公路監(jiān)理工作總結(存儲版)
【正文】 、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關。（5）加強試驗檢測工作。五、工程進度控制A1合同段合同工期20個月，從200*年12月31日至20**年8月31日；A2合同段合同工期*個月，從200*年12月31日至20**年8月31日；B1合同段工期*個月，從20**年08月14日至20**年11月14日。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調換則按規(guī)定考核素質及業(yè)務能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，AAB1合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產的目標。他們在**公路的建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調換而導致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。監(jiān)理處應經常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。九、監(jiān)理工作體會回顧兩年多的監(jiān)理工作，監(jiān)理處全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，監(jiān)理處在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。八、對設計、施工、建設單位的評價**公路由**交通規(guī)劃設計研究院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，并派駐1名設計代表常駐工地，設計質量優(yōu)良，后期服務到位。加入投資控制成果（各標段結算價格與合同價格的差異以及說明項目沒有突破預算七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理根據(jù)**公路特點，監(jiān)理處成立了安全監(jiān)理機構，將K**~K**段高邊坡、K**~K**段高切方、橋梁吊裝、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產責任目標和安全經費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，監(jiān)理處認真審核高邊坡挖方、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。⑹工程質量評定情況。（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調。對業(yè)主、監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)的質量問題，由項目經理或項目總工與監(jiān)理處牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質量隱患，共同有效控制施工質量。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和監(jiān)理處的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持
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