【正文】 統(tǒng)；3項(xiàng)目變動(dòng)請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)。本講義主要介紹項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制。項(xiàng)目成果：有形、無形。對(duì)于復(fù)雜、大型項(xiàng)目，甘特圖不美觀。（8）項(xiàng)目的規(guī)劃階段成本計(jì)劃：成本計(jì)劃包括兩個(gè)步驟：第一是將項(xiàng)目成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作單元中；第二是在各個(gè)工作單元期間進(jìn)行分配，及時(shí)準(zhǔn)確的確定預(yù)算支出：自下而上的算法。（11）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作：①項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作主要有：項(xiàng)目的進(jìn)度控制；項(xiàng)目的成本控制；項(xiàng)目的質(zhì)量控制。——日程：列出最重要的宏觀日期，如里程碑的結(jié)束日期等?！肆Y源：如因人力阻礙進(jìn)展，如何解決，保證。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)和定期的收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)二、西部公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目發(fā)布項(xiàng)目需求建議書：內(nèi)容包括：項(xiàng)目工作的表述；項(xiàng)目的目標(biāo)；客戶的供應(yīng)，可提供的條件；客戶的付款方式；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)承約商投標(biāo)事項(xiàng)；投標(biāo)方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；等申請(qǐng)書（投標(biāo)書）：包括：技術(shù)、管理、成本三部分。為了編制項(xiàng)目計(jì)劃圖。有明顯的先后關(guān)系，和不同的表達(dá)方式。輸入數(shù)據(jù)，即能自動(dòng)生成有關(guān)圖表。分解：招標(biāo)20萬元；設(shè)計(jì)150萬元；地勘10萬元；主體過程1210萬元；安裝工程660萬元；裝修工程450萬元；主體工程工作包中，工程驗(yàn)收萬元——項(xiàng)目的單位周期成本計(jì)劃西部公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算表5月6月7月8月9月10月招標(biāo)2000000設(shè)計(jì)10050地勘100主體工程06006006000安裝工程000200250裝修工程0000100350成本預(yù)算（萬元） 1 2 3 4 5 60合計(jì)130550500370600350——項(xiàng)目的累積成本計(jì)劃西部公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算表5月6月7月8月9月10月招標(biāo)20設(shè)計(jì)地勘主體工程安裝工程裝修工程合計(jì)130累積成本1303000200010000 1 2 3 4 5 6累積成本（未記全）——項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告書編寫：西部公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理06月項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告編制單位： 編號(hào)；項(xiàng)目名稱：西部公司辦公樓建設(shè)編制人：李四報(bào)告日期：2002年06月30日負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃相比現(xiàn)有人員配備狀況潛在風(fēng)險(xiǎn)分析建議下月任務(wù)名稱下月工作計(jì)劃及主要實(shí)施措施世行貸款項(xiàng)目均要求用項(xiàng)目管理軟件。——編制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。以西部公司辦公樓為例，下面是對(duì)地勘工作的任務(wù)描述書。與計(jì)劃目標(biāo)比較，吻合？差異？項(xiàng)目進(jìn)展過程中就要收集整理資料、報(bào)告。制定收集數(shù)據(jù)的步驟和報(bào)表；為什么有這些原因存在。——需要注意的方面：1強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件；2同時(shí)要列出上次狀態(tài)更新以來，引起日程推遲的問題；3列出針對(duì)這些問題已采取了的措施，明確其相互依賴關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避；減少；接受；轉(zhuǎn)移；預(yù)防。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，它掌握和控制的程度也高。甘特圖一般用在小型或簡(jiǎn)單項(xiàng)目中，雖然復(fù)雜或大型項(xiàng)目也用它，多是用于高層管理了解項(xiàng)目大概進(jìn)展情況的。2提出解決方案：提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。整體項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制管理的輸入與輸出：輸入：1項(xiàng)目計(jì)劃；2項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告；3變更請(qǐng)求輸出：1更新的計(jì)劃；2糾偏的行動(dòng)；3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記入文檔。（一）項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制概述：計(jì)劃實(shí)施過程中往往會(huì)有變動(dòng)，是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。項(xiàng)目責(zé)任矩陣任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱人力部計(jì)財(cái)部采購部辦公室設(shè)計(jì)室工藝部中試車間質(zhì)量部項(xiàng)目辦項(xiàng)目經(jīng)理1總體設(shè)計(jì)FJCS總體方案CCCCFC技術(shù)指標(biāo)明確FCCJC2制造設(shè)計(jì)3外型設(shè)計(jì)4智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)5分系統(tǒng)制造測(cè)試6…測(cè)試7其中：F負(fù)責(zé)；C參與；J監(jiān)督；S審批四、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)（一）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念：是指項(xiàng)目利益相關(guān)者，對(duì)于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程。（3） 相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)：如流程式的；功能的，成果的。 