工程部職責(zé)及崗位-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。屋面及廚，衛(wèi)防水部分：檢查原材料三證，抽查蓄水，灌水或淋水試驗(yàn)。 開工后（工業(yè)民用建筑）：基礎(chǔ)部分 參加地基與基礎(chǔ)驗(yàn)槽工作，復(fù)查基礎(chǔ)鋼筋制安，與技術(shù)配合檢查，軸線，標(biāo)高，幾何尺寸， 模板支設(shè)，檢查砼澆注前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料計(jì)量，砼試塊制作，養(yǎng)護(hù)等），回填土夯填。負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。、起草與簽訂工作。，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)。、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)力落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。 施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場的簽證都要甲方人員參與。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。甲方代表不僅要有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要有創(chuàng)新和服務(wù)意識，要站在業(yè)主的角度上來考慮問題。在做甲方代表的工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要，對工程中的問題不要放過，該怎么解決就怎么解決。要讓監(jiān)理覺得甲方很重視監(jiān)理，但有在工程質(zhì)量，進(jìn)度等方面要求的很嚴(yán)格。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。要和施工單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。 施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消防等全套圖紙。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，不便于管理。從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。，以及配合經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)公告。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理的最終批準(zhǔn)。，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。工程開工之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在工程技術(shù)部支持下辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織經(jīng)營部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。、變更建議。、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）。 工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)： 2（二）工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 6（四）現(xiàn)場管理崗位職責(zé) 9（五）土建工程管理崗位職責(zé) 11（六）水暖管理崗位職責(zé) 13（七）電氣管理崗位職責(zé) 15寧夏長和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責(zé)：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標(biāo)與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等?！拔逋ㄒ黄健焙烷_工前的手續(xù)辦理：工程技術(shù)部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。配合工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 作為甲方對專業(yè)知識必須全面，雖然不強(qiáng)調(diào)精深，但面要廣。一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，在你有了甲方權(quán)利之后，如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯(cuò)誤的決定，也是對自己威信的動搖。 熟悉施工現(xiàn)場，道路、水、電等，多到現(xiàn)場，多看多學(xué)多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗(yàn)收規(guī)范，這是提高自己專業(yè)水平主要環(huán)節(jié)；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等；熟悉工程建設(shè)程序，驗(yàn)收程序及驗(yàn)收內(nèi)容和步驟；熟悉工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)文件等；掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件，如會做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。 熟悉施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的人員，了解各個(gè)人在本工程中的職責(zé)和擔(dān)任的角色，以便以后可以和他們及時(shí)取得聯(lián)系。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。 從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。 主觀能動性要強(qiáng)，有較強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，
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