工業(yè)經(jīng)濟走勢分析會上發(fā)言(存儲版)
【正文】 多措并舉、同步進行，實現(xiàn)了低成本收購，低成本擴張。當前重點是幫助企業(yè)開拓市場，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金，幫助企業(yè)落實政策，上半年掛鉤的同志要逐一匯報服務(wù)情況。解決難題要更加到位。要明確督查內(nèi)容，重點督查有沒有定期深入企業(yè)了解情況、解決問題，掛鉤企業(yè)指標任務(wù)完成得怎么樣，近期幫助企業(yè)解決了什么問題，尚未解決的問題是否制定了化解方案；督查企業(yè)承諾兌現(xiàn)情況，督查鎮(zhèn)區(qū)任務(wù)完成情況，并將考核結(jié)果與鎮(zhèn)區(qū)年終考核和企業(yè)獎勵措施掛鉤。督查考核要更加嚴格。在金融支持上，要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、專利抵押、賬戶托管、動產(chǎn)質(zhì)押等，不斷擴大信貸規(guī)模。在當前形勢下，普遍號召沒有用，一般要求沒效果，必須一企一策，采取針對性措施。我們每次到雙山、雙燈去，看到老總們都是信心百倍、精神振奮、豪情滿懷。要積極籌備第八屆經(jīng)貿(mào)洽談會。要強勢推進“雙百日”競賽活動。縣經(jīng)貿(mào)委要明確一套專業(yè)班子，對各鎮(zhèn)區(qū)、縣直部門所屬企業(yè)的閑置廠房、土地進行全面摸底，逐一落實盤活計劃，幫助企業(yè)實施資產(chǎn)重組，積極引進戰(zhàn)略投資者，盡快將這部分資源變?yōu)閷崒嵲谠诘亩愒础Ｋ氖墙衲晟习肽暧媱澘⒐さ?0個投入200萬元以上“兩提一擴”項目，實際投入8000萬元，今年至少可以新增銷售8500萬元，可以新增稅收300萬元。保增長的基礎(chǔ)是現(xiàn)有企業(yè)，促發(fā)展靠新上項目，當前抓新經(jīng)濟增長點是我們最重要的工作。長蕩鎮(zhèn)杰力紡機公司去年11月份開發(fā)一個新產(chǎn)品投放市場，目前銷售量占企業(yè)全部銷售額的一半；同時還積極地研發(fā)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品，今年企業(yè)開票銷售有望突破2000萬元，稅收能夠突破50萬元，走出了一條“東方不亮西方亮”的發(fā)展之路?，F(xiàn)有企業(yè)是現(xiàn)實增長點，我們要全力以赴幫助現(xiàn)有企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定稅收。實現(xiàn)首季“開門紅”目標缺口較大，初步測算，較“開門紅”指標缺口達2億元；，較“開門紅”；，基本達到“開門紅”指標；，較“開門紅”指標缺口達2600萬元。從工業(yè)用電量情況看，今年全縣全部工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)9657萬千瓦時，比全市平均增幅高3個百分點，增幅名列全市第2位，改變了去年增幅排名靠后的格局。290家工業(yè)定報企業(yè)中，關(guān)停企業(yè)只有15家，其中5家季節(jié)性停產(chǎn)；39家重點企業(yè)沒有1家關(guān)停，其中30%以上的企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。一、以更加審慎的態(tài)度,冷靜分析當前經(jīng)濟形勢面對金融危機影響持續(xù)蔓延和經(jīng)濟下行壓力加劇帶來的嚴峻考驗，全縣廣大企業(yè)家沉著冷靜面對，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，致力搶抓機遇，奮力爭本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記?？梢哉f，走訪的企業(yè)能夠代表各類現(xiàn)有企業(yè)的基本水平。同時，對縣委、縣政府怎樣駕馭全局，如何指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)“保增長、促發(fā)展”，怎樣深化服務(wù)，更加充實了內(nèi)涵、豐富了內(nèi)容，也必將推動我們調(diào)整工作思路，改進工作方法，加大工作力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從工業(yè)主要指標情況看，、%、%、%；開票銷售500萬元以上企業(yè)，有6家增幅在100%以上，其中禾業(yè)農(nóng)化、華榮紡織、%、%和379%；入庫稅收50萬元以上企業(yè)，有4家增幅在50%以上，其中琛?；ぁ堧姎?、%、%%。,已落實“兩有一缺”企業(yè)吉利達電子200萬元、杰龍麥芽80萬美元、順通離合器200萬元。經(jīng)濟下行壓力較大，我們必須保持清醒頭腦?；ば袠I(yè)開始抬頭，琛?；とツ晗掳肽晖．a(chǎn)，今年已全面復(fù)工，產(chǎn)品供不應(yīng)求；%。振陽集團從去年下半年開始，積極調(diào)整營銷策略，改變原來外銷為主的銷售方式，擴大內(nèi)銷產(chǎn)品，拓展國內(nèi)市場，今年的發(fā)展形勢比去年下半年大為好轉(zhuǎn)。勝達雙燈公司強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實行“6s管理”模式，堵絕了跑冒滴漏，降低了生產(chǎn)成本；通過流通客戶先付款后發(fā)貨、超市賣場縮短付款檔期等多種辦法，加快了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)?？h經(jīng)貿(mào)委、招商局和各鎮(zhèn)區(qū)要迅速扒排今年的新增長點，至少要排出4個方面的增量：一是去年竣工投產(chǎn)的項目。各鎮(zhèn)區(qū)對尚未達效的投產(chǎn)項目，要投放更多精力，協(xié)調(diào)要素、開拓市場、強化服務(wù)，力促盡快投產(chǎn)達效，確保一季度形成開票銷售；對重點在建項目，要盡快安裝設(shè)備、盡快投入生產(chǎn)、盡快產(chǎn)生效益、盡快作出貢獻，確保上半年建成投產(chǎn)，8月份產(chǎn)生稅收。要推進掛大靠強，大鵬公司拿本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。當前必須迅速組織外出招商、落實招
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