論傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，網(wǎng)絡(luò)公司可以及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，企業(yè)可以隨時(shí)知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作進(jìn)程。（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全外包選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全外包的企業(yè)一種情況是剛開始接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，以往只是通過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道拓展業(yè)務(wù)；還一種就是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有任何資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作不知道從什么地方入手。（一）組建自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅僅需要企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，還要求企業(yè)有一定的資源優(yōu)勢(shì)，比如企業(yè)技術(shù)屬行業(yè)領(lǐng)先水平、產(chǎn)品質(zhì)量獲得用戶的深度認(rèn)可、企業(yè)品牌的行業(yè)知名度較高等，結(jié)合這些制定一個(gè)初步的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃方向（推品牌？推產(chǎn)品？提升轉(zhuǎn)化率？），只要企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有一定的了解，那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)能制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的人員加上執(zhí)行人員即可，有策劃有執(zhí)行，雖說(shuō)人才難招，相信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建并不會(huì)太難，可以說(shuō)唯一能制約企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的重要因素就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)不足，如果真是這樣，那就看下一條吧。進(jìn)行渠道整合的出發(fā)點(diǎn)之一就要改善客戶體驗(yàn)。 構(gòu)建合作伙伴型營(yíng)銷渠道關(guān)系合作伙伴型營(yíng)銷渠道關(guān)系合作伙伴型營(yíng)銷渠道關(guān)系合作伙伴型營(yíng)銷渠道關(guān)系 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)直接營(yíng)銷渠道，這時(shí)傳統(tǒng)中間商的職能發(fā)生了改變，由過(guò)去的環(huán)節(jié)的中間力量變成為直銷渠道提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，如提供貨物運(yùn)輸配送服務(wù)的專業(yè)配送公司，提供貨款網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)的網(wǎng)上銀行，以及提供產(chǎn)品信息發(fā)布和網(wǎng)站建設(shè)的ISP和電子商務(wù)服務(wù)商。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品后，可以有多種方式方便地進(jìn)行付款，因此廠家（商家）應(yīng)有多種結(jié)算方式?，F(xiàn)在，世界各國(guó)大的采購(gòu)商都是主要利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找新的產(chǎn)品和新的供應(yīng)商，因?yàn)檫@樣做費(fèi)用最低，效率最高。利用公司網(wǎng)站所提供的多個(gè)電子信箱，可以有效地降低通信費(fèi)用，這是企業(yè)網(wǎng)站的一個(gè)很實(shí)際的好處不同之處在于企業(yè)網(wǎng)站容量更大，企業(yè)幾乎可以把任何想讓客戶及公眾知道的內(nèi)容放入網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)真正的內(nèi)涵在于其內(nèi)容的豐富性，幾乎無(wú)所不包。傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段只能提供單項(xiàng)的信息輸送，營(yíng)銷部門因無(wú)法及時(shí)獲得消費(fèi)者的反饋信息而影響企業(yè)的盈利。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷采取了按訂單生產(chǎn)的方式，同時(shí)采用產(chǎn)品定制化，降低了企業(yè)庫(kù)存的壓力，甚至可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而減少了企業(yè)的庫(kù)存成本；②流通環(huán)節(jié)減少。 （二）傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷失敗的原因傳統(tǒng)品牌企業(yè)擁抱網(wǎng)上銷售，有好下場(chǎng)的似乎不多，僅少數(shù)企業(yè)能解開虛實(shí)整合的珍瓏棋局。可以說(shuō)，這兩種認(rèn)識(shí)都是片面的，不利于企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)踐。與之相比，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)速度全面超越傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)在微博用戶及電子商務(wù)應(yīng)用方面也出現(xiàn)較快增長(zhǎng)。歸根結(jié)底，還是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)的薄弱。大多數(shù)的企業(yè)屬于被動(dòng)反應(yīng)型，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由管理者制定新的措施，卻很少考慮新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等問(wèn)題。探究所有傳統(tǒng)品牌企業(yè)投入網(wǎng)上銷售失敗的共同原型如下：。這樣商品的流通環(huán)節(jié)就會(huì)大大減少，商品的銷售成本也隨之大大減少，這必將引起商品價(jià)格的下降；③價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)
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