【正文】 程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。項目副經(jīng)理a. 負 責(zé) 現(xiàn) 場 施 工 調(diào) 度 工 作 ,確 保 現(xiàn) 場 均 衡 施 工 。 主 持 編 制 本 項 目 工 程 的 施 工 組 織設(shè) 計 和 質(zhì) 量 計 劃 ， 審 批 各 工 序 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 、 施 工 方 案 、 質(zhì) 量 安 全 保 證 措 施 。負責(zé)質(zhì)量信息及施工技術(shù)記錄、質(zhì)保資料的收集、整理、審核、移交工作。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 11安 全 /環(huán) 境專 責(zé) 工 程 師、檢查工地施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。 h. 負責(zé)對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎罰。h. 負責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。 質(zhì)量目標(biāo)（1）杜絕重大質(zhì)量事故；（2）工程達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。項目部所有人員及施工所需人員自工程施工合同簽定后 7 日內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)反對和要求我公司解雇或撤換其認(rèn)為在施工現(xiàn)場不合要求的員工。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作（1）項目部將把審閱施工設(shè)計文件及施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程設(shè)計中任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知設(shè)計和監(jiān)理工程師，并按經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計單位最新的設(shè)計文件執(zhí)行。（6）收集工程所在地頒布的法律、法規(guī)或其他相應(yīng)的規(guī)章，及時妥善處理與工程相關(guān)的事宜，避免工程受到外界的影響，造成工期延誤。要明確交通運輸?shù)缆泛头较?；運輸?shù)缆返牟贾靡M量利用現(xiàn)有公路體系，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部、中心材料站、現(xiàn)場施工點、施工隊駐點、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、機械流暢通為主，安全經(jīng)濟最優(yōu)化為輔的原則，進行運輸?shù)缆愤x擇，工程運輸計劃的編制要有應(yīng)急預(yù)案。為了達到本工程工地管理的總體要求，我們將實現(xiàn)以下管理措施：①主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門主要負責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本工程項目納入到我公司的現(xiàn)場管理組織體系進行管理。如果在工地管理中成績突出，要按獎懲辦法予以適當(dāng)獎勵；如果存在問題，要按規(guī)定給予必要的處罰 工地管理制度工地管理制度表序號 分 類 管理制度名稱 制度簡述或作用 責(zé)任部門工地出入登記制度 —— ——非工作時間外出審批制度 —— ——夜間值班制度 材料站、工地等設(shè)打更人員 ——1 人員外來人員登記制度 —— ——大型車輛限定制度 規(guī)定大型機械的施工地點及行進路線，避免破壞道路。我們按照施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕窩工和人力資源的浪費，降低工程成本。復(fù)樁分坑 用經(jīng)緯儀進行測量，釘出基礎(chǔ)坑口開挖尺寸線。 場 配 備 兩 臺 攪 拌 機 單 腿 一 次 成 型 澆 制 。地線施工 一牽一張力放線展放，機動絞磨緊線，角度法觀測弛度。直線塔附件采用雙線提線器，利用懸垂串懸掛點出的施工孔起吊放線滑車中的子導(dǎo)線，進行安裝。運 行 牽 張 力 ： 4*5000daN。輪 徑 ： 450mm 狀 況 ： 良 好施工組織設(shè)計 27第七章 工期目標(biāo)和施工進度計劃 工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。⑹ 施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前 2～6 天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前 3～7 天開始，施工機具在工序開工前 2～6 天到達現(xiàn)場。經(jīng) 營 部 主任6 資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。(2) 項目部采用 P3 軟件對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工計劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。具體施工措施如下：(1) 根據(jù)道路情況，將個別路窄、彎急、路況差的地段進行拓寬、修補處理；對易積水的路段，派專人沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。放緊線過程中，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對所有施工坑、地錨的檢查，并采取有效措施，防止雨水滲入坑內(nèi)，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑的埋設(shè)深度、補強地錨等，隨時排除坑周圍的積水，嚴(yán)防跑線事故發(fā)生。3 項目副經(jīng)理對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)對本項目工程的安全管理、文明施工，參加安全大檢查，組織實施工組織設(shè)計 34施安全隱患的整改預(yù)防措施。對線路途徑區(qū)域及周遍環(huán)境進行安全危險源辨識和風(fēng)險評價。 安全控制措施 基礎(chǔ)施工安全主要控制措施表 96工 序 主 要 控 制 措 施施工組織設(shè)計 38土石方開挖，坡度大小應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、地下水位和挖掘深度確定，以防基坑坍塌；，兩人不得面對面或靠近操作；，向外拋扔土石時防止土石塊回落傷人；，坑口堆積的土石要及時清理；，防止坑壁坍塌傷人；、泥水坑、流沙基礎(chǔ)挖掘過程中，應(yīng)采取措施。6 安全員為本隊的安全負責(zé)人，負責(zé)各工序開工前工器具的配套、檢驗工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行狀況，制止一切違章行為。2 項目總工程師為安全技術(shù)總負責(zé)人，對本工程的安全技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對個別泥濘、濕滑的路段備以草袋等物鋪墊。 雨季影響為防止施工期間雨水對施工進度造成影響，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報提前做好工作。項 目 總 工工 程 部 主任 施工組織保證(1) 公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動具有 35 千伏線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。項 目 總 工工 程 部 主任5 材料物資供應(yīng)基 礎(chǔ) 地 方 性 材 料 組 織 大 量 的 當(dāng) 地 車 輛 進 行 運 輸 ， 統(tǒng)一 調(diào) 度 ， 我 方 提 供 的 材 料 及 時 訂 貨 ， 并 派 人 進 駐 廠家 監(jiān) 造 和 催 交 供 貨 。⑷ 考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃，各關(guān)鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。輪 徑 ： 900mm 狀 況 ： 良 好21 小 牽 引 機 PU035 臺 2最 大 牽 張 力 ： 9000daN。