【正文】 部門： 編號：文件編號文件名稱版本數(shù)量接收人回收人備注質(zhì)量手冊1文件控制程序1記錄控制程序1人力資源管理控制程序1儀器設(shè)備設(shè)施管理控制程序1與客戶有關(guān)的過程控制程序1設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序1采購控制程序1生產(chǎn)控制程序1產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序1產(chǎn)品防護(hù)管理程序1內(nèi)部質(zhì)量審核程序1品質(zhì)檢驗(yàn)控制程序1不合格品控制程序1統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序1糾正和預(yù)防措施控制程序 1編號： 版本： 份數(shù)：文件名稱報(bào)廢原因： 申請人： 日期：所在部門意見：簽名： 日期：文件保管部門意見： 簽名： 日期：管理者代表意見： 簽名： 日期：序號文件號文件名稱數(shù)量報(bào)廢日期報(bào)廢原因處理人備注檔案門類類目名稱歸檔范圍保管期限備注文書檔案經(jīng)營管理l 經(jīng)營合同、協(xié)議　　　　　　　　　　　　　 l 聯(lián)營、合作投資方面的文件材料　　　　　　　　　　l 股份制方面文件材料　　　　　　　　　　　　　　l 兼并、破產(chǎn)方面形成的文件材料　　　　　　　　　l 工商管理執(zhí)照的申報(bào)、登記、審批材料　　　　　　　l 資產(chǎn)投資經(jīng)營材料l 產(chǎn)權(quán)界定材料l 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)材料l 農(nóng)產(chǎn)品收購、經(jīng)營、銷售計(jì)劃　　　　　　　　　　l 原材料、物資供應(yīng)計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　l 經(jīng)營管理活動材料　　　　　　　　　　　　　　 l 質(zhì)量管理、倉庫管理材料及統(tǒng)計(jì)　　　　　　　 l 產(chǎn)品銷售活動記錄、銷售統(tǒng)計(jì)　　　　　　　　l 市場調(diào)查、用戶反饋有關(guān)材料　　　　　　　　　 l 其他應(yīng)歸檔的文件材料永久永久永久永久永久永久或長期永久長期短期短期長期長期短期短期永久或長期會計(jì)檔案憑證原始記賬憑證15年賬簿l 現(xiàn)金日記賬、出納賬l 銀行存款日記賬l 總賬l 明細(xì)賬l 固定資產(chǎn)明細(xì)賬25年25年15年15年報(bào)廢后保管5年報(bào)表年度財(cái)務(wù)報(bào)表永久其他l 會計(jì)移交清冊l 會計(jì)檔案保管清冊l 會計(jì)檔案銷毀清冊15年永久永久實(shí)物檔案l 反映本企業(yè)工作業(yè)績或榮譽(yù)的獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌等l 反映本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物工作業(yè)績或榮譽(yù)的獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌l 本企業(yè)在對外交往中獲得的各種紀(jì)念品、禮品l 反映本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異?，F(xiàn)象的各種紀(jì)念品或?qū)嵨飈 與其他載體檔案有密切聯(lián)系的實(shí)物永久設(shè)備檔案文件材料及使用說明書等材料l 購置計(jì)劃、市場調(diào)查材料 l 購買合同、協(xié)議 l 購貨憑證 l 開箱驗(yàn)收單、隨機(jī)材料及圖樣l 調(diào)試、安裝記錄 l 維修、調(diào)整記錄l 報(bào)廢登記短期長期短期長期短期短期短期設(shè)備報(bào)廢后保管3～5年聲像檔案照片錄音錄像磁盤光盤l 反映本企業(yè)主要職能活動和工作成果l 領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參與本企業(yè)有關(guān)重大活動l 本企業(yè)組織或參加的重要外事活動l 本公司概貌、變遷及基礎(chǔ)設(shè)施l 記錄本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異常現(xiàn)象l 各種證書、獎(jiǎng)狀、錦旗和獎(jiǎng)品等l 形成的照片、錄音帶、錄像帶、VCD和DVD永久公文寫作流程圖眉首部分主體部分1．公文份數(shù)序號2．秘密等級和保密期限3．緊急程度4．發(fā)文部門標(biāo)識5．發(fā)文字號6．簽發(fā)人標(biāo)識1．公文標(biāo)題 2．主送部門 3．公文正文4．附件5．成文日期6．附注7．印章版記1． 主題詞 2． 抄送標(biāo)識 3． 印發(fā)部門4． 打字與校對人排版規(guī)格1． 