公司離職率分析報(bào)告以及解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工流失的，務(wù)必改進(jìn)管理工作，防止更多人才流失；如實(shí)向公司高層反映下屬離職的原因和情況并提出改進(jìn)工作的建議；加強(qiáng)防范措施和采取主動(dòng)積極措施，防止其他公司挖走人才。需要注意的是，很多個(gè)人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的，企業(yè)原因的存在往往導(dǎo)致個(gè)人原因的產(chǎn)生。一個(gè)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走。 營(yíng)銷(xiāo)人員離職原因通過(guò)離職員工填寫(xiě)的離職調(diào)查表可以看出，多數(shù)離職員工是因?yàn)楣靖＠?，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工資等原因而選擇離職。 營(yíng)銷(xiāo)離職員工勞效分析（6個(gè)月內(nèi)）區(qū)域管理人員3萬(wàn)以下3—5萬(wàn)5—8萬(wàn)8萬(wàn)以上合計(jì)南區(qū)北區(qū)四、離職原因分析通過(guò)人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點(diǎn)意見(jiàn)反饋：從離職主要原因看：總體上人員流失率較高，以營(yíng)銷(xiāo)代表為主。已提交離職申請(qǐng)并且辦理離職手續(xù)72人，發(fā)放曠工通知書(shū)53人，已口頭提出離職但未交書(shū)面申請(qǐng)的54人。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，離職員工達(dá)到179人，%。流失的員工主要集中在3萬(wàn)以下的勞效層面，這部分員工的流失對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展影響不大。這在離職辦理時(shí)間上給公司造成了很大的被動(dòng)。 有無(wú)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo) 所謂前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)就是說(shuō)要懂管理，能夠把握問(wèn)題，能夠抓好未來(lái)的戰(zhàn)略。員工跳槽原因及其對(duì)企業(yè)的影響員工跳槽的個(gè)人原因【圖解】 員工跳槽并不全是企業(yè)的原因，也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點(diǎn)內(nèi)容。、郵件及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件也是一種很好的溝通方式： 各級(jí)主管應(yīng)努力做到每封信必回，及時(shí)回復(fù)； 及時(shí)處理當(dāng)日投訴的事件，調(diào)查投訴原因和提供解決問(wèn)題的辦法； 收集員工對(duì)公司各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反映到有關(guān)部門(mén)或高層； 選出一些員工或一個(gè)部門(mén)的員工與高層溝通，幫助公司高層了解部門(mén)情況； 凡是新員工公司總裁都要會(huì)見(jiàn)1015分鐘或參加新員工培訓(xùn)活動(dòng)； 適時(shí)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查；加強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)的管理，有如下的方法： 及時(shí)上傳部門(mén)成就、合同簽署簡(jiǎn)訊，及時(shí)對(duì)公司所取得的業(yè)績(jī)予以宣傳，使之成為公司政策宣傳的好渠道； 及時(shí)撰寫(xiě)、發(fā)布稿件和公司簡(jiǎn)訊，使之真正成為公司內(nèi)部的溝通橋梁，及時(shí)更新版面和內(nèi)容； 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)下屬積極寫(xiě)稿參與內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)； 加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)管理、資料輸入和日常管理的規(guī)范化，創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的內(nèi)部網(wǎng)，努力做到專(zhuān)業(yè)化； 充分發(fā)揮ＢＢ
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