【正文】 復(fù)印備用；：對(duì)于涉及工程造價(jià)的技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單應(yīng)當(dāng)分析是否辦理了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)簽證，同時(shí)根據(jù)施工合同確定是否應(yīng)當(dāng)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，沒(méi)有辦理的及時(shí)辦理，無(wú)法辦理的應(yīng)當(dāng)分類(lèi)匯總作為結(jié)算資料；：應(yīng)當(dāng)保證完整的圖紙會(huì)審記錄作為結(jié)算資料；：商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員積極溝通，保證資料的完整性備用；：對(duì)于涉及工程造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要等資料應(yīng)當(dāng)作為結(jié)算資料整理提交；。：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人具體辦理，商務(wù)經(jīng)理配合。本工作由商務(wù)人員與技術(shù)人員配合進(jìn)行，確保變更資料沒(méi)有遺漏。，然后報(bào)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，將會(huì)簽意見(jiàn)修改或解釋后整理完善，相關(guān)程序按照公司文件執(zhí)行。九、其他，項(xiàng)目其他人員配合，公司職能部門(mén)指導(dǎo)進(jìn)行；，嚴(yán)格執(zhí)行。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。七、工程結(jié)算分析和總結(jié)、勞務(wù)結(jié)算全部完成后，商務(wù)人員必須對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行分析，分析出經(jīng)營(yíng)效益和管理效益。對(duì)于自行分包的合同商務(wù)人員必須保留一份原件并注意保密。是否在結(jié)算書(shū)中直接退出甲供料。、自供材料的批價(jià)核對(duì)與補(bǔ)充辦理：：由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）審核提出批價(jià)的缺失情況，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，對(duì)缺失的或不合理的批價(jià)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)完善，確定的完成時(shí)間不能晚于結(jié)算申報(bào)時(shí)間的前20天；：對(duì)于同種材料分不同時(shí)間批價(jià)的，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）進(jìn)行篩選，確定申報(bào)結(jié)算時(shí)材料的進(jìn)價(jià)價(jià)格，同時(shí)應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價(jià)資料情況綜合確定。、商務(wù)人員必須對(duì)涉及工程造價(jià)和工程結(jié)算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。管理效益分析為現(xiàn)場(chǎng)管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報(bào)告報(bào)公司職能部門(mén)審核。八、工程結(jié)算策劃的獎(jiǎng)與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費(fèi)用和審計(jì)費(fèi)用之和后按照5％～10％提取獎(jiǎng)勵(lì)金額；：原則按照公司職能部門(mén)10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進(jìn)行處罰，處罰比例按照獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行。對(duì)于總價(jià)包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)比原包死價(jià)所包括的內(nèi)容，然后計(jì)算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價(jià)；：除了仔細(xì)計(jì)算工程量以外，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時(shí)清單單價(jià)的組成與實(shí)際施工的內(nèi)容