日本企業(yè)員工激勵(lì)的背景分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 得到了發(fā)展，所有員工都將受益。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，包含了四個(gè)方面的要素：：我們想要的未來圖像。雖然我們總是無法真的達(dá)到組織的最上層目標(biāo)，但在這個(gè)過程中，我們將會(huì)實(shí)現(xiàn)許多愿景。★案例分析：員工為何從忠誠到背叛? ★ [案例]：深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問題，一時(shí)間訂單不斷，利潤大增。點(diǎn)評(píng)：員工技術(shù)良好但素質(zhì)不高，會(huì)做事但不會(huì)做人。經(jīng)營哲學(xué)方面：在大多數(shù)日本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)中，絕對(duì)不會(huì)將“賺取利潤”這個(gè)任何企業(yè)都必須達(dá)到的目標(biāo)放在首位，相反，他們更多地是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)、國家乃至全人類所負(fù)的責(zé)任。“大學(xué)”教學(xué)、考試和授學(xué)位，“學(xué)院”負(fù)責(zé)住宿、膳食、文娛活動(dòng)及對(duì)學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)。企業(yè)在管理改造過程中要考慮自己的管理實(shí)際，如果以為只要做好建議方案，搞好培訓(xùn)，就可以使管理煥然一新，很有可能會(huì)碰壁，如果碰了壁還懷疑是企業(yè)的“執(zhí)行力”出了問題，就離題更遠(yuǎn)啦。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。于是耶穌笑著對(duì)他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰。 因此這種企業(yè)的管理進(jìn)步有點(diǎn)類似城市的舊城改造。★管理啟示：管理進(jìn)步好比舊城改造★ 國外的“大學(xué)城”不是指有許多大學(xué)的城市，而是特指大學(xué)建筑和城市其它部分融為一體的那種，英國的劍橋就符合這個(gè)條件，瑞典烏普薩拉、葡萄牙科因布拉、西班牙薩拉曼卡和德國海德堡也是。第三，要把教育培訓(xùn)與待遇、管理、獎(jiǎng)懲、升降和為員工排憂解難等糅合起來，形成系統(tǒng)工程。遭此一創(chuàng)，老板心中陰影難消，再招技工時(shí)竟頗為躊躇。簡單地概括：爭得來，留得住，用得好。：組織存在的理由。人力資源是企業(yè)四種資源當(dāng)中最重要的資源，也是最關(guān)鍵的因素。經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟項(xiàng)目經(jīng)理人所在崗位職能有關(guān)。俗話說，“欲速則不達(dá)”，不看條件和時(shí)機(jī)而一味求快，常常招致不必要的損失，延緩成長、壯大、取勝的進(jìn)程。山谷前面是峰頂，困難過后是勝利，退一步才能進(jìn)兩步，沿著螺旋式軌跡才能穩(wěn)步上升。其二，要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。據(jù)康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部市場(chǎng)部總經(jīng)理何小華透露，談判始于去年，今年7月份基本達(dá)成協(xié)議，隨后進(jìn)行了部分合作細(xì)節(jié)的敲定。國有資產(chǎn)重組與國企主輔分離?，F(xiàn)在，國家層面國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)到位，省市一級(jí)大部分也已經(jīng)到位，地市一級(jí)多數(shù)還沒有組建國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 【企改專頁】★《瞭望》：國有資產(chǎn)出資人問題上的七道“謎題” ★最近一期的《瞭望》周刊刊登國資委研究中心副主任白津夫的文章，分析了國有資產(chǎn)出資人問題上的七道待解“謎題”。二、把什么拿出來上市。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)整合的理想，近乎奢談。目前武鋼、寶鋼等企業(yè)正在積極做這方面的工作，社會(huì)反映良好。但目前卻大有不同。其次企業(yè)獨(dú)立性受到質(zhì)疑，一般而言這類毛病大型國有企業(yè)比較容易犯，而中小企業(yè)要少一點(diǎn)。而那些不需外部資本企業(yè)就可以很好發(fā)展的業(yè)務(wù)，就沒有必要?jiǎng)澣肷鲜泄?，因?yàn)樯鲜性诜稚L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要與股東分享收益?！羧绾谓缍▏Y委的監(jiān)管范圍。既然是監(jiān)管和經(jīng)營并重，那么，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管和經(jīng)營的對(duì)象到底是國有企業(yè)、國有資產(chǎn)，還是國有資本？◆如何實(shí)現(xiàn)國有資源的優(yōu)化配置。高欣說，新一輪國有企業(yè)改革的大潮正在黑龍江全省興起，給戰(zhàn)略投資商創(chuàng)造了全國多數(shù)省份不具備、黑龍江省幾十年來所沒有的商機(jī)。何小華稱，此舉將極大地?cái)U(kuò)大康佳在歐美和國內(nèi)市場(chǎng)的知名度和市場(chǎng)份額。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的
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