三維動畫片制作流程畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 表按規(guī)定命名等都應(yīng)該在人員培訓(xùn)時就養(yǎng)成。l 未通過：有的東西是沒有通過的，但是不等于不能用，有的部門可能會因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的東西沒有完成或者沒有通過而無可事事，但是最后的時間表是不能拖太久的，那么這時候就用這種比較不是很經(jīng)濟(jì)的方法，把已經(jīng)制作的但是尚未通過的項(xiàng)目先拿過來做，那么通過之后很大部分都只是會有一些小的修改，不排除會大修，但是如果前期得夠充分，那么這種情況是很少的。（場景）建模部門的低模出來后，原畫部門就可以開始進(jìn)行主角初步的動畫制作，（如一些使用比較多的動作——也就是建立一個動作庫為以后的動作制作帶來方便）。如果時間緊，可以先用低模無材質(zhì)的鏡頭做出非常粗略的效果。最后的剪輯，修改。時間表同時也是對各個部門內(nèi)或者部門間人員調(diào)整的依據(jù)之一。項(xiàng)目表是為了分配工作的時候更合理，如哪些鏡頭是連鏡的等等。l 退修表：有大片的地方供導(dǎo)演和主創(chuàng)人員詳細(xì)列出個各個分項(xiàng)目的退修意見。這里不一一贅述。也跟團(tuán)隊(duì)中的人員有關(guān)，只要大家都達(dá)成共識，愿意以某個定下的流程來開展工作，并且確實(shí)地執(zhí)行就可以做得很好。是考績的參考之一。不僅作為記錄，也為下一個項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題作好準(zhǔn)備。上面會有各個項(xiàng)目的主要內(nèi)容和大致情況。中間為了管理方便還會有一張介于兩者之間的時間表，中間可以包括各個部門的負(fù)責(zé)人和一些獨(dú)立項(xiàng)目的情況。以上的流程中每到一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過確認(rèn)通過后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的制作。當(dāng)建模部門的高模出來后，材質(zhì)部門立即展開工作，同時要同動畫部門協(xié)作測試每一個模型在上好材質(zhì)后進(jìn)行動畫的效果。這時候可以先用低模進(jìn)行工作。l 問題判定：一個問題出現(xiàn)了，在解決的時候要注意，有的時候這個問題表面上是技術(shù)問題，但是深究下去會有可能是流程問題。這也是時間表的一部分，同時也是周報和項(xiàng)目按時按質(zhì)完成的保證之一。未通過的項(xiàng)目則給出退修意見，進(jìn)行修改并再次提交。但是都應(yīng)基于公平原則。l 燈光：燈光部門打完光以后，要在每一鏡里放一張樣張，以方便渲染人員做核對檢查。這兩個部門在制作時需要根據(jù)項(xiàng)目表進(jìn)行制作，并注意考慮到渲染和動畫制作等問題。主創(chuàng)人員要時刻注意項(xiàng)目的完整性和連續(xù)性。測試時的尺寸，原畫和鏡頭部門小樣片的尺寸（這兩個以看清為準(zhǔn)）。各份表格也應(yīng)該放在統(tǒng)一的目錄中，由制片統(tǒng)一整理上報進(jìn)行修改和上報。也可以安裝一個內(nèi)部的聊天系統(tǒng)，不僅及時發(fā)布消息，同時可以作為內(nèi)部的溝通工具，但是這要注意把內(nèi)容整理好以后再發(fā)給相關(guān)的工作人員。l 文件準(zhǔn)備：各部門至少應(yīng)該有一份故事板，l 工作目錄：MAYA這個軟件自身就已經(jīng)設(shè)置了詳細(xì)的工作目錄，但是這是不夠的。注意事項(xiàng)：樣片其實(shí)就是對正式制作的一次演習(xí)，并且樣片會決定客戶對于這個團(tuán)隊(duì)的信任程度。前期的準(zhǔn)備往往很花時間在溝通上（包括內(nèi)部和外部），費(fèi)心費(fèi)神，但是會為以后的工作帶來很多便利。有的片子里還有特殊的道具設(shè)定。（主要用于初步的討論）l 設(shè)定： 角色設(shè)定包括角色的造型和主要的表現(xiàn)特性的動作，可能還有一些表情和主角用的特殊道具等等。制作中很多影響大的改動都是牽一發(fā)而動全身的其后果也往往是很嚴(yán)重，而且要對工作人員有相應(yīng)的補(bǔ)償。制作的過程基本上跟正式制作是一樣的，除了原畫要在角色的模型上直接調(diào)整動作。這是初步的共識，同時建立起大家的對這個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)概念。l 消息溝通：內(nèi)部公共消息的發(fā)布或者通過內(nèi)部的電子郵件或者
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