新公司的七大細(xì)節(jié)-創(chuàng)業(yè)必讀(存儲(chǔ)版)
【正文】 效應(yīng) “揀 ”些顧客。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常是一個(gè) 會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。 三、增加激勵(lì)力度。員工進(jìn)入企業(yè)有明確的個(gè)人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。 七、稅收策劃：讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益 所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是 指在國(guó)家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收利益。盡管辦稅費(fèi)用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。 對(duì)于額外稅收負(fù)擔(dān)，納稅人可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，按規(guī)定履行 各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，履行代扣代繳、代收代繳義務(wù)，認(rèn)真作好納稅調(diào)整等方法來解決。在進(jìn)行該稅種稅收籌劃時(shí)，如果現(xiàn)在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間。 避免差距過小 差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異小于工作本身的差異。該項(xiàng)制度建立得越早越好。這個(gè)問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取 何種不同的激勵(lì)制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有 MBO(經(jīng)理層收購(gòu) )，等等，哪一種制度 最適合你的企業(yè)？另外，隨 著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？ 總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)采取如下原則 一、高工資、低福利的原則。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 特別提醒 一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。 四要有 “傍大款 ”意識(shí)。 是否靠近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。方位是指商場(chǎng)正門的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。公司以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)服務(wù)完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫字樓。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒有決定權(quán)。 股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。 步驟四、將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。 基本要求： （ 1） 有二個(gè)以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者； （ 2） 有書面合伙協(xié)議； （ 3） 有各合伙人實(shí)際繳付的出資； （ 4） 有合伙企業(yè)的名稱； （ 5） 有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。所以，在哪些方面你要花時(shí)間，如何做能夠幫 你省下一大筆錢，這些你都要考慮到。比方說：開業(yè)前要去哪里審批？新企業(yè)怎 樣注冊(cè)？股權(quán)怎樣分配？新公司如何選址？創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？初創(chuàng)時(shí)期的薪酬怎樣設(shè)計(jì)？如何讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方 面做得不夠仔細(xì)的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。 四、私營(yíng)合伙企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒有最低限額。 步驟三、到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。 1．分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán) 利。 中國(guó)最大的管理資源中心
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