空直接連接到地面網(wǎng)絡(luò)，我們可以直接把地面上的云平才搬到物理上的云平臺(tái)上去，這是“云端”號(hào)，這是深圳阿波羅云端號(hào)的照片。在深度空間這個(gè)時(shí)代有兩個(gè)非常重要的行業(yè)趨勢(shì)：第一，人們正在把一切都搬到空間。第二，在創(chuàng)造未來的過程中，實(shí)際上我們既需要有大企業(yè)的這種對(duì)創(chuàng)新資源的支持，同時(shí)又要讓我們所有的創(chuàng)新項(xiàng)目跟小企業(yè)、跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去激發(fā)每一位創(chuàng)新者的活力，這 一個(gè)新型的體系。在所有的軌道評(píng)比完他能級(jí)以后尋找一個(gè)能級(jí)最低的，所謂的能級(jí)最低就是選擇適合核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、客戶需求、使用動(dòng)機(jī)最強(qiáng)、相對(duì)結(jié)構(gòu)相對(duì)而言最容易擴(kuò)張、容量盡可能大的市場(chǎng)，然后聚焦下去做，又發(fā)散又聚焦，再發(fā)散再聚焦，這樣的一套體系是我們構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)非常有效的一種方式。所以我們可以用量子力學(xué)人們對(duì)自然界非常深刻的規(guī)律，回頭來看人們?nèi)绾稳ギa(chǎn)生新興的領(lǐng)域、新興的創(chuàng)新，這就是我們提出的顛覆式創(chuàng)新的量子原理。你所設(shè)計(jì)的這樣一個(gè)未來，或許他真的就能夠帶領(lǐng)或者構(gòu)建一個(gè)全新興的價(jià)值鏈或者是全新興的產(chǎn)業(yè)，也會(huì)去反向牽引非常多的新興技術(shù)的誕生。這種創(chuàng)新帶來的是新興生產(chǎn)力的構(gòu)建，這種新興生產(chǎn)力的構(gòu)建在很多的商業(yè)領(lǐng)域里面或者是市場(chǎng)里面都會(huì)有一個(gè)非常重要的點(diǎn)，就是你如何去滿足客戶需求，當(dāng)你去問客戶需要一個(gè)什么的時(shí)候，客戶說我需要有一個(gè)寫得更清楚的更輕的竹簡(jiǎn)，當(dāng)你去問客戶需要一個(gè)什么的時(shí)候，客戶說我需要一個(gè)燃油使我的煤油燈點(diǎn)得更長(zhǎng)一點(diǎn)，客戶說我需要一匹跑得更快的馬，當(dāng)你去問客戶需要一個(gè)什么的時(shí)候，讓我速度更快。光啟的人才結(jié)構(gòu)和人才引進(jìn)培育機(jī)制，能夠完整地推動(dòng)全鏈條的源頭技術(shù)創(chuàng)新到最后產(chǎn)業(yè)化過程，吸引天下之英才，共同為創(chuàng)建世界級(jí)的創(chuàng)新企業(yè)而奮斗！（2）光啟科學(xué)董事會(huì)主席劉若鵬在第二屆大梅沙論壇上的演講面向未來的創(chuàng)新首先非常感謝大梅沙論壇組委會(huì)的邀請(qǐng)，今天能夠有機(jī)會(huì)能跟各位企業(yè)家朋友，各位合作伙伴一起在這里，來分享我的主題《面向未來的創(chuàng)新》。2014年光啟將籌備第三支總規(guī)模100億元人民幣的并購基金，針對(duì)更大型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)務(wù)重組。超材料標(biāo)委會(huì)的正式建立，將極大的加強(qiáng)全國電磁標(biāo)準(zhǔn)化工作，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在超材料及其應(yīng)用領(lǐng)域的規(guī)范作用，促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，使我國迅速建立起全球領(lǐng)先的超材料產(chǎn)業(yè)。其中光子防偽技術(shù)和光子支付技術(shù)是在2013年一年內(nèi)，光啟在食品安全與互聯(lián)網(wǎng)金融方面重點(diǎn)突破取得的科技創(chuàng)新成果。超材料射頻濾波器產(chǎn)品進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化階段，光啟在2013年10月正式跟瑞典愛立信公司斯德哥爾摩總部簽署了首份商用合同，瑞典愛立信公司將與光啟共同在全球范圍內(nèi)推動(dòng)超材料技術(shù)的射頻濾波器商用。而光啟成立之初便勵(lì)志為中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗，時(shí)刻都在急國家之所急，想國家之所想。十八大后，中共中央總書記、中央軍委主席習(xí)近平于2012年12月7日蒞臨光啟考察指導(dǎo)工作，光啟成為習(xí)總書記十八大后考察的第一家企業(yè)。你們要容忍在核心網(wǎng)里面出現(xiàn)異類人”。未來華為必須堅(jiān)持構(gòu)建強(qiáng)大的組織動(dòng)員能力和組織執(zhí)行力，而組織的神經(jīng)末梢要更多的鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)基層組織生長(zhǎng)出更活躍的細(xì)胞。Google的員工可以帶著很奇怪的寵物比如蜥蜴到辦公室，可以帶著猴子去上班。大并不可怕，可怕的是大了以后的封閉和自大，可怕的是整個(gè)組織自我批判精神的喪失。華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把WiFi戶外化，華為的技術(shù)儲(chǔ)備也是很強(qiáng)大的；從外朝里打，這是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，這本來就是華為的強(qiáng)項(xiàng)。二是更加開放的研發(fā)路線。一是面對(duì)未來的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)同步實(shí)施的戰(zhàn)略。