【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 目標(biāo)責(zé)任考核講話(huà) 同志們: 今天,區(qū)委,區(qū)政府召開(kāi)的這次目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì),主要 目的是總結(jié)1-5月份經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和 問(wèn)題,進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下統(tǒng)一...
2025-09-02 15:45
【摘要】第一篇:關(guān)于年度目標(biāo)責(zé)任考核 年度目標(biāo)責(zé)任考核自查報(bào)告 一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,我們堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》,調(diào)動(dòng)職工積...
2025-10-12 07:39
【摘要】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考
2025-05-30 00:41
【摘要】0LenovoConfidential引言?在設(shè)計(jì)P3項(xiàng)目時(shí),我們研究了很多公司的績(jī)效管理和獎(jiǎng)金項(xiàng)目,這些公司包括:-原聯(lián)想-IBM-行業(yè)中的其他領(lǐng)先公司?什么是P3?-P3通過(guò)以下途徑體現(xiàn)公司高績(jī)效文化:?設(shè)定優(yōu)先級(jí)目標(biāo)?提供持續(xù)反饋?獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果-獎(jiǎng)金與績(jī)效直接掛鉤-簡(jiǎn)單、
2025-10-09 13:29
【摘要】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行,使各個(gè)部門(mén)能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過(guò)由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-18 04:00
【摘要】LJA2-4安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄施工單位:中扶建設(shè)有限責(zé)任公司新疆分公司104項(xiàng)目部 工程名稱(chēng):匯嘉時(shí)代花園40#住宅樓 日期:2010年3月20日 資料員(章): 張曉紅 新疆建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制
2025-05-17 12:00
【摘要】(安1-110)天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料7月份責(zé)任目標(biāo)考核河北天森建設(shè)工程有限公司康科德高純色譜試劑產(chǎn)學(xué)研示范項(xiàng)目(津建安表2)天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料責(zé)任目標(biāo)考核表No:工程名稱(chēng)康科德高純色譜試
2025-06-24 18:27
【摘要】、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。包括:傷亡事故的控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個(gè)方面:二、按專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個(gè)方面的管理做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng),責(zé)任明確;三、公司安技部每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況考核一次;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司制
2025-10-09 20:12
【摘要】安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表表(一)工程名稱(chēng)被考核部門(mén)(人)考核日期責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況存在問(wèn)題考核意見(jiàn)考核單位:考核負(fù)責(zé)人:年月日注:本表一式2份,考核與被考核部門(mén)(人)各1份。安全
2025-07-29 19:54
【摘要】目標(biāo)考核責(zé)任書(shū) 中國(guó)區(qū)管理總部中國(guó)區(qū)管理總部目標(biāo)管理體系部門(mén)描述部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人:本職:本職工作:對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解至部門(mén)的管理目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任。第二重要責(zé)任人及職務(wù):部門(mén)職責(zé):全面負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作:
2025-08-01 22:03
【摘要】目錄一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū).........................31、主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū).............................32、主管礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū).................................63、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū).....94、
2025-04-16 08:17
【摘要】人行項(xiàng)目部項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄二00六年八月項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄被考核人:田華職務(wù):施工員考核周期:年月日至年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核方式考核內(nèi)容不合格合格優(yōu)良1貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制
2025-07-23 20:33
【摘要】項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任考核記錄工程名稱(chēng):鴻儒世家二期8#、9#、19#、22#、人防工程日期:2007年11月9日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng):鴻儒世家二期8#、9#、19#、22#、人防考核日期07年11月9日序號(hào)考核內(nèi)容
2025-06-30 19:58
【摘要】績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)(一) 一、崗位類(lèi)別和聘期 姓名 任職部門(mén) 財(cái)務(wù)部 職務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 ____年____月____日 聘期 ____年__...
2024-12-15 22:38
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839班主任崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(每月考核)序號(hào)項(xiàng)目崗位目標(biāo)要求分值九月十月十一月十二月1例會(huì)①準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真參加班主任例會(huì)得10分②遲到、早退或中途離場(chǎng)一次扣3分③請(qǐng)假未出席者一次扣5分④無(wú)故未出席者
2025-06-23 22:03