工業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析會(huì)上發(fā)言(存儲(chǔ)版)
【正文】 多措并舉、同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了低成本收購(gòu)，低成本擴(kuò)張。當(dāng)前重點(diǎn)是幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金，幫助企業(yè)落實(shí)政策，上半年掛鉤的同志要逐一匯報(bào)服務(wù)情況。解決難題要更加到位。要明確督查內(nèi)容，重點(diǎn)督查有沒(méi)有定期深入企業(yè)了解情況、解決問(wèn)題，掛鉤企業(yè)指標(biāo)任務(wù)完成得怎么樣，近期幫助企業(yè)解決了什么問(wèn)題，尚未解決的問(wèn)題是否制定了化解方案；督查企業(yè)承諾兌現(xiàn)情況，督查鎮(zhèn)區(qū)任務(wù)完成情況，并將考核結(jié)果與鎮(zhèn)區(qū)年終考核和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施掛鉤。督查考核要更加嚴(yán)格。在金融支持上，要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、專(zhuān)利抵押、賬戶(hù)托管、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模。在當(dāng)前形勢(shì)下，普遍號(hào)召?zèng)]有用，一般要求沒(méi)效果，必須一企一策，采取針對(duì)性措施。我們每次到雙山、雙燈去，看到老總們都是信心百倍、精神振奮、豪情滿(mǎn)懷。要積極籌備第八屆經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“雙百日”競(jìng)賽活動(dòng)?？h經(jīng)貿(mào)委要明確一套專(zhuān)業(yè)班子，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)、縣直部門(mén)所屬企業(yè)的閑置廠房、土地進(jìn)行全面摸底，逐一落實(shí)盤(pán)活計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，盡快將這部分資源變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的稅源。四是今年上半年計(jì)劃竣工的40個(gè)投入200萬(wàn)元以上“兩提一擴(kuò)”項(xiàng)目，實(shí)際投入8000萬(wàn)元，今年至少可以新增銷(xiāo)售8500萬(wàn)元，可以新增稅收300萬(wàn)元。保增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有企業(yè)，促發(fā)展靠新上項(xiàng)目，當(dāng)前抓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是我們最重要的工作。長(zhǎng)蕩鎮(zhèn)杰力紡機(jī)公司去年11月份開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，目前銷(xiāo)售量占企業(yè)全部銷(xiāo)售額的一半；同時(shí)還積極地研發(fā)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品，今年企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售有望突破2000萬(wàn)元，稅收能夠突破50萬(wàn)元，走出了一條“東方不亮西方亮”的發(fā)展之路。現(xiàn)有企業(yè)是現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要全力以赴幫助現(xiàn)有企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定銷(xiāo)售、穩(wěn)定稅收。實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)缺口較大，初步測(cè)算，較“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)缺口達(dá)2億元；，較“開(kāi)門(mén)紅”；，基本達(dá)到“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)；，較“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)缺口達(dá)2600萬(wàn)元。從工業(yè)用電量情況看，今年全縣全部工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)9657萬(wàn)千瓦時(shí)，比全市平均增幅高3個(gè)百分點(diǎn)，增幅名列全市第2位，改變了去年增幅排名靠后的格局。290家工業(yè)定報(bào)企業(yè)中，關(guān)停企業(yè)只有15家，其中5家季節(jié)性停產(chǎn)；39家重點(diǎn)企業(yè)沒(méi)有1家關(guān)停，其中30%以上的企業(yè)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。一、以更加審慎的態(tài)度,冷靜分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面對(duì)金融危機(jī)影響持續(xù)蔓延和經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全縣廣大企業(yè)家沉著冷靜面對(duì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，致力搶抓機(jī)遇，奮力爭(zhēng)本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記?？梢哉f(shuō)，走訪的企業(yè)能夠代表各類(lèi)現(xiàn)有企業(yè)的基本水平。同時(shí)，對(duì)縣委、縣政府怎樣駕馭全局，如何指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”，怎樣深化服務(wù)，更加充實(shí)了內(nèi)涵、豐富了內(nèi)容，也必將推動(dòng)我們調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，加大工作力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從工業(yè)主要指標(biāo)情況看，、%、%、%；開(kāi)票銷(xiāo)售500萬(wàn)元以上企業(yè)，有6家增幅在100%以上，其中禾業(yè)農(nóng)化、華榮紡織、%、%和379%；入庫(kù)稅收50萬(wàn)元以上企業(yè)，有4家增幅在50%以上，其中琛?；?、偉龍電氣、%、%%。,已落實(shí)“兩有一缺”企業(yè)吉利達(dá)電子200萬(wàn)元、杰龍麥芽80萬(wàn)美元、順通離合器200萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，我們必須保持清醒頭腦?；ば袠I(yè)開(kāi)始抬頭，琛?；とツ晗掳肽晖．a(chǎn)，今年已全面復(fù)工，產(chǎn)品供不應(yīng)求；%。振陽(yáng)集團(tuán)從去年下半年開(kāi)始，積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，改變?cè)瓉?lái)外銷(xiāo)為主的銷(xiāo)售方式，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年的發(fā)展形勢(shì)比去年下半年大為好轉(zhuǎn)。勝達(dá)雙燈公司強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行“6s管理”模式，堵絕了跑冒滴漏，降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)流通客戶(hù)先付款后發(fā)貨、超市賣(mài)場(chǎng)縮短付款檔期等多種辦法，加快了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。縣經(jīng)貿(mào)委、招商局和各鎮(zhèn)區(qū)要迅速扒排今年的新增長(zhǎng)點(diǎn)，至少要排出4個(gè)方面的增量：一是去年竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目。各鎮(zhèn)區(qū)對(duì)尚未達(dá)效的投產(chǎn)項(xiàng)目，要投放更多精力，協(xié)調(diào)要素、開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)，力促盡快投產(chǎn)達(dá)效，確保一季度形成開(kāi)票銷(xiāo)售；對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，要盡快安裝設(shè)備、盡快投入生產(chǎn)、盡快產(chǎn)生效益、盡快作出貢獻(xiàn)，確保上半年建成投產(chǎn)，8月份產(chǎn)生稅收。要推進(jìn)掛大靠強(qiáng)，大鵬公司拿本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。當(dāng)前必須迅速組織外出招商、落實(shí)招
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