工程部職責及崗位-全文預覽
【正文】 技術人員及施工人員進行施工。屋面及廚，衛(wèi)防水部分：檢查原材料三證，抽查蓄水，灌水或淋水試驗。 開工后（工業(yè)民用建筑）：基礎部分 參加地基與基礎驗槽工作，復查基礎鋼筋制安，與技術配合檢查，軸線，標高，幾何尺寸， 模板支設，檢查砼澆注前的各項準備工作（原材料計量，砼試塊制作，養(yǎng)護等），回填土夯填。負責工程施工過程中安全、質量、進度、現場及投資的控制管理。、起草與簽訂工作。，負責工程做法統一標準的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產品研發(fā)工作，形成企業(yè)內部標準以指導設計。、競爭對手的工程技術數據，掌握當前房地產行業(yè)工程技術發(fā)展狀況，建立公司工程技術數據庫。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權力落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。 施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。設計變更和現場的簽證都要甲方人員參與。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。甲方代表不僅要有豐富的建設管理經驗，而且還要有創(chuàng)新和服務意識，要站在業(yè)主的角度上來考慮問題。在做甲方代表的工作中，勤奮和責任心最為重要，對工程中的問題不要放過，該怎么解決就怎么解決。要讓監(jiān)理覺得甲方很重視監(jiān)理，但有在工程質量，進度等方面要求的很嚴格。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。要和施工單位、監(jiān)理單位搞好關系，把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。 施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，不便于管理。從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。，以及配合經營部發(fā)布招標公告。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理的最終批準。，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。工程開工之前，項目部負責監(jiān)督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在工程技術部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據項目開發(fā)計劃并按照政府有關部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織經營部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。、變更建議。、規(guī)劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物）。 工程技術部崗位職能及人員職責（一）工程技術部部門職責： 2（二）工程技術部經理崗位職責 3（三）項目經理崗位職責 6（四）現場管理崗位職責 9（五）土建工程管理崗位職責 11（六）水暖管理崗位職責 13（七）電氣管理崗位職責 15寧夏長和房地產開發(fā)有限公司工程技術部部門職責：工程技術部是公司的工程技術專業(yè)管理部門，通過工程技術標準、管理規(guī)范的建立和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監(jiān)管項目工程管理狀況，提升工程質量，結合高效的招標與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項目開發(fā)意圖的高品質產品得到實現，并努力提高項目綜合效益。 規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段。、設計、勘察工作的進展。、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等?！拔逋ㄒ黄健焙烷_工前的手續(xù)辦理：工程技術部取得“建設工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備?，F場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經理部及工程管理中心審查。配合工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。 作為甲方對專業(yè)知識必須全面，雖然不強調精深，但面要廣。一定要有相當的專業(yè)知識和工作經驗，在你有了甲方權利之后，如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖。 熟悉施工現場，道路、水、電等，多到現場，多看多學多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗收規(guī)范，這是提高自己專業(yè)水平主要環(huán)節(jié)；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等；熟悉工程建設程序，驗收程序及驗收內容和步驟；熟悉工程相關的合同內容，招投標文件等；掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優(yōu)化處理等。 熟悉施工方、設計方和監(jiān)理方的人員，了解各個人在本工程中的職責和擔任的角色，以便以后可以和他們及時取得聯系。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。 從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養(yǎng)。 主觀能動性要強，有較強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，
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