【摘要】第三章品牌營銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性
2025-01-18 21:40
【摘要】GIIteam全球營銷戓略Page2第四部分全球營銷戓略?第8章進(jìn)入與擴(kuò)張戰(zhàn)略:營銷與貨源?第9章合作戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略伙伴?第10章競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略全球營銷管理GlobalMarketingManagementPage3第
2025-02-09 19:02
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬職位名稱動(dòng)力廠廠長、燒結(jié)廠廠長、煉鐵廠廠長、煉鋼廠廠長、軋鋼廠廠長、技術(shù)中心主任、機(jī)動(dòng)處處長、質(zhì)量監(jiān)督處處長、生產(chǎn)安全處處長職位設(shè)置目的主持公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)工作內(nèi)容和工作職責(zé)1.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置,提高生產(chǎn)能
2025-06-17 17:53
【摘要】非人員銷售策略第十四講1??非人員促銷的含義及內(nèi)容?營銷溝通過程?促銷組合策略基本問題2?一、非人員促銷的含義及內(nèi)容3?企業(yè)通過非人員銷售的方式,向目標(biāo)顧客傳遞商品或服務(wù)的存在及其性能、特征等信息,幫助顧客認(rèn)識(shí)商品或服務(wù)所能帶來
2025-03-04 18:29
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),分析驗(yàn)證過程(工序)能力和產(chǎn)品特性,以便掌握問題,提出糾正與預(yù)防措施或改善措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。3引用文件Q/《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-08 02:33
【摘要】?jī)r(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略價(jià)格是一種策略,也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時(shí)的
2025-06-22 20:29
【摘要】新地標(biāo)策略1新地標(biāo)策略知識(shí)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(提案)目錄一、背景............................................................2二、知識(shí)管理體系框架方案設(shè)計(jì)........................................2(一)電腦資料............
2025-07-13 19:54
【摘要】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號(hào)、數(shù)量收貨,檢查贈(zèng)品,核查無誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機(jī)退殘機(jī)庫,庫管根據(jù)殘機(jī)確認(rèn)程序填寫殘機(jī)單,殘機(jī)單應(yīng)注明品牌、型號(hào)、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時(shí)需開調(diào)票,由前臺(tái)人員
2025-04-16 13:52
【摘要】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識(shí)、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-14 02:37
【摘要】11/12A、營銷策略中的文化營銷技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營銷的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”(購買和使用動(dòng)機(jī))與“手”(握手合作、掏錢購買和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬戶;四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場(chǎng)中的銷售陣地和終端;五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非常化
2025-06-21 14:56
【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況,制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào),理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取
2025-04-08 03:56
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第十一章促進(jìn)銷售策略?促銷策略的概念?銷售組合策略?人員推銷?營銷廣告?營業(yè)推廣?公共關(guān)系來自中國最大的資料庫下載?促銷策略概念來自中國最大的資料庫下載促銷的概念促銷(),是指通過人員和非人員的方法傳播商品信
2025-01-18 19:11
【摘要】5/5本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程各個(gè)因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過程各要素的控制??偨?jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)。管理者代表:協(xié)助總經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過程中的比較重大問題,必要時(shí)將重大問題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé):
2025-06-25 15:13
【摘要】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的;每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對(duì)自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對(duì)好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng),出
2025-04-08 13:40
【摘要】3/3運(yùn)作支持部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用)崗位名稱運(yùn)作支持部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門運(yùn)作支持部崗位定員直接上級(jí)營銷總監(jiān)工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)單證、儲(chǔ)運(yùn)、服務(wù)專員、客訴專員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運(yùn)作工作,組織協(xié)調(diào)銷售合同的履行;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-04-07 07:16