【正文】 程，場內(nèi)與場外等給予周密的安排。定性分析法較為簡便，但不精確，要求設(shè)計者、造價工程師必須具有豐富的施工經(jīng)驗和管理水平。施工工期是指從下式開工到竣工驗收結(jié)束為止所經(jīng)歷的時間。 施工合同管理劃分為兩個層次：第一個層次的國家行政機關(guān)對施工合同的監(jiān)督管理；第二個層次則是建設(shè)工程施工合同當事人及監(jiān)理單位對施工合同的管理。同時，合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。2)專業(yè)的合同管理人才匱乏。這些問題嚴重影響了我國工程項目管理水平面的提高，更對工程經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的損害。6）加強合同履行后的審查。4）在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程變更，對工程項目進行進度控制、質(zhì)量控制和費用控制。按照合同的約定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。 技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益是我們每個企業(yè)的目的。所以，工程造價管理部門要加強對這一階段的工程造價管理，要設(shè)立專業(yè)科室，抽調(diào)有較高的職業(yè)道德水平、較強的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較為豐富的編審工程結(jié)算經(jīng)驗的人員，嚴格審核工程結(jié)算。對隱蔽工程的簽證內(nèi)容，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖，看工程內(nèi)容是否一致，實際操作是否按圖施工。如屋面工程中架空隔熱層項目中已含架空板的價格則不應另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計算其制安，則不應又在第十二部分又計其制作，第六部分又計其運輸安裝。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，在工程實施進行的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到導師的悉心指導和幫助。學無止境。參考文獻1. 徐大圖， ，19892. 王維如主編，《建筑工程現(xiàn)代化管理方法》，中國建筑工業(yè)出版社1996年版3. 戚安邦，工程項目全面造價管理南開大學出版社，20004. 龔維麗主編,:中國計劃出版社,20005. 于惠中主編，:機械工業(yè)出版社,6. 袁建新,工程造價管理[M].北京:高等教育出版社,20037. 郭琦，工程造價管理的理論與方法[M].北京:中國電力出版社,20038. 鮑錦祥，工程造價管理與概預算編制手冊[M].北京:機械工業(yè)出版社,20039. 楊志中主編，：機械工業(yè)出版社，10. 工成網(wǎng): ://.**.致謝本論文是在劉金彪老師精心指導和大力支持下完成的。第7章 結(jié)論綜上所述，工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是一集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，它是一個動態(tài)的過程。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現(xiàn)場情況而定，自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可?！　　Ｖ饕üこ虄r款結(jié)算、設(shè)備、工具、器具購置結(jié)算、勞務供應結(jié)算和其它貨幣資金結(jié)算。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。 （3）施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。2）解釋合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商、供應商之間的合同關(guān)系。 4）做好合同的登、備案和鑒證工作。包括總包合同和分包合同，在合同訂立時缺乏預見性，缺少對合同文本的分析。大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏行之有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。 （2）施工合同管理與效益、風險密切相關(guān)。在確定工期時，應盡可能接近最佳工期。施工進度的安排是否合理，常用工期、均衡性和竣工率三個指標來衡量。(一)定性分析法定性分析法，就是根據(jù)過去積累的經(jīng)驗對施工方案、施工進度計劃和施工平面布置的優(yōu)劣進行分析。無論哪一種施工組織設(shè)計都應包括：施工現(xiàn)場平面布置圖，施工方案(即施工方法及相應技術(shù)組織措施)，施工進度計劃，安全和質(zhì)量技術(shù)措施，文明施工和環(huán)境保護，有關(guān)人力、施工機具、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料和施工用水、電、動力、運輸?shù)荣Y源的需要及其供應方法。在設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙會審，減少施工變更、返工浪費?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。在評標時他就會將這個中標給了他。 工程量清單主要用于編制招標工程的標底價格和供投標人進行投標報價，在應用工程量清單計算工程價格時應注意以下問題： （1）工程量清單應與投標須知、合同條件、合同協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計圖紙等一起使用。工程量清單主要包括工程量清單說明和工程量清單表兩部分。編制建設(shè)工程施工招標文件，應當按上述范本的內(nèi)容進行編制。