第四節(jié)：薪酬調(diào)整(存儲(chǔ)版)
【正文】 三條對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；7.1.一次性獎(jiǎng)金；（2）（1）記小功對(duì)象。本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.1.處記小過；（4）辭退。盜竊財(cái)物，挪用公款；4.乙類過失。沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.（四）遇非常事故，故意回避逃離者；7.員工曠工。遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；（2）事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；（2）員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。2.員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。則第十四條第四章3.處罰程序1.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。1.事假。注：視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；5.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；9.1.泄露公司機(jī)密；6.有重大泄密行為。記大過后仍再犯；2.降級(jí)、撤職（減薪）；（3）口頭警告；（2）員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。第八條參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；（6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。1.2.獎(jiǎng)勵(lì)種類。保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；5.第二章（二）創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于：（1）加大雇員的責(zé)任感；（2）加大雇員的自由度；（3）強(qiáng)調(diào)雇員的能力和技能發(fā)揮；（4）增強(qiáng)雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不以設(shè)備計(jì)算時(shí)點(diǎn)數(shù)，而以雇員本人匯報(bào)作為工作時(shí)間和工作量的測(cè)定方案。開發(fā)型薪酬管理方案開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點(diǎn)，是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績(jī)效，其目的是通過加大工資中的激勵(lì)成分，換取雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。 技能水平與工資變動(dòng)工資等級(jí)“寬波段化”的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）（三）美國(guó)一些鋼鐵企業(yè)和民航業(yè)因?yàn)楦吖べY成本無(wú)法與其他國(guó)家同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也都采取了降低工資成本的做法。工資指數(shù)化的目的是為了消除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)波動(dòng)對(duì)雇員工資水平的影響，對(duì)工資制度實(shí)行物價(jià)補(bǔ)償?shù)脑瓌t，根據(jù)物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整工資，使工資的增長(zhǎng)高于或至少不低于物價(jià)的上漲。工資水平的宏觀變動(dòng)及其調(diào)整工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平呈上升趨勢(shì)，在一般情況下，同一崗位和職務(wù)的工資只升不降。of斯坎倫提出了一項(xiàng)勞資協(xié)作計(jì)劃。（1）但是事實(shí)說(shuō)明，收入刺激并不是對(duì)他們無(wú)效。value主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：股票購(gòu)買特權(quán)（stockbonus）。對(duì)主要從事計(jì)時(shí)工作的工人的激勵(lì)計(jì)劃包括：從事計(jì)時(shí)工作的工人，主要激勵(lì)措施是付給工人基本小時(shí)工資，然后隨工作時(shí)間超額的比例支付超額收入。（三）收益分享型。(二)PRP的類型“與業(yè)績(jī)相關(guān)收入”是企業(yè)開展的一項(xiàng)管理計(jì)劃，或者說(shuō)是一種薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施中，有以下幾種類型；（一） 薪酬水平調(diào)整 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例 PRP方案PRP方案（Performance從組織的角度看，為使產(chǎn)出最大化也需要建立一種報(bào)酬體系，使雇員的經(jīng)濟(jì)收入隨個(gè)人產(chǎn)出的不同而有所差異?；趥€(gè)人對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎(jiǎng)金等形式。特殊分享型。對(duì)一般雇員的激勵(lì)計(jì)劃。班組激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示，90%的大公司實(shí)行管理人員和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）rights）、限定股（restricted組織范圍的激勵(lì)計(jì)劃。利潤(rùn)分享和實(shí)施的目的是為了促使雇員更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；同時(shí)也可以減少企業(yè)為繳納養(yǎng)老金而支付的費(fèi)用。60余年來(lái)，斯坎倫計(jì)劃不斷得到補(bǔ)充和完善，成為人力資源開發(fā)管理
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