工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 減少。，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。：1) 確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2) 編制或組織編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則；3) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4) 確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5) 審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6) 檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7) 審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；8) 處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9) 確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。，特別是哪兩階段:方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。(3)利于投資控制。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響。、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理措施分別有哪些P96？：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整？，屬于工作流程組織的范疇包括P35？：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項(xiàng)目的組成，3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的控制。： 1）．一個(gè)設(shè)計(jì)單位2）平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位3）由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體4）．由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體：1）土地使用費(fèi)，包括土地征用費(fèi)遷移
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