工程結算項目策劃書(存儲版)
【正文】 商務人員應當組織項目經理、分公司（事業(yè)部）專業(yè)負責人進行研究包括業(yè)主性質、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復審等情況，對于已經確定審核單位的工程，必要時與審核單位領導或相關人員進行溝通，對結算最終申報值作出最終決定，確定申報總值，研究結算期望值；，如平米包干、包清工工程等，應當由商務人員牽頭對整個工程的成本進行測算，確定工程的實際發(fā)生成本，該成本應當包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結算編制的最低保底值。在費用發(fā)生前商務人員應當先與審核人員溝通，確定可行性。八、工程結算策劃的獎與罰，審核后按照結算效益扣減兩倍的結算費用和審計費用之和后按照5％～10％提取獎勵金額；：原則按照公司職能部門10％～30％，商務人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進行處罰，處罰比例按照獎勵比例執(zhí)行。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。管理效益分析為現場管理效益和結算效益；形成結算分析報告報公司職能部門審核。，公司（分公司、經理部）職能部門應當與結算責任人（項目經理和商務經理或預算負責人）簽訂結算責任狀，明確結算完成時間、效果、職權范圍、獎罰標準等剛性指標并交公司分管領導監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門及分管領導不能以包代管，應當加強指導、監(jiān)督、配合完成結算審核工作并兌現獎罰。、商務人員必須對涉及工程造價和工程結算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。，項目經理牽頭，商務人員配合，技術人員實施，向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術核定單進行修正。、自供材料的批價核對與補充辦理：：由商務經理（預算負責人）審核提出批價的缺失情況，項目經理牽頭，材料負責人具體經辦，對缺失的或不合理的批價與業(yè)主進行溝通，及時完善，確定的完成時間不能晚于結算申報時間的前20天；：對于同種材料分不同時間批價的，應當由商務經理（預算負責人）進行篩選，確定申報結算時材料的進價價格，同時應分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價資料情況綜合確定。.. .. .. ..工程結算策劃書一、工程概況
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