【正文】 使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、“不準(zhǔn)許”、“不同意”畫掉；反之，則將“符合”、“準(zhǔn)許”、“同意”畫掉。合格者才能進(jìn)場使用，不合格者應(yīng)限期運(yùn)出現(xiàn)場。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列入產(chǎn)品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應(yīng)準(zhǔn)確、完整；技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計(jì)要求且最接近于設(shè)計(jì)計(jì)算值的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；生產(chǎn)廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確，所列各項(xiàng)應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當(dāng)材料來源為非生產(chǎn)直供時(shí)，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項(xiàng)填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審查結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者“應(yīng)補(bǔ)充”的意見。由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后簽署意見，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際和合同要求，相應(yīng)的施工機(jī)具、勞動力是否能滿足進(jìn)度安排的要求，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進(jìn)度計(jì)劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)?。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計(jì)文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟(jì)角度，都難以有效的控制項(xiàng)目投資。由于項(xiàng)目投資是“全部費(fèi)用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，所以監(jiān)理工程師對項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。在進(jìn)行投資控制過程中，要做到三大控制的有機(jī)配合。監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)注意以下問題。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的工作，是各設(shè)計(jì)單位能一體化的開展工作，保證設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行。3）優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同對保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)工期有重要的意義。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工期目標(biāo)，除了要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和評審所花的時(shí)間外，還要考慮設(shè)計(jì)文件的報(bào)批時(shí)間。各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，工程設(shè)計(jì)要劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，這樣，工程設(shè)計(jì)的周期往往很長。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。3）全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、合理的確定控制目標(biāo)。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度，有計(jì)劃的含義。六、進(jìn)度及進(jìn)度控制進(jìn)度的概念在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。1）組織設(shè)計(jì)的評審和咨詢；2）組織設(shè)計(jì)圖紙會審；3）根據(jù)功能要求，審核預(yù)算、概算所采用計(jì)算方法；4）掌握設(shè)備（系統(tǒng)）、材料的質(zhì)量、價(jià)格信息；5）處理設(shè)計(jì)變更?！鄙鲜鰯?shù)字說明了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是非常重要的。4影響工程質(zhì)量的因素1）人員因素；2）材料因素3）機(jī)械因素4）方法因素；5）環(huán)境因素。工程項(xiàng)目通常要求做到適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性，符合使用部門的意愿和要求。項(xiàng)目在交付運(yùn)行后，通過定期和不定期的檢查，以及日常的維護(hù)管理，能否使建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮其功能和效益，能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很重要的。項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量其主要標(biāo)志是方案設(shè)計(jì)書和工程圖紙與工程實(shí)體的結(jié)合程度。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。項(xiàng)目可行性確定是在調(diào)查研究、勘察的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會需要的必要性進(jìn)行分析論證，通過多種方案的比較分析，從中選出最佳方案，作為項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù)。l 表達(dá)意義的質(zhì)量用詞如產(chǎn)品或服務(wù)在相互比較情況下的優(yōu)良程度、質(zhì)量水平；l 定量意義的質(zhì)量用詞如對質(zhì)量進(jìn)行精確的技術(shù)評價(jià)；質(zhì)量又可分為廣義質(zhì)量和狹義質(zhì)量：廣義質(zhì)量是指除了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還含有著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。1）組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2）對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3）建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；4）協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5）定期提交本目標(biāo)和子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好本部門的信息管理工作；7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作；8）審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等9）檢查有關(guān)的工作情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；10）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；11）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題；12）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13）參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；15）協(xié)調(diào)處理本部門管理氛圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；16）提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；17）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。