不具備施工招標組織資格的建設(shè)單位，應委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標；代理招標，必須簽訂書面協(xié)議。 招標投標程序流程如圖4—1所示。因此《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，國務院發(fā)展汁劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項日不適宜進行公開招標的，經(jīng)過批準后可以進行邀請招標。根據(jù)《指定發(fā)布依法必須招標項目招標公告的媒介的通知》(計政策[2000]第868號)的有關(guān)規(guī)定，國家計委指定《中國日報》、(中國經(jīng)濟導報》、(中國建設(shè)報》和《中國采購與招標網(wǎng)》(：／／)為發(fā)布依法必須招標項目招標公告的媒介?！　　　≌袠送稑耸怯烧袠巳撕屯稑巳送ㄟ^招標與投標的方式簽訂工程建設(shè)承包合同，進行公開交易的一種方式。工程造價資料的積累主要包括項目的工程地質(zhì)條件、建筑物的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)外裝修程度、建筑材料、檐高、建筑面積等，將所收集到的預算資料進行分類、匯總，計算各建筑物所消耗的三材指標、裝修標準對造價的影響程度，檐高的增加對造價的影響程度，工程地質(zhì)及建筑物的結(jié)構(gòu)形式對造價的影性，占造價的比例等。項目的建筑設(shè)計方案或者建筑施工圖完成后，編制設(shè)計概預算是設(shè)計單位工程造價人員的主要任務。在當?shù)氐慕ㄔO(shè)單位（包括房地產(chǎn)開發(fā)商）不重視設(shè)計前期的可行性研究，領(lǐng)導階層拍腦袋決策的現(xiàn)象還比較嚴重，他們認為這是在亂花錢、是浪費，即便做也是在應付上級的要求。經(jīng)濟效益分析和國民經(jīng)濟評價，是整個可行性研究報告的主體部分，是項目決策者判斷可行與否的重要依據(jù)。可行性研究為確保項目達到標準，提出了治理措施和辦法，這些信息可作為環(huán)保部門對項目進行環(huán)評、具體研究治理措施，簽發(fā)項目建設(shè)許可文件的主要依據(jù)。銀行或國家有關(guān)部門通過對可行性研究的審查，并認定項目確定可行后，才同意貸款或進行資金補助。5）引進技術(shù)資料應注意的問題。還要考察工藝是否符合我國國情和國力，是否符合我國的技術(shù)發(fā)展政策。2）工業(yè)項目適當聚集的原則。項目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營離不開一定的社會經(jīng)濟環(huán)境，項目規(guī)模確定中的主要環(huán)境因素有：政策因素，燃料動力供應，協(xié)作及土地條件，運輸及通信條件等等。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預算，實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。因而，對其管理是多方面的，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、有關(guān)職能部門等。 建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。關(guān)鍵詞：工程造價、工程造價管理、項目決策、設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算目錄摘要 …………………………………………………………………………………1第1章 概述 ………………………………………………………………………3第2章 項目決策階段的工程造價管理及控制……………………………………5 投資決策階段對造價的影響………………………………………………5 投資決策階段控制工程造價的意義 ………………………………5 投資決策如何確定項目工程造價 …………………………………5 項目可行性研究 ……………………………………………………7第3章 設(shè)計階段的工程造價管理及控制…………………………………………9 設(shè)計階段的內(nèi)容 …………………………………………………………9 當前設(shè)計階段工程造價管理存在的問題 ………………………………9 設(shè)計單位對工程造價工作重視不夠 ………………………………9 規(guī)章制度不健全……………………………………………………10 人員素質(zhì)整體不高…………………………………………………10 工程設(shè)計造價資料積累 …………………………………………………10 設(shè)計階段的工程造價控制與管理……………………………………………10 建立必要的設(shè)計競爭機制，控制造價………………………………………10 加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價…………………………………………10第4章 招投標階段的工程造價管理 及控制……………………………………12 招標投標概述……………………………………………………………13 有關(guān)招投標的管理規(guī)定…………………………………………………14 工程量清單………………………………………………………………15 工程招標文件……………………………………………………………16 參與評標工作……………………………………………………………18第5章 施工階段的工程造價管理及控制 ………………………………………19 施工過程造價管理及控制的意義………………………………………19 施工過程造價管理及控制的實施………………………………………19 加強施工合同的管理與控制……………………………………………22 施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序………………………24 建立良好的造價管理控制系統(tǒng)…………………………………………25 技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合………………………………………………………25第6章 竣工結(jié)算階段的工程造價管理及控制 …………………………………27 竣工結(jié)算定義…………………………