【摘要】 一、內(nèi)控環(huán)境編號控制目標評價內(nèi)容是否關(guān)鍵控制責任部門對應制度是否已制定是否需修改1建立內(nèi)部監(jiān)督機制,制定內(nèi)部監(jiān)督制度,明確各部門的職責和監(jiān)督工作流程,在日常經(jīng)營和履行職責的過程中持續(xù)獲取相關(guān)信息,對內(nèi)部控制設計的合理性和執(zhí)行的有效性進行檢查、分析,并評估其實施的效率效果,以實現(xiàn)對內(nèi)部控制實時動態(tài)的持續(xù)性監(jiān)控并加強控制執(zhí)行部門的自我改善是
2025-04-15 22:41
【摘要】第二節(jié)內(nèi)部控制原理及其審計ThePhilosophyofInternalControl?內(nèi)部控制發(fā)展過程?內(nèi)部控制設計的要素及標準(COSO?內(nèi)部控制與CPA審計?內(nèi)部控制記錄、測試與評價能否持續(xù)生存和發(fā)展是一切組織及行為的最高裁判!求木之長者,必固其本;欲流之遠者,必浚其根源;思國之安者,必
2025-02-27 16:38
【摘要】生產(chǎn)成本控制手法成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各的難處但有一點是相同的:成功與失敗有一個共同的原因:成本!成本、成本、成功之本。同時也是失敗之本。成本的概念
2025-02-11 17:41
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解1 多選 組織架構(gòu)設計和運行面臨的主要風險有()。 A.治理結(jié)構(gòu) B.宏觀經(jīng)濟 C.內(nèi)部結(jié)構(gòu) D.外部制度 AC "【答案】AC【解析】組織架構(gòu)設計和運行面臨著治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)兩方面的風險。2 單選 企業(yè)重大利益的事項應由()決策。 A.董事會集體 B.全體員工 C.監(jiān)事長 D.經(jīng)理層 A "【答案】A【解析
2025-06-28 12:29
【摘要】第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述?內(nèi)部控制的含義–所謂內(nèi)部控制即是企業(yè)為了保護財產(chǎn)的安全與完整,檢查會計資料的準確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營效率和促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針所設計的總體規(guī)劃以及所采取的與總體計劃相適應的一切方法和措施。?內(nèi)部控制含義解析–內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理階層;–內(nèi)部控制的客體即作用對象是企業(yè)的各種經(jīng)營管
2025-01-04 17:48
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制,保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險,提高經(jīng)營效率和盈利水平,根據(jù)《加強上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度。
2025-04-18 05:43
【摘要】項目六內(nèi)部控制的評價任務一內(nèi)部控制概述任務二內(nèi)部控制的初步評價任務三控制測試任務四管理建議書任務一內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制概念的發(fā)展內(nèi)部牽制階段(20世紀40年代以前)內(nèi)部控制制度階段(20世紀40-70年代)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段(20世紀80-90年
2025-03-04 22:35
【摘要】企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1授課目標n風險管理的概念和思路風險管理的概念和思路n實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素n風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性協(xié)助您們了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架協(xié)助您們了解風險管
2025-01-19 03:46
【摘要】資產(chǎn)損失鑒證報告(范本)(××鑒字[××××]?××號)×××公司:我們接受×××委托,對被鑒證單位20××年度企業(yè)資產(chǎn)損失情況進行了鑒證。我們鑒證時主要依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例、《
2025-06-24 00:33
【摘要】用友ERP企業(yè)內(nèi)部控制解決方案1背景內(nèi)控的發(fā)展演變內(nèi)部控制理論的發(fā)展可以分為內(nèi)部牽制,內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架等四個階段。一、內(nèi)部牽制:十九世紀40年代前習慣用“內(nèi)部牽制”這一概念。內(nèi)部牽制思想以賬目間的相互核對為主要內(nèi)容并實施崗位分離,其主要內(nèi)容包括:實物牽制,機械牽制,體制牽制,簿記牽制。二、內(nèi)部控制管理:1949年《內(nèi)部控制,一種協(xié)調(diào)制度要
2025-04-30 13:15
【摘要】《保險公司內(nèi)部控制基本準則》講解2主要內(nèi)容一、制度叢林中的《內(nèi)控準則》三、如何理解《內(nèi)控準則》二、監(jiān)管體系中的《內(nèi)控準則》四、如何執(zhí)行《內(nèi)控準則》3本節(jié)摘要?國際上有影響力的制度文件?我國不同權(quán)威部門發(fā)布的制度文件?保險監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的制度文件10?《保險公司內(nèi)部控制制度建設
2025-02-19 15:07
【摘要】財政部會計司解讀企業(yè)內(nèi)控指引之組織架構(gòu) ?《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》指出,組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議、企業(yè)章程,結(jié)合本企業(yè)實際,明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。其中,核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制問題。為什么要制定組織架構(gòu)指引?該指引的主要內(nèi)
2025-06-22 12:52
【摘要】計算機會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制與審計1課程目的?掌握和了解在計算機和網(wǎng)絡環(huán)境中會計核算職能是如何實現(xiàn)和完成的;?能以信息技術(shù)發(fā)展的眼光去理解會計;?能夠應用分析和設計工具正確地描述不同時期不同企業(yè)的會計數(shù)據(jù)和信息處理流程;?能夠根據(jù)會計核算和管理的要求確定會計信息系統(tǒng)的基本功能
2025-01-12 21:46
【摘要】目錄公司簡介案例介紹造假手段審計啟示公司簡介瓊民源全稱“海南民源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學技術(shù)委員會直屬企業(yè)。1988年7月,在??谧猿闪?;1991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬股)、中科院(454萬股)、美亭管委會(514萬股
2025-01-07 11:42
【摘要】四川XX股份有限公司內(nèi)部控制與監(jiān)督管理暫行辦法第一章總則第一條為了促進集團各公司依法合規(guī)經(jīng)營,規(guī)范運作與管理,確保公司健康、有效、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國審計法》等相關(guān)法律法規(guī)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及公司內(nèi)控管理要求,制定本暫行辦法。第二條內(nèi)部控制與監(jiān)督管理暫行辦法(以下簡稱內(nèi)控監(jiān)管),是指依照有關(guān)法規(guī)和集團公司的相關(guān)管理制度,通過一定
2025-06-28 19:24