【正文】 將這些問題消滅在建造過程中。4) 嚴(yán)格中間驗(yàn)收：在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部應(yīng)按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。. 過程監(jiān)控1) 測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。《工程部管理指導(dǎo)書》應(yīng)提出一整套工程質(zhì)量目標(biāo)體系，在施工過程中，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為使工作有序及有利于結(jié)算等，資料員應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》，并交付公司檔案負(fù)責(zé)人和合約預(yù)算部門。特別是第三次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。. 圖紙?jiān)u審1) 第一次為對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行公司內(nèi)部的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由技術(shù)總工主持；2) 第二次為施工圖內(nèi)審。若調(diào)整，工程管理部門需提交調(diào)整方案，報(bào)公司審批通過，各配套計(jì)劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：l 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)；l 管理架構(gòu)；l 進(jìn)度計(jì)劃；l 現(xiàn)場(chǎng)布置及準(zhǔn)備投入人、材、機(jī)狀況；l 技術(shù)措施、質(zhì)量安全、施工方案等。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。２、 工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。各部門需復(fù)印文件，應(yīng)事先經(jīng)部門經(jīng)理簽字、辦公室主任簽字，并填寫“復(fù)印機(jī)使用登記本”（詳細(xì)注明復(fù)印部門、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項(xiàng)目）后，方可有專人復(fù)印。（3）由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向辦公室反映，由辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。（3）違反交通規(guī)則。（7）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守保密紀(jì)律，不該說的不說，不該問的不問；在未接到辦公室的通知，不準(zhǔn)私自出車；堅(jiān)決杜絕開私車。在地區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將經(jīng)常組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)。（5）若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告總經(jīng)理。iii. 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。d) 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。e) 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。b) 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。，填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。具體可分為三種情況：i項(xiàng)目前期ii項(xiàng)目施工階段iii項(xiàng)目收尾階段（3）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。 批準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)備階段A、 工程施工組織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格c、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)、委托監(jiān)理總監(jiān)下達(dá)開工令。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。 配合公司填寫與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助上報(bào)相關(guān)單位。 參加圖紙會(huì)審、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)合預(yù)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定提出合理化的建議并把關(guān)，參加其他有關(guān)合同造價(jià)方面的各類會(huì)議，及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。３、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。1 負(fù)責(zé)對(duì)水、電、暖、通安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。并按批準(zhǔn)后的《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》經(jīng)常監(jiān)督檢查監(jiān)理單位安裝工程師的工作。（四）安裝工程師崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（12） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃；依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（5） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。u負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。u 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。u 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。u 參與公司招標(biāo)采購(gòu)部門組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)。u 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、控制工作。一、 工程部相關(guān)崗位職責(zé)一）、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為7人。 施工圖設(shè)計(jì)管理u 配合公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門編制各類設(shè)計(jì)任務(wù)書。u 參與公司招標(biāo)采購(gòu)部門組織的對(duì)潛在投標(biāo)人的考察及審查工作。2. 7施工前準(zhǔn)備工作u 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。u 負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。u協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（11） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計(jì)圖紙、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法并善于及時(shí)處理和解決工程實(shí)際問題。1 積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。 審查《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)工程資料的檢查監(jiān)督并對(duì)其中重要資料及時(shí)收集整理。嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度。 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)決算，向公司匯報(bào)工程預(yù)算成本情況。 收集整理項(xiàng)目實(shí)施全過程的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，以利工程決算，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好項(xiàng)目成本分析及開發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。b)專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。i. 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核a) 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。d) 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。c) 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。c) 工程部信息的接受：i. 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。（4）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請(qǐng)單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可送修。駕駛員管理：（1）駕駛員要重視交通法規(guī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自覺遵守交通法規(guī)和增強(qiáng)交通安全意識(shí)的責(zé)任。（6）駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)，服從交通民警指揮，發(fā)生交通事故和交通違章，除交通管理機(jī)關(guān)依法處罰外，公司也將按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人給予一定處罰。（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用。（2）由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。（十一）復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定印機(jī)的使用、保管與維護(hù)工作由辦公室秘書負(fù)責(zé)。２、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每年進(jìn)行優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部的評(píng)選，獲企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三年獲優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部獎(jiǎng)，晉升晉級(jí)，加工資、加獎(jiǎng)金；獲企業(yè)獎(jiǎng)杯和特殊獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法由公司決定）。（三） 、績(jī)效考核的原則２、 公開、公平、公正的原則３、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則４、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則５、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（四） 、績(jī)效考核的辦法見附表：（五） 、績(jī)效考核分值計(jì)算法１、 考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。. 施工組織設(shè)計(jì)審查1) 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)工程部、工程部及監(jiān)理單位審查。3) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：除非項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整。2) 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并交技術(shù)總工審核。3) 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：形成變更文件以后，由技術(shù)總工及工程部經(jīng)理簽字，加蓋工程部公章；轉(zhuǎn)給資料員備案后發(fā)給工程部及各有關(guān)單位實(shí)施。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。 外購(gòu)成品必須堅(jiān)持按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理公司相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部責(zé)任工程師應(yīng)要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。2) 客戶敏感的質(zhì)量問題通常包括： 防水工程、屋面工程、外墻滲漏、