根據(jù)職權(quán)一致的原則，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。l 作業(yè)層（操作層）。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。由于工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，可以選擇不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。所有的監(jiān)理活動都應(yīng)該從“一切為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”出發(fā)，要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)劃分部門、設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定人員、劃分層次，因事而定崗、定職定責(zé)。根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適宜的監(jiān)理組織形式。保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題，有時(shí)會包括使用過程中的人為因素、機(jī)械因素、電氣因素和自然因素，這就給區(qū)分責(zé)任帶來爭議。保修期合同義務(wù)的履行，更重要的在于及時(shí)改正缺陷，恢復(fù)并提高優(yōu)良的運(yùn)行狀況，使之保持持久的技術(shù)狀態(tài)。積極加強(qiáng)對這一時(shí)期的銜接管理，單從技術(shù)使用層面講就具有十分重要的意義。保修階段保修階段的監(jiān)理工作流程：1）評審承建單位的服務(wù)計(jì)劃；2）抽查承建單位在工程免費(fèi)保修期內(nèi)履行服務(wù)計(jì)劃的情況；3）抽查承建單位在工程保修期內(nèi)履行服務(wù)計(jì)劃的情況；4）抽查承建單位在工程保修期滿后履行服務(wù)計(jì)劃的情況；5）抽查承建單位在工程維護(hù)過程履行服務(wù)計(jì)劃的情況；6）協(xié)助確定本工程設(shè)備（系統(tǒng)）承包商的設(shè)備（系統(tǒng)）備存情況；7）協(xié)助確定承建單位的后續(xù)服務(wù)能力；8）檢查承建單位在整個(gè)保修期內(nèi)應(yīng)提供免費(fèi)服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計(jì)上的缺陷，由此引起的額外費(fèi)用全部由承建單位負(fù)擔(dān)；9）抽查承建單位對服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間，使任何缺陷或故障都能在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日也不例外）修復(fù)。驗(yàn)收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收階段驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作流程：1）監(jiān)督工程預(yù)驗(yàn)收；2）監(jiān)督驗(yàn)收前的文檔準(zhǔn)備；3）監(jiān)督布線的工程驗(yàn)收；4）監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）及集成的驗(yàn)收；5）協(xié)助進(jìn)行工程資料的歸整；7）監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)階段的工作。4）督促集成商對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)通知使用部門。施工后期1）監(jiān)督布線系統(tǒng)的測試；2）監(jiān)督光纜的測試；3）監(jiān)督各子系統(tǒng)調(diào)試；4）監(jiān)督機(jī)房工程調(diào)試；5）監(jiān)督計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試；6）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；7）監(jiān)督系統(tǒng)試運(yùn)行；8）監(jiān)督集成商對使用部門的使用培訓(xùn)。6）設(shè)備（系統(tǒng)）驗(yàn)收后，監(jiān)理集成商的接機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行接機(jī)培訓(xùn)。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備（系統(tǒng)）安裝工序相隔時(shí)間較長，在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝前重新復(fù)測線纜的性能，以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。幾方的主要負(fù)責(zé)人及具體任務(wù)的責(zé)任人必須參加有關(guān)的工程會議。施工階段施工階段的監(jiān)理工作流程： 1）監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場材料；2）監(jiān)理隱蔽工程；3）對隱蔽工程驗(yàn)收；4）監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備（系統(tǒng)）；5）監(jiān)理設(shè)備（系統(tǒng)）安裝。1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；3）分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗(yàn)收；4）協(xié)助組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；5）監(jiān)督落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度；6）按工程合同、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。1）審核承包商實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)計(jì)劃；2）審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃；3）組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底；4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備（系統(tǒng)）、調(diào)試工程界面；5）審核設(shè)計(jì)單位、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)施工報(bào)批手續(xù)；7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃；8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。5）在驗(yàn)收階段，在驗(yàn)收部門的主持下進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收、簽發(fā)移交證書、核實(shí)完成的工程。