nosa系統(tǒng)知識(shí)講述(存儲(chǔ)版)
【正文】 些？ 1)、停止使用劇毒性物質(zhì)或以無危險(xiǎn)物質(zhì)取代； 2)、改用危險(xiǎn)性較低的物質(zhì)； 3)、隔離人員或危險(xiǎn)； 4)、局限危險(xiǎn)，如實(shí)施緊急應(yīng)變措施； 5)、工程技術(shù)控制，如：通風(fēng)、機(jī)械安全防護(hù)、隔音等； 6)、培訓(xùn)教育：危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)及重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的事故培訓(xùn)計(jì)劃和反事故演練； 7)、加強(qiáng)管理控制；如：安全守則、工作許可、監(jiān)督檢查等； 個(gè)人防護(hù)； 1)、確?？刂品椒ㄊ侵鲃?dòng)的而不是被動(dòng)的； 2)、規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，通過目標(biāo)和管理方案消除或控制風(fēng)險(xiǎn)； 3)、通過運(yùn)行和專業(yè)控制，并與能力相適應(yīng)； 4)、制定公司或部門重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和控制措施及管理方案?！ ?5W1H指的是什么？ What做什么？ Why為什么這樣做？ When什么時(shí)候做？ Where在何處做？ Who誰來做這項(xiàng)工作？ How用什么方法去做？ 涉及到質(zhì)量、安全、健康和環(huán)保的問題，堅(jiān)持的“四個(gè)凡是”的原則是什么？ 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 3堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則是什么？ 及時(shí)修正、與時(shí)俱進(jìn)、不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法 3“質(zhì)量安健環(huán)四標(biāo)一體化綜合管理體系”的實(shí)施效果 優(yōu)化了組織構(gòu)架，規(guī)范了企業(yè)行為 提高了預(yù)控能力，規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提升了企業(yè)形象 強(qiáng)化了企業(yè)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益 [編輯本段]【NOSA五星管理體系簡介】 NOSA也是“南非職業(yè)安全協(xié)會(huì)”的英文縮寫，現(xiàn)特指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)，其中文名稱是“諾誠”。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。 [編輯本段]【NOSA安全五星管理體系的核心】 NOSA安全五星管理體系的著眼點(diǎn)，一是為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、引導(dǎo)、衡量和考核安健環(huán)績效提供了一個(gè)框架；二是把“計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、溝通” 等五大功能和活動(dòng)進(jìn)行了整合。其中，“工傷意外次數(shù)”指由工作導(dǎo)致或工作時(shí)所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務(wù)工作達(dá)一個(gè)或以上工作日次數(shù)；“200，000”是按100人工作一年（50周），每周40小時(shí)計(jì)算得出；“員工全年工作小時(shí)數(shù)”是員工總?cè)藬?shù)5全年實(shí)際工作小時(shí)數(shù)?！ ?)： 200,000是一個(gè)基數(shù)，按100人工作一年(50周)，每周40小時(shí)計(jì)算得出。二十萬字的在線幫助使您運(yùn)用自如。由于形勢所迫，軟件的繼續(xù)開發(fā)有較大難度，項(xiàng)目組成員多已轉(zhuǎn)向臨床試驗(yàn)相關(guān)的研究與實(shí)踐，逐步以SAS為平臺(tái)開發(fā)實(shí)用價(jià)值和目的性更強(qiáng)的宏庫。 安全管理(含24個(gè)元素，占700分)。 [編輯本段]【NOSA安全五星管理系統(tǒng)評(píng)審內(nèi)容與準(zhǔn)則】 評(píng)審內(nèi)容主要包含兩方面內(nèi)容： 一是樓宇和管理，機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)，消防及防火，意外事故的記錄及調(diào)查，安全管理等五大項(xiàng)目73要素（共2000 分）。自1987年起，NOSA開始提供國外服務(wù)，目前已有包括中國在內(nèi)的十多個(gè)國家和地區(qū)采用了該系統(tǒng)。它不同于以往的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系只注重結(jié)果，NOSA管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是過程，因此在操作上更具有“人性化”?！ ?公司NOSA執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行CMB253常規(guī)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 2NOSA系統(tǒng)星級(jí)評(píng)審程序 1組織了解→ 2事件經(jīng)驗(yàn)審核→3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審核→4系統(tǒng)和依從審核→5計(jì)算核查每個(gè)元素→6審核報(bào)告確定星級(jí)→1組織了解 2公司質(zhì)量安健環(huán)政策的內(nèi)容： 我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的理念，通過科學(xué)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理，提高整體運(yùn)營水平，最大限度保護(hù)員工和所有可能受傷害人員的健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營符合社會(huì)對(duì)環(huán)保的要求，保證機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第三，公司全面總結(jié)，制定新的標(biāo)準(zhǔn)，自上而下，貫徹實(shí)施，完成一個(gè)循環(huán)。所以通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)概述情況半年或一年要重新辨識(shí)、評(píng)價(jià)一次，重新制定措施，最終達(dá)到使控制措施的有效性與及時(shí)性?！ ★L(fēng)險(xiǎn)：特定危險(xiǎn)事件發(fā)生
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