國際工程項(xiàng)目管理(存儲版)
【正文】 種監(jiān)督的角色，因此工程設(shè)計方案可能會受施工者的利益影響。在線時間55 小時查看詳細(xì)資料一星助理工程師注冊20051120 建造─運(yùn)營─移交方式(BuildOperateTransfer)簡稱BOT方式。 2．5項(xiàng)目承包模式（Project Management Contractor ）在這種模式中，PMC承包商作為業(yè)主管理隊伍的延伸，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。這種模式下，PMC承包商通常保證項(xiàng)目費(fèi)用不超過一定限額（即總價承包或限額承包），并保證按時完工。 國外建筑業(yè)界的不同公司與機(jī)構(gòu)向業(yè)主推薦的方法,往往只是他們最擅長或?qū)λ麄冏钣欣姆椒?在實(shí)際應(yīng)用中,各種模式的劃分也并不總是十分明確,往往是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況綜合不同的方法,從而產(chǎn)生出各種各樣的“變體”。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、交通、化工等大型工程項(xiàng)目增多，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平高，對工程組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗(yàn)要求越來越高，而項(xiàng)目管理對提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。 由于目標(biāo)決定了組織，因此Partnering模式的組織既要遵循組織論的原則，又要有它的特色。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎(chǔ)上，通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時地溝通以避免正義和訴訟的發(fā)生。PMC承包商會根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際條件，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則對整個設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。 主要工作包括：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；項(xiàng)目風(fēng)險的優(yōu)化管理；審查設(shè)計文件，組織完成設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府各環(huán)節(jié)審批；提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單及其供應(yīng)商；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；編制招標(biāo)文件，進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)等。 建造─運(yùn)營─移交方式(BOT模式)在線時間55 小時威望66 交鑰匙方式(Turn Key Method)是一種特殊的設(shè)計─建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。 2．3風(fēng)險型CM模式CM經(jīng)理的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計和施工之間及不同承包商之間的關(guān)系。 建筑工程管理方式(Construction Manage－ment Approach)，簡稱CM方式。變更時容易引起較多的索賠。 在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式） 任何一個項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個過程,它是分階段進(jìn)行的。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1