【正文】 [8] 劉穎，2009(17)《淺析企業(yè)存貨管理》， 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊[9] 解琨，劉凱，2002(5)《降低企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)問題研究》， 中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)[10] 韋波，張祥建，2004(8)《基于JIT的存貨管理策略探討》， 企業(yè)活力 [11] 楊海峰，2010(4)《談企業(yè)的存貨管理》， 經(jīng)濟(jì)界[12] 楊鑫慧，2007(9)《淺談企業(yè)存貨管理》，北方經(jīng)貿(mào)[13] 柳金霞，2003(3)《淺析企業(yè)存貨的管理》，山西科技[14] 冉凈斐，20030125《沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對存貨管理的啟示》，價(jià)值工程[15] 靳文倩，20110630《論我國現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理從凱瑪特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫絾⑹尽?，思想?zhàn)線 [16] 魏作鵬，20130228《對中小型超市企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)思考》，時(shí)代金融 [17]彭小歡，20140510《連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效的影響研究》，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) [18]Harris，1913 《How Many Parts to Make at Once》 Factory, the Magazine of Management [19]Joseph orlicky，1975 《Material Requirements Planning》New York: McGrawHill [20]Oliver Wight，1982(3) 《The Executive Guide to Successful MRP II 》致謝本次的論文能夠按時(shí)的完成，特別感謝導(dǎo)師柳玉壽老師對我論文寫作過程中所提出的寶貴意見。四、總結(jié)總體來看，國內(nèi)學(xué)者對零售業(yè)存貨管理的研究還是較豐富的，對一般企業(yè)存貨管理理論方面的研究比較全面，國外學(xué)者不僅從消費(fèi)市場角度來分析零售行業(yè)存貨管理存在的問題，還從零售商內(nèi)部管理技術(shù)的實(shí)施來研究零售行業(yè)的現(xiàn)狀，但是綜合來看他們對當(dāng)代百貨零售業(yè)存貨管理問題的研究還不夠豐富。 快速滿足客戶需求。適時(shí)制為企業(yè)和供貨商之家建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。保證海爾在營運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少。呂海珍(2009 年) 認(rèn)為存貨管理的方法一般分為三類: 存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲存期控制、存貨 ABC 分類控制。她們也指出JIT 系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)。約瑟夫隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的要求。 我國許多企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理缺乏系統(tǒng)性和技術(shù)性，忽視存貨管理的部分環(huán)節(jié)影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，對公司的健康發(fā)展也是不利的。（三）理念更新對于沃爾瑪來說，超市的選址不僅僅是在發(fā)達(dá)城市或者城市中心，在相對不那么發(fā)達(dá)的地方或是郊區(qū)，也可以見到沃爾瑪?shù)嫩櫽?，這樣的選址降低了與同類商場的競爭，在方便市民的同時(shí)，也獲得了相應(yīng)的銷售額。再者，企業(yè)的內(nèi)部控制較為薄弱，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)沒有從根本上去解決問題。高庫存下的市場風(fēng)險(xiǎn)首先是在增加存貨是需要的大量的資金，并且在存貨的過程中也有資金的消耗，例如采購成本等等。再一次說明了存貨在企業(yè)中是非常重要的資產(chǎn)。沃爾瑪減少了收費(fèi)流程，供應(yīng)商供應(yīng)沃爾瑪商品，減少了額外花費(fèi)，但是為了彌補(bǔ)這部分的資金損失，沃爾瑪需要從內(nèi)部管理中來節(jié)約出這部分資金。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略和其他零售業(yè)一樣，主要的獲利途徑就是賺取商品進(jìn)貨和出貨的差價(jià)。計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售成本247。相反，同行業(yè)的補(bǔ)貨情況都是兩周一次，這種差距使得沃爾瑪更具競爭力。沃爾瑪企業(yè)本身有著自己的目標(biāo)，如同其他企業(yè)一樣，利潤是他們的最終目標(biāo)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及零售鏈管理不僅僅是一個(gè)物流管理系統(tǒng)， 更是一個(gè)“盈利管理系統(tǒng)”。