一伙人智慧筆記(存儲版)
【正文】 白：經(jīng)營自己就是在經(jīng)營自己的價值，有價值自然就有價格，有價格自然就有錢如：《三弦智慧》38萬二、做事業(yè)焦點(diǎn)就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值錢，你就有錢）高手也瞬間明白：沒有誰能成就你，只有你所做的事能成就你到此明了：有什么樣的境界就會有什么樣的思維；有什么樣的思維就會有什么樣的結(jié)果（境界決定——思維——結(jié)果）一轉(zhuǎn)身開始覺醒：咱們由第一境界介入，在公司才能有前途、有發(fā)展（此種思維就是一伙人思維）玄機(jī)就在于：任何人成功只有兩條路A、 讓別人成為自己的一伙人——創(chuàng)建一個平臺B、 讓自己成為別人的一伙人——借助一個平臺第二板塊、一伙人一、何為一伙人?一伙人就是自己人具體表現(xiàn)就是： 你是誰的人 你在誰的地盤 你在幫誰說話 你在幫誰做事立場大于原則二、一伙人的使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)把全身心放在公司（前提）主動a、 主動的背后是什么——喜歡b、 不主動的背后是什么——不喜歡不埋怨工作中的第一個核心秘密：認(rèn)為工作痛苦=人生痛苦（工作態(tài)度）操心操心分兩種：a、 操負(fù)面的心如：這也不好，那也不好b、 操正面的心如：怎么樣更好操正面心的人越多，公司就發(fā)展的越好下午1:20準(zhǔn)時入場標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)擋一面核心體現(xiàn)獨(dú)立（意思是事情交給我，公司不用操心）《大勢智慧》——王學(xué)峰a、沒有獨(dú)立的能力b、不愿意承擔(dān)責(zé)任所以公司管理層必須有一個本事讓老板解放，或解放老板核心體現(xiàn)承擔(dān)（你有多大的承擔(dān)就有多大的本事）如：A、承擔(dān)責(zé)任（遇到任何事，任何問題向內(nèi)求）具體表現(xiàn)：我的錯B、承擔(dān)委屈C、承擔(dān)風(fēng)險核心體現(xiàn)有結(jié)果（別人不聽你說什么，也不管你知道什么，只管你做什么）結(jié)果三要素：a、 有時間b、 可量化c、 能交換苦勞≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果態(tài)度≠結(jié)果結(jié)果就只說明你做了什么而不是說了什么以上兩條標(biāo)準(zhǔn)必須同時滿足才能稱之為一伙人以上六大指標(biāo)如何使用？a、 老板每周用此六大指標(biāo)給核心層打一次分b、 在每一個部門內(nèi)部建立打分板c、 每個員工每天用此六大指標(biāo)給自己打分三、讓自己成為公司的一伙人先看是主動還是被動成為（主動就是幸福，被動就是痛苦）成為公司一伙人的三大核心通道：通道一：傳遞核心
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