看板管理的概念(存儲(chǔ)版)
【正文】 的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。表3－2為典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號(hào)碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。 1．工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。 3．進(jìn)行“目視管理”的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。 目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒(méi)有實(shí)行JIT的情況下就直接推行ＭＲＰ。 1．看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。如果企業(yè)沒(méi)有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 其中的原因除了與ＭＲＰ系統(tǒng)推銷商過(guò)分夸大ＭＲＰ的功能以外，你認(rèn)為還有什幺原因？如果是你的企業(yè)也推行ＭＲＰ，你打算如何做？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的想法。 2．信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序
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