公文用紙2． 公文頁邊與版心尺寸3． 公文頁碼4． 公文制版5． 公文印刷裝訂、正式公文公文三部分編號： 年 月 日部門提案人員現(xiàn)狀說明提案內(nèi)容實(shí)施步驟經(jīng)費(fèi)開支預(yù)計(jì)效果審核批準(zhǔn)部門經(jīng)理意見 年 月 日主管意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日編號： 年 月 日提案名稱實(shí)施單位及人員改善原因闡述改善的動機(jī)、原因改善前的情況闡述改善前的方法、效率與關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善改善方法，過程以及費(fèi)用改善效果改善后的效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)評定組意見 簽字：總經(jīng)理核定意見 簽字：編號： 年 月 日提案名稱得分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理初評評定組復(fù)評動機(jī)（20%）主動發(fā)現(xiàn)15～20原有缺陷，進(jìn)而改善 7～14上級領(lǐng)導(dǎo)指示1～6創(chuàng)造性（15%）獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10～15參考資料、改進(jìn)5～9引進(jìn)和模仿其他公司1～4可行性（25%）可依提案或稍修改后實(shí)施15～25需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施6～14只能實(shí)施少量方案1～5效果（20%）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)15～20有明顯改進(jìn)7～14有少量提高1～6應(yīng)用范圍（10%）公司各部門8～10部分部門及人員4～7本部門1～3職務(wù)相關(guān)性（10%）不相關(guān)6～10間接相關(guān)1～5直接相關(guān)0合計(jì)總分：100總經(jīng)理核準(zhǔn)提案編號 年 月 日分類等級評分值獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)90分以上2000大功一次B80分以上1000小功一次C70分以上600嘉獎(jiǎng)一次D60分以上300嘉獎(jiǎng)一次暫不采用 200總則目的：規(guī)范員工日常行為，樹立良好企業(yè)形象，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣。 物品名稱單位數(shù)量簽放部門：門衛(wèi)室 簽放人：申請日期： 年 月 日 申請單位申請人及職稱單位主管簽章事由及前往地點(diǎn)聯(lián)系電話搭車人數(shù)共 人申請用車時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 分起至 年 月 日 時(shí) 分止備注年　 月　 日申請單位需車時(shí)間年 月 日 時(shí) 分需車類型預(yù)計(jì)返回年 月 日 時(shí) 分需車事由地點(diǎn)載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時(shí)間年 月 日 時(shí) 分出廠守衛(wèi)簽章年 月 日 時(shí) 分入廠主管： 　　　　　科長： 　　 　　　申請人：公司產(chǎn)品現(xiàn)狀描述公司產(chǎn)品優(yōu)勢分析同行業(yè)類似產(chǎn)品的發(fā)展情況公司產(chǎn)品的市場占有率消費(fèi)者需求調(diào)查公司產(chǎn)品劣勢分析改進(jìn)建議及方案企劃表（一）（企劃名稱）提出單位： 日期： 年 月 日企劃要點(diǎn)提示企劃內(nèi)容執(zhí)行方法執(zhí)行人完成期限任務(wù)方法費(fèi)用及資源注意事項(xiàng)問題對策附件資料提出人（簽字） 日期： 年 月 日企劃表（二）企劃書提出單位 提出時(shí)間 年 月 日本企業(yè)主旨本企劃目的背景介紹及市場調(diào)查企劃內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃步驟條件費(fèi)用時(shí)間安排效果預(yù)測意外對策實(shí)施障礙實(shí)施困難可替代方案前例成功案例提出人（簽章）活動項(xiàng)目備注名稱目的內(nèi)容進(jìn)程安排實(shí)施要點(diǎn)預(yù)算承辦者準(zhǔn)備協(xié)助實(shí)施過程（各參與部門）協(xié)助關(guān)聯(lián)外包關(guān)聯(lián)結(jié)果報(bào)告檢討部門： 　年 　月　 日 　 員工編號姓名核定工資實(shí)發(fā)工資底薪技術(shù)津貼工齡補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼工作補(bǔ)助