搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍(存儲版)
【正文】 留給聯(lián)想人以及中國商界最為寶貴的管理哲學(xué)之一，也成為了眾多管理者爭相學(xué)習(xí)和實踐的理論。經(jīng)過認真的思考和總結(jié)，A公司摸索一種選擇班子成員的“VEPPB”指標(biāo)。班子搭好了，團隊成員能夠互相取長補短，形成合力，創(chuàng)造出比較好的工作業(yè)績。再嚴重者，兩個人的問題會波及到整個班子群體，大家會自覺不自覺地選邊站，個人問題最終演變成了派系問題。當(dāng)然，班子里也少不了魏征式的人物，進行重大決策時，這樣的人不會隨聲附和，敢于在關(guān)鍵時刻投上一張反對票，他的存在可以保證決策者時刻保持清醒的頭腦，也會促使參與決策的人員能夠以更加客觀的態(tài)度行使自己的權(quán)利。不知道是不是巧合，就在這個時候，聯(lián)想的宿命大敵惠普，恰巧遭遇“中國滑鐵盧”——2010年3月15日，央視財經(jīng)頻道的“315晚會”將惠普筆記本電腦的質(zhì)量問題置于風(fēng)口浪尖，恐怕中國大多數(shù)消費者第一次見識到，聲名顯赫的惠普，他們的“金牌服務(wù)”人員竟拿“三包法”來為筆記本電腦的質(zhì)量“狡辯”，個別用戶竟返修九次還是沒能解決電腦的質(zhì)量問題。那么接下來的問題就要問：為什么聯(lián)想這次可以抓住機會實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，而不是其他PC廠商？這樣的問題背后，我們?nèi)匀灰殃P(guān)注的焦點和真相，從外部的客觀因素轉(zhuǎn)移到聯(lián)想自己的“內(nèi)功”：聯(lián)想做了什么，聯(lián)想如何去調(diào)整戰(zhàn)略，聯(lián)想如何保證新戰(zhàn)略執(zhí)行到位，聯(lián)想如何將核心競爭力與市場需求做對接？所有這些問題，都繞不開當(dāng)年柳傳志開創(chuàng)聯(lián)想的九字方針。阿梅里奧。對于如何開疆拓土的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，沒有太大的興趣，或者稍微遇到挫折就后撤”。根據(jù)2009年聯(lián)想業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的布局：為了滿足全球細分用戶的差異化需求，聯(lián)想2009財年推出了空前豐富的消費產(chǎn)品，包括Y、U、S、G四大系列，涵蓋了從娛樂影音、超便攜、Netbook、高性價比等主要用戶需求。從短跑高手，變身為長跑健將。2009年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，如果只有搭班子、定戰(zhàn)略，而沒有帶隊伍，那么聯(lián)想的業(yè)績扭虧為盈就顯的無比蒼白，聯(lián)想也不可能越來越成為消費者心目中的一個優(yōu)秀的品牌符號。用柳傳志的話說：聯(lián)想的目標(biāo)是建立一支堅強的斯巴達克方陣，具有嚴明的組織紀(jì)律、富有朝氣的隊伍：一支具有極強進取心和崇高的敬業(yè)精神的隊伍；一支始終保持危機感和責(zé)任感的隊伍；一支不為小勝而輕狂，不為失敗而氣餒的隊伍；一支始終把個人的追求和事業(yè)的成就聯(lián)系在一起的隊伍；一支能夠互相協(xié)調(diào)、配合，互相補充的隊伍；一支敢于坦陳自己的觀點，公開自己的意見，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷自我完善的隊伍；一支具有獨特的親情聯(lián)系的隊伍。其次，聯(lián)想將借鑒“中國大聯(lián)想體系”十多年的發(fā)展經(jīng)驗，在新興市場與合作伙伴共同打造貼近市場、專業(yè)高效、合作共贏的渠道體系。2009年，聯(lián)想在全球市場的消費化戰(zhàn)略，被楊元慶解讀為：獨特的交易型業(yè)務(wù)模式、中國大本營的成本優(yōu)勢以及全球領(lǐng)先的創(chuàng)新體系?！币荒旰螅?010年3月1日，聯(lián)想CEO楊元慶在亞布力中國企業(yè)家論壇閉幕論壇演講中稱，外籍前任CEO阿梅里奧“太職業(yè)經(jīng)理人”，因沒有主人翁精神而被炒掉：“他（阿梅里奧）只是在運營聯(lián)想，而不是考慮發(fā)展聯(lián)想。第三財季，受全球金融危機影響，聯(lián)想全球商用個人電腦(特別是高端個人電腦)銷量持續(xù)減少，甚至一向穩(wěn)健的中國個人電腦市場銷量也下降了7%，聯(lián)想集團在歷史上首次出現(xiàn)個人電腦銷量（相比去年）下降5%的“業(yè)績下滑”。不是聯(lián)想多偉大，而是因為中國市場的巨大容量注定要在全球PC界產(chǎn)生一個巨無霸，而這種使命又恰巧落在了聯(lián)想的頭上?？傊?，搭班子是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的工作。班子里除了要有領(lǐng)導(dǎo)型性格的人物外，還要有參謀型的人物，這種人能夠在
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