▲13監(jiān)理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。參與處理索賠事宜。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，對(duì)一般中、小型工程項(xiàng)目宜設(shè)兼職合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)大型工程項(xiàng)目宜設(shè)專職工程師協(xié)調(diào)管理，以確保項(xiàng)目實(shí)施中參建者有機(jī)結(jié)合，順利動(dòng)作，在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。 回顧這半年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在河南省中醫(yī)學(xué)院一附院綜合樓項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和河南省中醫(yī)學(xué)院一附院的正確指揮與支持分不開的。但在工程項(xiàng)目實(shí)施中，各參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼點(diǎn)不同必然會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。 建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。 針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施； 審核承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告： 向承包單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋；即：、土建工程階段、設(shè)備安裝階段，合同約定工期。，報(bào)告上月工程進(jìn)度、施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在問題及提出監(jiān)理對(duì)工程存在的質(zhì)量問題對(duì)漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)檢時(shí)間進(jìn)行協(xié)商確定。對(duì)旁站部位做好旁站記錄，要有現(xiàn)場(chǎng)錄像或照片等永久保留資料，對(duì)于旁站要有文字記錄，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。d、督促檢查承包單位建立質(zhì)量保證體系；要求承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗(yàn)評(píng)活動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每6個(gè)月分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理部共有4名成員，組織形式如下：姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)職 務(wù)***男54本 科建 筑總監(jiān)***男56大 學(xué)
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