第二，我們已經(jīng)進(jìn)入ICT（信息和通信技術(shù)）時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)信息技術(shù)革命的時(shí)代，其突出特征就是大數(shù)據(jù)風(fēng)暴。數(shù)碼相機(jī)最早是柯達(dá)發(fā)明的，為什么最后沒有成為柯達(dá)面對(duì)新變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？就是因?yàn)檫@家“巨無霸”公司在自己的內(nèi)部文化上形成了叢林法則，一切外來的、異類的、新生的事物都會(huì)被固有的生態(tài)秩序扼殺掉，數(shù)碼相機(jī)就是這樣被柯達(dá)自己干掉的。要知道，每投片一次的成本大約在幾百萬美金。那么對(duì)這樣類型的一些狂人，華為要不要給予包容？任正非的觀點(diǎn)叫做“灰度理論”，反對(duì)非黑即白的用人觀。華為的創(chuàng)新信奉的是西方規(guī)則、美國規(guī)則。英國首相去年會(huì)見任正非的時(shí)候，任正非講了一個(gè)觀點(diǎn)：英國工業(yè)主義時(shí)代培育了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，但是過去幾十年，英國的金融太強(qiáng)大了，制造業(yè)就開始衰落、萎縮，那么英國所長(zhǎng)期儲(chǔ)備的科技能力就會(huì)受到影響。華為的創(chuàng)新原則就是堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)的烏龜精神，堅(jiān)決反對(duì)投機(jī)。什么原因？基于端到端這樣一個(gè)研發(fā)流程，使得整個(gè)研發(fā)建立在理性決策的基礎(chǔ)上，建立在市場(chǎng)需求——顯性的客戶需求與隱性的客戶需求之上。任正非對(duì)曾經(jīng)主管研發(fā)的徐直軍說，你浪費(fèi)了公司幾百億。然而，在上世紀(jì)末、本業(yè)紀(jì)初的IT與資本時(shí)代，摩托羅拉走向技術(shù)崇拜，無視客戶需求，盲目投資50億美金搞所謂“高大上”的“銥星計(jì)劃”，讓光纖的發(fā)明摧毀了，災(zāi)難從此降臨。未來如何？由未來的歷史去下結(jié)論：創(chuàng)新就意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著對(duì)本本主義、教條主義的反叛和修正。那么，英國的“虛君共和制”對(duì)華為的組織創(chuàng)新又會(huì)有什么借鑒呢？避免了山頭問題。3年來的運(yùn)行效果是顯著的，最大成效之一是決策體系的動(dòng)態(tài)均衡。讓任正非主持辦公會(huì)，任正非不愿意，就提了一個(gè)模型，叫輪值COO（即首席運(yùn)營(yíng)官,英語：Chief Operating Officer)。研發(fā)體制創(chuàng)新。早期，任正非要求華為的干部們就“一點(diǎn)兩面三三制”寫心得體會(huì)。華為能夠從一家小公司成長(zhǎng)為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須承認(rèn)，20多年不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個(gè)重要因素。設(shè)備不出問題是僥幸，出故障是大概率。從常理上講，任正非完全可以擁有華為的控股權(quán)，但創(chuàng)新一定是反常理的。但高于阿爾卡特—朗訊、諾基亞—西門子5%8%。華為的俄羅斯研究所和法國研究所，主要從事數(shù)學(xué)研究。華為每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，在近17萬華為人中，超過45%的員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。光啟、超多維等企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)為主要產(chǎn)品，以專利授權(quán)為主要收入來源，從“買技術(shù)”到“賣專利”，這種“輕資產(chǎn)”技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，正成為高科技領(lǐng)域新的發(fā)展業(yè)態(tài)。標(biāo)識(shí)之七：技術(shù)研發(fā)實(shí)力在若干領(lǐng)域全球領(lǐng)先。標(biāo)識(shí)之五：高新技術(shù)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。專利是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新態(tài)勢(shì)的重要反映，也是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。從人均GDP這項(xiàng)指標(biāo)來看，深圳已步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)軌道。43芬蘭25211576044巴基斯坦23661478945希臘23591474429南非40212513416印度尼西亞1006862930附表1：IMF公布2013年世界各國GDP前50排名排名國家名稱億美元人民幣億元1美國1619791012372深圳創(chuàng)新觀察與思考南嶺一、 從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)看深圳1980年深圳特區(qū)建立，轄區(qū)面積1952平方公里，現(xiàn)常住人口1070萬，（中國內(nèi)地大城市第4位），（大城市第1位）；總公共財(cái)政收入5560億元，地方一般公共預(yù)算收入2082億元（第3位）。