企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型[001](存儲版)
【正文】 或那樣的困難，要合理地描述收入分配現(xiàn)象，應該以因果關(guān)系鏈的連續(xù)均衡思想為基礎(chǔ)（孫洛平，1996）。F⑤還有學者從企業(yè)特征和治理結(jié)構(gòu)（Sriharan,1996。②勞動經(jīng)濟學家用市場的力量來解釋企業(yè)家報酬的決定(Fama,1980。關(guān)鍵詞 企業(yè)家報酬 決定標準 綜合分析模型1．引言進入90年代圍繞著我國國有企業(yè)改革的核心問題，理論界形成了“產(chǎn)權(quán)論”、“外部環(huán)境論”和“超產(chǎn)權(quán)論”三派觀點。張正堂** 張正堂，1975年出生，在讀博士生。國內(nèi)有大量文獻對企業(yè)家報酬契約、年薪制、持股制、期權(quán)制度、遠期報酬制度進行研究（林長泉,1998；魏剛,2000；劉洪、趙曙明,2000；中國企業(yè)家協(xié)會，2000；勞動和社保部工資所,1999）,但深入系統(tǒng)地對企業(yè)家報酬決定理論的研究還很少見。Tosi and GomezMejia, 1989。他們認為企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)的技術(shù)特征、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會的構(gòu)成都對企業(yè)家報酬水平和結(jié)構(gòu)構(gòu)成重要影響。2．企業(yè)家報酬決定現(xiàn)象的簡要分析在理論上，收入分配現(xiàn)象可以從不同的現(xiàn)象來考察。這組契約中包括了企業(yè)的要素投入者和利益相關(guān)人（提供資金的股東和債權(quán)人、提供勞務的企業(yè)家和工人、以及消費者和供應商等）之間的關(guān)系。限于篇幅，此處不再詳細論證。由于企業(yè)家報酬和行為之間有互動、循環(huán)的因果關(guān)系，所有者確定企業(yè)家報酬契約的目的除了通常意義上的補償和回報企業(yè)家的勞動外，一個更為重要的目的在于通過報酬契約的設(shè)置和其他控制機制共同引導企業(yè)家的行為。不同國度、地區(qū)和企業(yè)中，決定報酬的表現(xiàn)形式雖各有差異，但內(nèi)在的因素是雷同的。代理理論認為為了減少由于利益和自私行為間矛盾產(chǎn)生的代理成本，委托人應當把報酬與代理人的產(chǎn)生（如業(yè)績）和代理人努力的基本信息的標志聯(lián)系起來（Holmstrom,1979,1982）。即“一個擁有較大數(shù)量人力資本的經(jīng)理會更好地完成他的工作，因此應被支付更多報酬”（Agarwal,1981）。工作特性則說明報酬應和企業(yè)家職位等級或組織任務相關(guān)聯(lián)。（2）公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)家報酬契約的作用主要體現(xiàn)在：①企業(yè)家報酬問題最終是在企業(yè)層次上由企業(yè)所有者通過公司治理結(jié)構(gòu)（如國外許多公司董事會都設(shè)有報酬委員會）來決定的。代理理論指出企業(yè)通過契約機制和監(jiān)督機制共同控制代理成本。這個框架體系可以幫助我們?nèi)ピu價企業(yè)家報酬研究領(lǐng)域里當前的研究狀況，評價現(xiàn)在存在的缺陷，更好地解釋企業(yè)家報酬現(xiàn)象。跨學科的研究也有助于揭示這些決定因素間的相互作用。將來的研究應提供更多這方面的洞察。來自于非美國環(huán)境下的數(shù)據(jù)也能以其他方式得以應用。因而，我們認為未來的研究重點不是為企業(yè)家報酬與企業(yè)業(yè)績統(tǒng)計關(guān)系提供進一步的證據(jù)，而是揭示企業(yè)業(yè)績和其他標準（規(guī)模、市場、人力資本、職位與工作特性等）相比的重要性，還應研究這些標準的界定、度量和相對重要性如何取決于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為目標等調(diào)整因素，研究這些標準如何影響企業(yè)家報酬以及影響的程度。因而，報酬契約的設(shè)定也不可避免地受到這些因素的作用。再比如，一個企業(yè)家的個人特征的衡量（如：技能和經(jīng)歷）可能依賴于董事會成員的人口統(tǒng)計特征，董事會和現(xiàn)任CEO有相似背景和經(jīng)歷的會導到更為有利的評估（Westphal and Zajia.,1995）。這里的企業(yè)行為包括企業(yè)追求的目標、產(chǎn)業(yè)方向、企業(yè)戰(zhàn)略、Ramp。因而市場力量（企業(yè)家才能的供給和需求）決定企業(yè)家報酬。因為大企業(yè)有較強的報酬支付能力，大企業(yè)的企業(yè)家控制較多的資源，他們的工作更復雜，需要更多的專業(yè)技能、更多的努力、更大的責任和壓力。3．企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型廣義的報酬包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬，本文指經(jīng)濟報酬，并將企業(yè)家報酬按兩個主要方面來分析：（1）企業(yè)家所得到的報酬水平或報酬總數(shù)；（2）報酬的結(jié)構(gòu)，即報酬組合中長期化與短期化傾向，浮動性與固定化的比例程度。其結(jié)果必然是各種報酬理論結(jié)論的不協(xié)調(diào)甚至沖突。為了降低由代理成本，引導企業(yè)家的經(jīng)營管理行為，必須建立完善的代理人契約機制與監(jiān)督機制。企業(yè)和這些外部環(huán)境之間存在著一種“非正式契約”。并且，收入分配現(xiàn)象屬于一種因果循環(huán)鏈關(guān)系。因此，盡管國外對企業(yè)家報酬的研究已有70多年歷史，并積累了大量文獻，但這些研究并沒有很好地解決這一問題，直接導致國外很多人也對企業(yè)家報酬問題感到困惑，大公司老總的薪酬問題也得不到很好的解決，以致于著名管理學家彼得④組織行為學家（Baysinger，1990；Hoskisson,1992；Nevis,1995）從行為的標準來說明企業(yè)家的報酬決定，主張根據(jù)企業(yè)家發(fā)生的行為來決定企業(yè)家報酬。研究的結(jié)果并沒有發(fā)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1