商品課長工作手冊(存儲版)
【正文】 崗位都必須建立交接班制度，上下班前必須填好交接本、貨架、地面衛(wèi)生、pop懸掛，價簽、端架、堆碼等處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)部門成員對企業(yè)與部門的認(rèn)同感，保障部門的執(zhí)行力，提高下屬技能，保持部門的先進(jìn)性，為公司的發(fā)展壯大儲備后備人才，對下屬進(jìn)行考勤與考核，有效激勵下屬、排班、排休及安排就餐班次，合理安排部門員工的拾零、裝袋、日盤點(diǎn)、衛(wèi)生清掃工作、班間會與上下班考勤制度，明晰考核細(xì)則，公平公正地對下屬進(jìn)行考核，有效激勵下屬：：名稱、代碼、經(jīng)營的主要品牌與品項(xiàng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等，便于業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理。、私自更換端架與堆頭《要貨計(jì)劃》：偽造簽字、故意不按特價送貨、短斤少兩、以次充好、表里不一、克扣促銷員工資┄┄、裝修、吵鬧，獲取供應(yīng)商最大化的人力、物力與財力資源，按時保質(zhì)保量的完成處長或店長指派的其他工作任務(wù)（晚）會：、祥龍及中分類系統(tǒng)，準(zhǔn)備資料，主持召開本部門晨會，檢查出勤、儀表，通報課內(nèi)日常管理與營運(yùn)情況，對下屬進(jìn)行培訓(xùn)、精神與制度的傳達(dá)以及工作的部署，學(xué)習(xí)并傳達(dá)會議精神，接受并部署工作任務(wù)、達(dá)成、評估及修訂工作：，關(guān)注并分析指標(biāo)達(dá)成情況，及時調(diào)整經(jīng)營政策，通過尋求采購資源與上級政策的支持保證全面達(dá)成各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)！，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能運(yùn)用“祥龍系統(tǒng)”與“中分類系統(tǒng)”進(jìn)行單品及類別銷售分析、動銷率分析、庫存周轉(zhuǎn)分析、促銷效果分析，從而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、改進(jìn)棚割圖，并提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議，規(guī)范管理，控制商品損耗、降低人力與物力成本，提升部門的綜合利潤、人員管理等相關(guān)報表周工作內(nèi)容：、店內(nèi)促銷商品在促銷期間內(nèi)的訂貨量與銷售量是否正常，促銷商品的陳列是否豐滿，POP標(biāo)識是否正確，并填寫市調(diào)報告，及時與處長、采購溝通，協(xié)助處長與采購做好促銷計(jì)劃、商品凈重量，檢查商品是否有保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)現(xiàn)象，參加店面的周例會：補(bǔ)貨技巧、倉庫整理方法等、實(shí)施與結(jié)果分析月工作內(nèi)容：，對滯銷商品進(jìn)行分析，提交新品引進(jìn)與滯銷品淘汰建議表，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向采購提出合理促銷需求，并與之討論訂出促銷方案、實(shí)施與結(jié)果分析，訂出下月工作計(jì)劃，訂出次月員工出勤表，并針對優(yōu)劣情況作出相應(yīng)獎懲工作相關(guān)報表：（≤5%）與負(fù)毛利商品明細(xì) 促銷商品銷售與庫存分析報表（包括供應(yīng)商名稱、代碼、經(jīng)營的主要品牌與品項(xiàng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等） 中分類銷售周報表 員工周培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)、生產(chǎn)耗材與設(shè)備、資產(chǎn)添置周計(jì)劃 中分類銷售月報表 員工月培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)、生產(chǎn)耗材與設(shè)備、資產(chǎn)添置月計(jì)劃七、課長日工作流程：時 間工 作 內(nèi) 容7:30—8:00
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