以上數(shù)據(jù)說明：深圳進(jìn)入全球大城市行列，是中國的一線城市；深圳具有高成長(zhǎng)性，是城市發(fā)展史上的奇跡；深圳是中國金融、物流中心城市；深圳市中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較高的城市；深圳步入生態(tài)與經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展階段。14韓國123407712715墨西哥121027563927中國臺(tái)灣46922933028泰國41272579440香港273641以色列25901619142菲律賓258516157美國、德國、日本和韓國分別在1962年、1973年、1976年和1995年進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。D投入情況 數(shù)據(jù)來源:中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒標(biāo)識(shí)之三：專利數(shù)量和質(zhì)量全國領(lǐng)先。2008年以來，增加的創(chuàng)新載體相當(dāng)于前28年組建數(shù)量總和的近4倍，創(chuàng)新載體活躍已成為深圳創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。2013年，%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過50%。企業(yè)新業(yè)態(tài)是未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要形式。華為堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對(duì)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展?；谶@一點(diǎn)，華為在材料學(xué)研究、物理領(lǐng)域盡量少地投入，但在數(shù)學(xué)研究方面的投入是巨大的。在歐洲市場(chǎng)，價(jià)格最高的是愛立信，華為的產(chǎn)品平均價(jià)低于愛立信5%。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之二：“工者有其股”的制度創(chuàng)新這應(yīng)該是華為最大的顛覆性創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在，也是任正非對(duì)當(dāng)代管理學(xué)研究帶有填補(bǔ)空白性質(zhì)的重大貢獻(xiàn)——如何在互聯(lián)網(wǎng)、全球化的時(shí)代對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者進(jìn)行管理，在過去百年一直是管理學(xué)研究的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備隨時(shí)會(huì)出問題，華為那些年輕的研究人員、專家，十幾個(gè)人經(jīng)常在一臺(tái)設(shè)備安裝之后，守在偏遠(yuǎn)縣、鄉(xiāng)的郵電局（所）一個(gè)月，兩個(gè)月，白天設(shè)備在運(yùn)行，晚上就跑到機(jī)房去檢測(cè)和維護(hù)。湖南冬天的時(shí)候老鼠在屋內(nèi)到處竄，交換機(jī)上的污漬可以肯定是老鼠尿，撒尿?qū)е聰嚯?，華為的工程師們就針對(duì)這一具體問題進(jìn)行產(chǎn)品改造，很快問題就解決了?！叭啤碑?dāng)然指的組織形態(tài)。當(dāng)專家團(tuán)們認(rèn)為可以派重裝旅過去，這些由商務(wù)專家、技術(shù)專家、市場(chǎng)解決方案專家組成的專家小組就奔赴前線，與市場(chǎng)一線的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合確定作戰(zhàn)方案，甚至共同參與客戶的技術(shù)交流、商務(wù)談判等。華為創(chuàng)新實(shí)踐之五：決策體制的創(chuàng)新美國的美世咨詢（Mercer）公司，在2004年對(duì)華為進(jìn)行決策機(jī)制的咨詢。EMT(Executive Management Team)管理團(tuán)隊(duì)由7個(gè)常務(wù)董事組成，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理，7個(gè)人中3位是輪值主席，每人輪值半年。但美國傳統(tǒng)的政治制度設(shè)計(jì)和運(yùn)作方式給華為的高層決策體制創(chuàng)新也帶來了很多重要的啟示。有中國學(xué)者質(zhì)疑這一體制的成功可能性，但至少迄今為止的8加3年的華為實(shí)驗(yàn)是相對(duì)成功的。摩托羅拉的創(chuàng)始人老高爾文和他的兒子小高爾文，多年前提出的企業(yè)愿景是，摩托羅拉是一家不以賺錢為目的的公司，實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想代表著摩托羅拉的企業(yè)使命。但技術(shù)導(dǎo)向背景下的個(gè)人英雄主義，也浪費(fèi)了公司很多錢，這不是由于他們個(gè)人的錯(cuò)誤，而是當(dāng)時(shí)華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的，帶有很大的盲目性和隨意性，依靠一幫“天才人物”的智慧火花，進(jìn)行拍腦袋式的研發(fā)決策，缺乏方向感。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊(duì)伍，我們都覺得要失控了，現(xiàn)在7萬多人我們管的好好的，你再給我7萬人，我們照樣可以管的很好。不要存僥幸心理，不能幻想把在中國市場(chǎng)成功的一套打法應(yīng)用到國際市場(chǎng)。到2012年底為止，與全球200多所大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在開