出 料 容 量 ： 350升 。緊線 緊線標(biāo)段與放線標(biāo)段相同，機動絞磨緊線，弛度粗調(diào)、細調(diào)。 架線施工方法一覽表架線施工方法一覽表 表 66工序 作業(yè)內(nèi)容 施工方法簡述通道清理 人工清理，減小青苗處理。 按 要 求 進 行 坍 落 度 檢 查 ， 制 作試 塊 ?；A(chǔ)鋼筋 材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。材料準(zhǔn)備 水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗合格后進行加工。采取完成一基，驗收一基的方法來確保該分部工程的順利完成。無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。對于不具備安裝有線電話的施工隊以及施工隊與施工現(xiàn)場之間的聯(lián)系，將采用大功率專用通訊設(shè)備，以保證正常管理和施工。 施工現(xiàn)場平面布置原則項目部、施工隊布置應(yīng)距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；項目經(jīng)理部、施工隊駐地設(shè)置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整） ，衛(wèi)生狀況良好；便于提高施工進度，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。（5）所有在工地上被發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及其它有價值的物品或文物、結(jié)構(gòu)及有地質(zhì)、考古價值的其他遺物和物品，都應(yīng)被視為國家的絕對財產(chǎn)。將事故的詳細情況盡快報告甲方和監(jiān)理部。（3）我公司在對監(jiān)理部的決定及指示表示質(zhì)疑時，將在接到?jīng)Q定或指令后 7 天內(nèi)書面通知監(jiān)理部并說明理由。 物資檢驗一覽表 表45序號 名稱 供貨方式 檢驗內(nèi)容1 基礎(chǔ)鋼材及地腳螺栓 自購 合格證、抽樣拉力實驗2 水泥 自購 合格證、抽樣化驗合格3 中砂、碎石、塊石 自購 按采集點抽樣化驗合格4 接地鋼材 自購 合格證5 桿塔 業(yè)主供貨 外觀檢查合格6 金具 業(yè)主供貨 外觀檢查合格、合格證7 絕緣子 業(yè)主供貨 絕緣測量，外觀檢查合格8 導(dǎo)線、地線 業(yè)主供貨 外觀檢查合格，抽樣拉力實驗 作業(yè)隊伍及管理人員準(zhǔn)備及要求作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責(zé)教育，安全、技術(shù)培訓(xùn)考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。力爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。f. 負責(zé)質(zhì)量缺陷的處理和記錄。f. 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。協(xié)調(diào)部負責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷壵?、林業(yè)、土地管理部門的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，負責(zé)處理本項目工程施工中的青苗賠償工作。負責(zé)對工程原材料及器材的現(xiàn)場檢驗及取樣試驗。c. 負 責(zé) 主 持 施 工 人 員 的 技 術(shù) 培 訓(xùn) 和 考 核 工 作 。e. 負 責(zé) 本 項 目 工 程 資 金 的 調(diào) 配 和 使 用 ,保 證 工 程 的 順 利 進 行 。進度堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工。實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。10施工技術(shù)架線施工跨越公路施工：根據(jù)跨越點地形制定跨越方案，利用行車流量低的時間搭設(shè)跨越架，不影響公路的正常通車。藝成熟，并不斷探索采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)。 施工場地一般，但部分塔基需要開方，雨季容易造成泥土滑坡，破壞環(huán)境。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 1110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 2目 錄第一章 工程概況與工程實施條件分析 .........................1 工程特點與工程量 .............................................................1 建設(shè)地點及自然環(huán)境 ...........................................................4 施工條件分析 .................................................................4 項目管理特點及總體要求 .......................................................5第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) ...............................8 項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 ...................................................8第三章 工程總目標(biāo)及規(guī)劃 .................................12 質(zhì)量目標(biāo) ....................................................................12 安全目標(biāo) ....................................................................12 進度目標(biāo) ....................................................................12第四章 施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào) ....................................13 準(zhǔn)備工作進度計劃 ............................................................13 技術(shù)準(zhǔn)備及要求 ..............................................................15 物資及資金準(zhǔn)備及要求 ........................................................16 作業(yè)隊伍及管理人員準(zhǔn)備及要求 ................................................16 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） ....................................................16第五章 工地管理和施工平面布置 ............................19 施工平面布置 ................................................................19 工地管理方案與制度 ..........................................................20第六章 施工方法與資源需求計劃 ............................22 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍 ..........................................22 施工方法與主要施工機具選擇 ..................................................24 施工機具需求計劃 ............................................