【正文】 愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對(duì)這些問題提出整改措施并進(jìn)行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除。承包單位要加蓋公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報(bào)審表技術(shù)核定報(bào)審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報(bào)審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計(jì)工藝方案的變動(dòng)和已審定的安全及環(huán)保內(nèi)容。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，及時(shí)提交報(bào)告，并采取必要措施防止事故擴(kuò)大。本文檔填寫的格式參見表1－18.、工程進(jìn)度款付款報(bào)審單工程進(jìn)度付款報(bào)審單是承包單位向監(jiān)理部門申報(bào)工程進(jìn)度款的報(bào)審表，依此向甲方申請(qǐng)工程進(jìn)度款。當(dāng)與承包單位進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，應(yīng)抄報(bào)給使用部門。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”時(shí)，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來的索賠事件。3）簽到欄應(yīng)由參會(huì)人員本人按表格內(nèi)容填寫清楚。本文檔填寫的格式參見表2－6.、工程最終延期審批表工程最終延期審批表是監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出的延長工期申請(qǐng)的批準(zhǔn)所用表，申請(qǐng)單位應(yīng)寫明延長工期的事由，操作程序，按合同的約定，監(jiān)理工程師做出決定的依據(jù)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。本文檔填寫的格式參見表3－2.、施工監(jiān)理日志主要內(nèi)容監(jiān)理日志是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作日記，是工程施工過程中重要的工作證據(jù)之一，為今后追溯問題、分清責(zé)任提供資料依據(jù)，并為撰寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)積累素材，同時(shí)，也是考核監(jiān)理部門和監(jiān)理人員的重要材料。7）其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。 項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編號(hào)：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:現(xiàn)報(bào)上XX工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）（全套、部分），我單位已經(jīng)向上級(jí)技術(shù)部門審查批準(zhǔn)，詳細(xì)說明和圖表見附件。請(qǐng)予審查批準(zhǔn)）。附件： 承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 審查意見： 經(jīng)查上述工程構(gòu)配件檢測(cè)報(bào)告所提供的數(shù)據(jù)和質(zhì)量證明文件符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意適用于擬訂部位。即竣工工期從原來 年 月 日延長到 年 月 日（包括已延長工期在內(nèi)），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。使用部門（簽字）： 日期（簽字）： 表1－11 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表工程名稱：XXX工程 編號(hào)：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)施工合同條款第xxx條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠的金額（大寫） ，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－8 工程構(gòu)配件報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編號(hào)：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:我方于 年 月 日進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件數(shù)量如下（見附件）。 份 張 份 張1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 一張 1）企業(yè)介紹 一張2）企業(yè)資質(zhì)證書 一張 2）歷年承包主要工程介紹 一張3）有關(guān)許可證 一張 3）企業(yè)主要人員履歷表 一張 4）本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 一張承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 分包工程名稱工程量部位分包總價(jià)占總合同總價(jià)的百分率分包工程的開工日期 分包工程的預(yù)計(jì)完成日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 經(jīng)審查，該分包單位符合承擔(dān)xx工程條件。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見：經(jīng)檢查驗(yàn)收，以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備施工條件，滿足開工要求，同意開工。5）存在問題：對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面存在的問題及影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素如實(shí)、詳細(xì)的記錄。工程中使用的材料、設(shè)備均要把好質(zhì)量關(guān)。本文檔填寫的格式參見表2－5.、不合格分項(xiàng)工程通知不合格分項(xiàng)工程通知是工程中經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收，不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，由監(jiān)理單位要求施工單位、承包單位進(jìn)行處理的通知。填寫要求1）（）會(huì)議紀(jì)要，括號(hào)中填寫會(huì)議名稱，如“設(shè)計(jì)交底會(huì)議”、“第X次工地會(huì)議”等。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實(shí)行暫時(shí)停工處理情況，向承包單位下達(dá)指令。次變更作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。有關(guān)內(nèi)容以審定的預(yù)算為參考，使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進(jìn)度的依據(jù)，可作為進(jìn)度款付款依據(jù)，但不作為決算的依據(jù)，填寫的內(nèi)容為當(dāng)月完成的，并且是合格的工程量?？偙O(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)單后簽字認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查確認(rèn)該表時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成，整改結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或圖紙要求。、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實(shí)；2）變更涉及工程數(shù)量增減計(jì)算，要仔細(xì)、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)使用部門審定。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測(cè)量放線后，繪制圖紙，送報(bào)監(jiān)理工程師審查，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，提出審查意見。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對(duì)監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。6）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理。為了進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。組織協(xié)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃。計(jì)劃，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)、責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關(guān)系及工期，通過進(jìn)度計(jì)算在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束的一種過程。1）根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計(jì)大綱或設(shè)計(jì)方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測(cè)設(shè)計(jì)；3）擬訂設(shè)計(jì)綱要；4）協(xié)助編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；5）對(duì)參加招投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，選擇設(shè)計(jì)單位；6）組織設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。1）項(xiàng)目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長期性；4）生產(chǎn)的依次性和使用的長期性；5）管理方式的特殊性；6）項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性；7）施工單位的流動(dòng)性。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查與評(píng)定、試運(yùn)行，檢查該項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)，是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對(duì)可描述的屬性有一個(gè)可度量的指標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的層次人員，除應(yīng)考慮人員個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮整體的合理性與協(xié)調(diào)性。l 中間層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)控制為目的，并考慮監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜度等。1）走訪使用部門，對(duì)保修期出現(xiàn)的問題和及時(shí)解決的情況進(jìn)行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；2）定期召開會(huì)議，對(duì)保修期各方的工作情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)；3）采取定性、定量的手段及時(shí)解決缺陷期出現(xiàn)的爭(zhēng)議；4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承包商解決問題的全過程。系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承建單位和監(jiān)理部門在保修期的責(zé)任、義務(wù)。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點(diǎn)的工程驗(yàn)收。6）審查集成商提交的培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督集成商對(duì)使用部門進(jìn)行的培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)的效果。接機(jī)培訓(xùn)應(yīng)在系統(tǒng)安裝前進(jìn)行，以保證系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。3）在隱蔽工程，即管槽施工過程中，對(duì)集成商的施工進(jìn)行監(jiān)理，并提出整改意見?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：l 施工準(zhǔn)備階段l 施工階段l 施工后期l 驗(yàn)收階段l 保修階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程：1）審查施工單位施工資質(zhì)；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計(jì)劃；4）監(jiān)理施工進(jìn)度表；5）審查開工報(bào)告。各階段監(jiān)理的任務(wù)如下：1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；2）對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性做出綜合評(píng)估分析；3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評(píng)估分析；4）對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。5）信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項(xiàng)有效工具，它是實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制目標(biāo)的基本前提。二、監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)監(jiān)理目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)就是指監(jiān)理部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，應(yīng)以工程項(xiàng)木建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量為三大控制目標(biāo)。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)。工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）主要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）主要單位工程質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）三大控制目標(biāo)具體包括：1）質(zhì)量目標(biāo)控制主要是通過審核技術(shù)設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、檢測(cè)工程是否符合要求等手段加以控制。2）在實(shí)施階段的準(zhǔn)備期，審批開工申請(qǐng)，了解施工條件準(zhǔn)備情況。1）定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單，技術(shù)審核單；3）組織設(shè)備（系統(tǒng)）到貨開箱、驗(yàn)收、移交；4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備（系統(tǒng)）、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；6）參與土建總包組織的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進(jìn)度與關(guān)系。1）對(duì)集成商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的管、線、槽，運(yùn)用一些技術(shù)進(jìn)行抽檢。安裝完畢后，應(yīng)收