工程部職責(zé)及崗位(存儲(chǔ)版)
【正文】 養(yǎng)護(hù)等），回填土夯填。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。 材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c)(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。，我方應(yīng)立即組織施工單位提交房屋竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、公安消防部門(mén)出具的消防驗(yàn)收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的電梯驗(yàn)收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。配合協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（1） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（4） （4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （13） （17） （21） （25） （29） 按合同進(jìn)行工程款撥付。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。 跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論、提出解決辦法。 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。 電氣管理崗位職責(zé) 況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（32） （28） （24） （20） （16） （12） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（7） （3） 協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。，項(xiàng)目工程組還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，項(xiàng)目工程組在業(yè)主入伙期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)樓全過(guò)程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問(wèn)，并記錄業(yè)主驗(yàn)樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)主的合理問(wèn)題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。、施工單位的工程移交，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。 設(shè)計(jì)變更的影響；e)如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。 竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行定期回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改。審查施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理及工藝標(biāo)準(zhǔn)采用是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備能力是否確保施工時(shí)的質(zhì)量要求。（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫(kù)。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，一步不讓，細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事。不是要每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。，技術(shù)答辯，介紹擬建工程場(chǎng)地地貌，周邊地下等全面情況?！敖ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證”后項(xiàng)目部即請(qǐng)工程技術(shù)部安排規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置。1. 配合協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。協(xié)助相關(guān)部門(mén)的其他工程報(bào)建工作，及時(shí)組織文物鉆探工作。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提。要做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，在一個(gè)工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒(méi)有激化前就把矛盾解決好。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監(jiān)理出面就讓監(jiān)理出面。平時(shí)要多收集業(yè)主提出的各種問(wèn)題，在工程建設(shè)中以書(shū)面形式提供給施工單位在施工時(shí)注意，不要在建好后再來(lái)解決
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