【正文】 驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供勞力保障。 加強(qiáng)工程索賠管理工作應(yīng)高度重視工程索賠對工程造價(jià)的影響，加強(qiáng)工程索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。因此要加快建立全國建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，主要內(nèi)容包括：各地已完成工程詳細(xì)資料系統(tǒng)，建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價(jià)格信息系統(tǒng)，建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)，以及有關(guān)建設(shè)工程政策、指導(dǎo)性工程定額、造價(jià)工程師和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設(shè)工程造價(jià),對我們來說是一種挑戰(zhàn),也是發(fā)展的機(jī)遇。我還要感謝各位同學(xué)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！參考文獻(xiàn)[1] [M]..[2] [J].[3] .(19).132133.[4] [J]..(12).8587.[5] [J].鐵道工程學(xué)報(bào),2005.(03).2529.[6] [J]..(03).54附錄。結(jié) 論總之,工程造價(jià)管理改革勢在必行,市場經(jīng)濟(jì)要求我們必須拋棄原有不適應(yīng)的觀念和做法,一定要從如何有利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來考慮問題、處理問題。為此，我國企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀索賠管理專家，深入細(xì)致地做到項(xiàng)目索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。許多國家沒有政府統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)算定額，其招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格完全由資深的測量師按市場來定，其建筑價(jià)格完全是市場價(jià)格。成立成本核算小組，每月進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實(shí)，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。供求規(guī)律要求社會總勞動(dòng)應(yīng)按社會需求分配于國民經(jīng)濟(jì)的各部門，如果這一規(guī)律不能實(shí)現(xiàn)，就會產(chǎn)生供求不平衡，從而就會影響價(jià)格，進(jìn)而會影響工程造價(jià)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。因此造成的損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。索賠是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、共同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。國家報(bào)價(jià)管理規(guī)定：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和時(shí)常價(jià)格信息并按照國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法編制。有的施工單位巧立名目，高套定額。一般情況下，投資者想當(dāng)然的會認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，卻沒有想到這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。但由于建設(shè)工程價(jià)格具有多次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，再加上工程的實(shí)施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價(jià)的不確定性。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。本文旨在通過分析當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問題，尋求搞好全過程造價(jià)管理的方法和途徑，以促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化，更便于與國際慣例接軌。作為一個(gè)發(fā)展中國家，如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理就成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的推行，工程項(xiàng)目綜合單價(jià)在工程實(shí)施前就已確定下來。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個(gè)活動(dòng)就失去了遵循的依據(jù)，施工就會變得混亂，從而造成造價(jià)失控。一味的追求施工進(jìn)度。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。缺乏科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制。做好該項(xiàng)管理工作，就能有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。第一，索賠的概念。其他情況包括，業(yè)主行使用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報(bào)告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價(jià)上漲、匯率變化等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。第四章 工程造價(jià)控制的措施，強(qiáng)化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價(jià)格信息，市場信息，科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率；定期對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度。境外工程造價(jià)管理大多不是政府行為，而是靠在社會上的影響力和信譽(yù)，靠工料測量師豐富的經(jīng)驗(yàn)、可靠的資料、現(xiàn)代化管理手段，保證信息準(zhǔn)確及時(shí)和以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于社會，已形成一套完整的由工料測量師根據(jù)市場行情來給建筑產(chǎn)品定價(jià)的模式。同時(shí)企業(yè)