建設(shè)單位工程項目管理流程圖(業(yè)主方)(存儲版)
【正文】 19 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交
審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進行歸檔工作 項目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣工檔案移交 圖15 檔案信息管理流程項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預(yù)控措施A達到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細(xì)則方案及危險點預(yù)控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進行 把關(guān)整改完善 否 圖 21 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進計劃檢查指導(dǎo)項目安全管理監(jiān)督改進落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境是 圖22 項目安全管理工作總體流程（二）項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項目質(zhì)量進行全過程管理組
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