項(xiàng)目分解技術(shù)的主要步驟：1識(shí)別主要的項(xiàng)目要素；2分解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要素；3檢驗(yàn)分解結(jié)果的正確性。備選方案的來源、方法：1頭腦風(fēng)暴法，經(jīng)常使用，如幾人在限定時(shí)間內(nèi)，每人暢所欲言提方案，別人不加評(píng)判；然后再對(duì)所有方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、優(yōu)選。（三）項(xiàng)目范圍管理的重要意義：為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效控制。一、項(xiàng)目范圍管理概述：共性：與其它項(xiàng)目管理一樣，都是貫穿于項(xiàng)目的始終。可行性研究報(bào)告內(nèi)容與編制：《報(bào)告》編制步驟：不是一個(gè)人能完成的，往往委托社會(huì)上的咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院等有資質(zhì)、有人力財(cái)力的機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容：開展項(xiàng)目評(píng)估工作，不同的委托主體，對(duì)評(píng)估內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)的要求明顯不同。TOT——經(jīng)營(yíng)和移交，東道主國建好項(xiàng)目交由外資方經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間，外資方給付資金，東道國可用此資金于其它項(xiàng)目。負(fù)債籌資：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃、借用國外資金、利用出口信貸（買方信貸和賣方信貸）。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)1項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度：我國在環(huán)境保護(hù)實(shí)踐中總結(jié)出了“三同時(shí)——同時(shí)建設(shè)、同時(shí)使用”和“環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度”。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原理：項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用效益分析方法，尋求以最小的投入（費(fèi)用）獲取最大的產(chǎn)出（效益）。2選擇不確定因素，選擇原則：a是選影響較大的；b數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高。如產(chǎn)量、單價(jià)。投資利潤(rùn)率=年（平均）利潤(rùn)總和/項(xiàng)目總投資 反映盈利能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法——考慮資金的時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)方法，比靜態(tài)評(píng)價(jià)更科學(xué)、更全面的評(píng)價(jià)方法。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的核心。資金的時(shí)間價(jià)值用途：為了保證項(xiàng)目生命周期內(nèi)不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的費(fèi)用和收益具有可比性，必須運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值理論。解決項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要。今天學(xué)習(xí)的就是項(xiàng)目生命周期第一階段——概念階段的工作——項(xiàng)目論證與評(píng)估。（二）項(xiàng)目論證階段劃分項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究（項(xiàng)目建議書）、可行性研究三個(gè)階段。案例：1000元：3現(xiàn)值: 常用動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值——凈值+現(xiàn)值；資金流入資金流出=凈值F0P1 2 3 n1 n1表示資金在某一特定時(shí)間序列上的價(jià)值，它表示在現(xiàn)金流量圖中0點(diǎn)的投資數(shù)額或投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量折算到0點(diǎn)時(shí)的價(jià)值?，F(xiàn)金流出：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資金；銷售稅金及附加；所得稅。大于等于0。盈虧平衡產(chǎn)量越低越好。財(cái)務(wù)結(jié)論：將計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)和國家有關(guān)部門公布的基準(zhǔn)值（或經(jīng)驗(yàn)的、歷史的、期望的）加以比較，并結(jié)合不確定性分析的結(jié)果進(jìn)行綜合分析最終從財(cái)務(wù)角度提出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)系：1項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)，選用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2兩者都要用動(dòng)態(tài)分析方法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的區(qū)別：1由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所站、看問題角度不同，所以評(píng)價(jià)目標(biāo)、范圍不同。兩級(jí)為國家級(jí)和地方級(jí)（包括行業(yè)管理）。項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)貸款之間的區(qū)別。滿足時(shí)間上可比的要求，要注意以下兩點(diǎn)：第一，要注意計(jì)算期的一致性。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否可行?？尚行匝芯繄?bào)告的審批：大、中型項(xiàng)目由各主管部門及各省、市、自治區(qū)或全國性專業(yè)公司負(fù)責(zé)預(yù)審，報(bào)國家科委審批，或由國家計(jì)委委托有關(guān)單位審批。（一）項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目范圍管理的概念：項(xiàng)目范圍的概念：即“項(xiàng)目工作范圍”，是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的全部工作。2有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目成果描述中各種支持細(xì)節(jié)文件。 項(xiàng)目范圍綜述的支持細(xì)節(jié)：內(nèi)容包括：已識(shí)別項(xiàng)目的假設(shè)前提和限制條件，可能出現(xiàn)