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領導變革的關鍵性錯誤(存儲版)

2025-07-23 21:25上一頁面

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【正文】 以是體制。? 過早宣布大功告成,容易讓員工的緊廹感下降。2 / 2。錯誤 7:過早宣布成功? 科特 (1995) 認為深入變革企業(yè)文化,歷程可長達五到十年。? 從“言”與“行”而言,後者更有力,沒有甚麼比重要人物的言行不一,更容易危害變革。? 變革起步之初,很難獲得所有高級幹部支持,起碼有些人不打算冠上變革派的名號。領導變革的關鍵性錯誤葉仁傑 作者簡介:葉仁傑,澳洲南十字星大學管理學博士,香港雅寶環(huán)保企業(yè)有限公司董事,亞洲(澳門)國際公開大學客座副教授。
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