監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容是按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：1）在實(shí)施階段的開工前期，審核設(shè)計(jì)方案、審批實(shí)施組織設(shè)計(jì)、審核進(jìn)度計(jì)劃、審核工程實(shí)施人員。4）合同管理是手段，它是進(jìn)行目標(biāo)控制的有效工具。 個(gè)月或自 年 月 日至 年 月 日。監(jiān)理的特點(diǎn)弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委托承接監(jiān)理任務(wù)的。弱電工程監(jiān)理工作手冊監(jiān)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方（使用部門、設(shè)計(jì)部門）、乙方（開發(fā)、實(shí)施方）的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正、公平、公開，提高工程建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，達(dá)到或滿足甲方的要求。一、監(jiān)理的概念和特點(diǎn)監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托，依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。以 年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資 萬元（合同承包價(jià)為 萬元）。3）成本目標(biāo)控制主要是通過核實(shí)外購設(shè)備（系統(tǒng)）、審核修改設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更等手段加以控制。6）為了達(dá)到上述目標(biāo)，監(jiān)理部門在整個(gè)監(jiān)理工程中應(yīng)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)。4）在試運(yùn)行階段， 記錄系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)行情況，記錄系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期檢測系統(tǒng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄并責(zé)成有關(guān)部門解決。（系統(tǒng)）選型階段1）按要求，制定或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；2）協(xié)助組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備（系統(tǒng)）性能價(jià)格比分析；5）為商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢6）審核設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)和工程承包合同條款。1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行2）協(xié)調(diào)與系統(tǒng)承包商間的關(guān)系，明確職責(zé)界面；3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)的監(jiān)理；4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備（系統(tǒng)）管理制度；5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。1）對施工單位的公司營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍要具備弱電工程施工要求，施工資質(zhì)要具有智能建筑施工資質(zhì)；2）對系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)方案進(jìn)行審查；3）對系統(tǒng)集成商的施工組織計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出審查意見和建議；4）對系統(tǒng)集成商的施工進(jìn)度表進(jìn)行審查，確定是否符合進(jìn)度要求；5）要求系統(tǒng)集成提供施工人員名單、工種、健康證；6）對系統(tǒng)集成商所提供的開工報(bào)告進(jìn)行審查，確定是否可以進(jìn)場施工。2）為保證工程的順利進(jìn)行，通過項(xiàng)目會議的方式，協(xié)調(diào)幾方之間的工作，總結(jié)前期的進(jìn)展并安排下一階段的工作計(jì)劃。4）隱蔽工程的驗(yàn)收按照實(shí)際情況，征得批準(zhǔn)后，可以分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，辦理隱檢手續(xù)。仔細(xì)核對到貨設(shè)備（系統(tǒng)）的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號，如發(fā)現(xiàn)短缺或破損，監(jiān)理部門有權(quán)要求硬件設(shè)備（系統(tǒng)）提供商補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換，部分設(shè)備（系統(tǒng)）要現(xiàn)場加電自檢，確定是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和所簽署的合同清單。7）在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝過程中，對集成商的施工進(jìn)行監(jiān)理，并提出整改意見。3）督促集成商做好每天的試運(yùn)行記錄，對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，并及時(shí)通知使用部門。7）審查集成商必須提交的《設(shè)備（系統(tǒng)）安裝計(jì)劃》、《綜合布線系統(tǒng)測試表》、《組網(wǎng)方案》、《IP地址分配方案》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置方案》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置詳細(xì)說明》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）測試表》、《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試報(bào)告》、《系統(tǒng)試運(yùn)行情況匯報(bào)》等技術(shù)文檔。3）督促集成商制定驗(yàn)收方案，審查集成商提交的驗(yàn)收規(guī)劃。6）督促合同各方面執(zhí)行等合同書中的各項(xiàng)內(nèi)容；7）督促集成商在系統(tǒng)維護(hù)階段的工作；8）協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算。保修期內(nèi)軟件缺陷、質(zhì)量隱患、運(yùn)行適應(yīng)等都有可能造成不良影響。作為監(jiān)理部門和使用部門，從運(yùn)行驗(yàn)收通過之日起就必須采取措施，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化這種責(zé)任，不因工程已基本完工并交工，就放棄對承建單位的監(jiān)督。4）面對缺陷，妥善處理。四、監(jiān)理實(shí)施的組織監(jiān)理部門接受使用部門委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立與工程監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟監(jiān)理部門在組織項(xiàng)目監(jiān)理部門時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：1）確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的前提，應(yīng)明確劃分