目前為止，世界共有7500多家店鋪，員工總數(shù)可達(dá)二百一十萬人。企業(yè)的存貨量要做到合理夠用，如果供過于求，那么不僅僅是企業(yè)庫存被占用，資金也會相應(yīng)的被占用。再者，存貨管理人員喜歡憑借自己的經(jīng)驗(yàn)要決定訂貨等環(huán)節(jié)，沒有數(shù)據(jù)科學(xué)管理的意識，缺乏定量指標(biāo)和定性原則。其次這種組織架構(gòu)中并沒有驗(yàn)貨人員，那么內(nèi)部控制就無法實(shí)現(xiàn)。庫存是最能代表產(chǎn)品實(shí)際銷量的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過分析庫存數(shù)據(jù)來分析實(shí)際的銷售情況，以此為基礎(chǔ)制定下一步經(jīng)營戰(zhàn)略，例如庫存資金占用情況，物品積壓情況，以及資金周轉(zhuǎn)情況等等，而這些可以說一個(gè)公司的庫存管理是決定是否盈利的關(guān)鍵。 also, it takes one of the most successful panies WalMart as an example. Analyzing its financial statement, calculating some ratios, and paring with other panies help to resolve some problems of inventory controls, meanwhile, it gives some advice and suggestions about how to improve inventory management.Key words: Inventory management WalMart Retail Listing Corporation The parison between domestic and foreign retailing 目錄一、 引言 1（一）研究背景與意義 1（二）研究思路與方法 1（三）國內(nèi)現(xiàn)狀 2存貨管理的組織架構(gòu) 2庫存管理的流程（從存貨管理方法的角度出發(fā)） 3存貨管理手段 4二、存貨管理的概念 4（一）存貨的概念及特點(diǎn) 4存貨的概念 4存貨的特點(diǎn) 4（二）存貨管理的功能意義 5（三）存貨管理的模式 5三、企業(yè)存貨現(xiàn)狀及存在問題 6（一）沃爾瑪基本情況概述 6（二）沃爾瑪存貨管理概況 6（三）沃爾瑪存貨管理對經(jīng)營績效的影響（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） 8資產(chǎn)總額 8存貨周轉(zhuǎn)率 11與其他大型企業(yè)比較 14（四）國內(nèi)外比較 15（五）國內(nèi)零售業(yè)存貨管理可能存在的問題 16信息的傳遞不透明 16存貨管理系統(tǒng)不夠完善 16超市高庫存以及缺貨的現(xiàn)象較為嚴(yán)重 17（六）存貨管理存在問題的因素分析 17市場風(fēng)險(xiǎn) 17企業(yè)管理水平風(fēng)險(xiǎn) 18四、零售業(yè)存貨管理的建議 18（一）內(nèi)部控制需要完善，技術(shù)革新 18（二）加強(qiáng)崗位負(fù)責(zé)，明確分工 19（三）理念更新 19（四）優(yōu)化配送中心 19五、結(jié)論 19文獻(xiàn)綜述 21參考文獻(xiàn) 29致謝 3131 / 37一、 引言（一）研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，零售業(yè)在我們的生活中越來越重要，有著一定的增長趨勢。同時(shí)時(shí)間很緊，需要抓緊。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 作者專業(yè)：作者學(xué)號： ________年____月____日西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱零售業(yè)存貨管理對經(jīng)營績效的影響分析以沃爾瑪為例論文（設(shè)計(jì)）來源自選論文（設(shè)計(jì)）類型應(yīng)用研究導(dǎo) 師柳玉壽學(xué)生姓名岳杭吟學(xué) 號41203018專 業(yè)會計(jì)學(xué)（CPA）一、 調(diào)研資料的準(zhǔn)備首先，通過在圖書館查閱相關(guān)資料，有關(guān)會計(jì)專業(yè)和存貨管理相關(guān)的資料，其次，在網(wǎng)絡(luò)上，尤其是在CNKI中國知網(wǎng)上面的優(yōu)秀文獻(xiàn)，以及導(dǎo)師的意見和指導(dǎo)。 指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計(jì)）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計(jì)等；摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的生活越來越離不開零售業(yè)的存在。現(xiàn)代零售企業(yè)有三大特點(diǎn)，一是流通領(lǐng)域的廣泛性，二是門店的數(shù)量多，三是商品的多樣性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司不斷改進(jìn)，國內(nèi)連鎖超市的存貨管理水平已經(jīng)有了提高，不過管理依舊存在著劣勢與缺點(diǎn)。最后，因?yàn)槿狈κ袌稣{(diào)查，訂貨的時(shí)候僅僅憑借訂貨員本身的想法而定，那么很有可能出現(xiàn)暢銷品長時(shí)間缺貨，不暢銷品庫存積壓的現(xiàn)象。這種方式中將庫存分為A、B、C三個(gè)品類。（二）存貨管理的功能意義 企業(yè)中的存貨管理有