【正文】 配資金，無論如何它會得到花費(fèi)。?此外，財務(wù)會計格式轉(zhuǎn)換成估算數(shù)據(jù)可能是必要的，以滿足有目的的企業(yè)或贊助商的形式與其他項目比較和隨之而來的撥款。這種方法作為“詳細(xì)估算”或“自下而上估算”而為人知曉。?在正式的設(shè)置，尤其是在涉及大項目中，這個撥款申請通常簡稱為（大寫）（RFA）撥款或資本撥款請求（CAR）。他們還必須認(rèn)識到，至少對最明顯的潛在危險事件，用于查明和規(guī)劃掌管關(guān)閉的項目風(fēng)險管理的的重要性。但是通過項目數(shù)量未能控制成本，證明在實(shí)踐中，項目成本控制是很難真正實(shí)施的。s what project managers are hired for, right?中文譯文：項目成本控制：它的工作方式我們在最近的咨詢?nèi)蝿?wù)中意識到，對于整個項目成本控制體系是如何設(shè)置和應(yīng)用的這個問題，我們?nèi)杂幸恍┤狈α私?。s deliverables, or senior management simply has higher priorities elsewhere for the available resources and funding.The Project39。s management of the entire project portfolio.? The cost of the work of preparing the Business Case is usually covered by corporate management overhead, but it may be carried forward as an accounting cost to the eventual project. No doubt because this will provide a tax benefit to the organization. The problem is, how do you then account for all the projects that are not so carried forward?? If the Business case has sufficient merit, approval will be given to proceed to a Development and Definition phase.In the project39。s sponsor.? To determine the suitability of the potential project, most organizations call for the preparation of a Business Case and its Order of Magnitude cost to justify the value of the project so that itcan be pared with all the other peting projects. This effort is conducted in the Concept Phase of the project and is done as a part of the organization39。s Approved Project Budget.Note: If management does not approve the RFA, you should not consider this a project failure. Either the goals, objectives, justification and planning need rethinking to increase the value of the project39。s face it, that39。更有可能的是，將會有（或已經(jīng)）變化的范圍改變參考基線，這意味著，每一次范圍發(fā)生變化，無論如何你都必須改變基線計劃。這意味著，他們在主要階段的關(guān)鍵決策點(diǎn)之間行使自己的責(zé)任。在該項目的發(fā)展或定義階段?在開發(fā)階段的目標(biāo)是建立一種涉及到生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，估計成本，并為該項目的實(shí)際執(zhí)行尋求資本資金的良好的工作的認(rèn)識。?然后估計各種活動的成本，這些估計費(fèi)用匯總以確定的WP的估計成本。為到達(dá)一定的資本要求，一些轉(zhuǎn)換是必要的，例如，通過加入審慎津貼如開銷，一個應(yīng)急的津貼，以彌補(bǔ)包括未知和可能的范圍變化的正常的項目風(fēng)險和管理儲備。這往往導(dǎo)致一個“游戲”中的估計被夸大，從而使管理人員可以調(diào)整他們向下。注：如果管理不批準(zhǔn)RFA消融，你不應(yīng)該考慮這個項目的失敗，或這個目標(biāo)的目的，而規(guī)劃需要重新考慮，以增加交付項目的價值。?在這種情況下，該項目的贊助商將降低他的管理儲備，或提交給上層管理人員補(bǔ)充消融。成本基線?這個計劃的參考S曲線有時被稱為“成本基準(zhǔn)”，這通常是在EV說法。因此，這些作為自上而下的估算精度相同的境界的擴(kuò)展的EV技術(shù)必須被考慮到。?您可以繪制其他的事情，如上面提到的圖，如果你不喜歡你看到的，那么你就需要采取“糾正行動”。使用掙值技術(shù)?如果我們有另一種控制工具的必要的細(xì)節(jié)，我們可以采取的持續(xù)監(jiān)測工作是“掙值（EV）技術(shù)”。在一些項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域，它被稱為一個項目成本計劃。但是，如果批準(zhǔn)的資本要求包括津貼，如“儲備管理”，根據(jù)該組織的政策，這可能會，也可能不會被傳遞到項目的贊助商。例如：訂購數(shù)量級的估計 “球公園”估計，通常只為概念預(yù)留類似的估計 根據(jù)以前類似項目的預(yù)算參數(shù)估計 基于對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計關(guān)系估計?無論采用哪種方法，這種希望總和能被全面批準(zhǔn)和證明是令人滿意的！這是啟動該項目的執(zhí)行階段。注：該項目的風(fēng)險管理規(guī)劃，是這次演習(xí)的一個重要組成部分。?在一個不太正式的設(shè)置中，每個人都只是試圖蒙混過關(guān)工作包和WBS項目管理計劃，項目簡介或項目憲章?如果可交付的成果由一些不同元素組成，這些都是確定和組裝工作包（WPS），并在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的形式提交。?為了確定潛在項目的適用性，大多數(shù)組織呼吁編制“商業(yè)案例”和“量級”的成本，以證明該項目的價值，使其可以與所有其他項目競爭。這些措施包括商業(yè)案例，（資本）請求撥款（執(zhí)行），工作包和工作分解結(jié)構(gòu)，項目章程（或摘要），項目預(yù)算或成本計劃，獲得的價值和成本基準(zhǔn)。首先，建立一套參考基準(zhǔn)。s sponsor, formal approval for any changes to the total project budget. Often this is only justified and accepted on the basis of a requested Product Scope Change.? In such a case the project39。s assumptions and environmental conditions to identify any weaknesses in the plan thus far, and identify those potential risk events that warrant attention for mitigation. This might take the form of specific contingency planning, and/or the setting aside of prudent funding reserves.Request for capitalConverting the estimate? However, an estimate of the work alone is not sufficient for a capital request. To ar